Taher Khiari

Pilotage du projet de renouvellement de l’infrastructure d’enregistrement vidéo des espaces (SEVC), devenue obsolète. Ce projet vise à répondre simultanément aux enjeux d’obsolescence technologique et de montée en capacité de stockage pour un parc de 18 000 caméras, tout en s’inscrivant dans le cadre de la politique industrielle et du schéma directeur technique de l’entreprise. Organisation et pilotage de projet : Conception et mise en œuvre d’une gouvernance adaptée à un projet complexe mobilisant 20 collaborateurs internes à la RATP et 10 partenaires externes. Accompagnement à la structuration du pilotage : mise en place des comités de suivi, définition des outils de pilotage, formalisation des supports de reporting, et animation de points réguliers avec les contributeurs clés. Coordination transverse avec les projets connexes et autres chantiers techniques, afin de garantir l’alignement global et la bonne articulation des dépendances. Gestion budgétaire: Élaboration du budget global de 9,4 M€ et structuration d’une synthèse budgétaire détaillée, selon un modèle standardisé, intégrant une vision pluriannuelle du projet (point de sortie annuel, consommé, prévision à terminaison) ainsi qu’un suivi analytique par chantier (consommé vs reste à faire). Reporting et pilotage: Déploiement de dispositifs de reporting ciblés couvrant les jalons du planning, les faits marquants et à venir, les risques et alertes, ainsi que l’état d’avancement budgétaire. Optimisation de l’infrastructure: Conduite d’une étude de scénarios d’optimisation de l’infrastructure d’administration, tant sur les volets techniques que métiers, afin d’aligner l’architecture SEVC avec les besoins d’exploitation et les exigences de performance.

Pilotage de la conception et du déploiement d'une plateforme conteneurisée OnPremise (OpenShift), dans une logique CaaS. Accompagnement des équipes SI et production dans l’adoption des nouveaux usages, structuration de l’offre de service, et intégration des enjeux sécurité, supervision et MCO. • Réorganisation de l’équipe projet et accompagnement à la montée en maturité agile (mise en place des rituels, clarification des rôles, structuration des livrables). • Production du story mapping projet et accompagnement de l’équipe SCRUM à structurer/planifier les releases produit. • Gestion du budget (890 k€), pilotage des COPILs, et élaboration de reportings différenciés selon les profils DSI (technique, stratégique, financier). • Coordination des ateliers techniques (supervision, sauvegarde, stockage, réseau) en lien avec les équipes infrastructure. • Préparation des comités de pilotage : structuration du récit projet, mise en visibilité des enjeux, formulation des demandes d’arbitrage. • Conception et diffusion d’une « météo projet » ciblée à destination du management, pour une lecture rapide des points de vigilance et des avancées clés.

Accompagnement au pilotage de portefeuille projets (40 projets – 11 M€) • Amélioration du processus de suivi budgétaire : outils de pilotage, méthodologie d’estimation du reste à faire, consolidation budgétaire à l’échelle portefeuille. • Développement d’outils automatisés en VBA : • Reporting portefeuille projet (« Météo des projets ») consolidé sous Excel et générant des présentations PPT automatisées. • Génération automatique de synthèses budgétaires pour le contrôle de gestion. • Aide à l’élaboration du plan d’action pour alignement des travaux d’amélioration continue de l’équipe chef de projet aux objectifs de l’unité FAB. Accompagnement des chefs de projet – Transformation agile et structuration méthodologique: Appui à la transformation agile : animation d’ateliers d’amélioration continue, co-animation de sessions de team building, et accompagnement des équipes dans l’adoption progressive des pratiques agiles. Refonte de la méthodologie projet : intégration des principes agiles et des standards PMO afin d’harmoniser les pratiques de pilotage et de renforcer la lisibilité des projets.

Pilotage de projet – Supervision Dynatrace & migration applicative Cadrage du projet via une démarche de Story Mapping, en vue de définir précisément le périmètre : interfaçage des outils Dynatrace et Truesight, et migration d’un parc applicatif historiquement supervisé via Witbe vers Dynatrace.. Constitution de l’équipe projet et identification des parties prenantes clés, internes comme externes. Élaboration du budget prévisionnel (330 k€) et construction du planning, en intégrant les dépendances transverses. Pilotage opérationnel de l’intégration Dynatrace/Truesight et de la migration des scénarios de supervision Witbe vers Dynatrace. Animation des cérémonies agiles (daily, revue, rétro) et suivi des livrables dans une logique d’amélioration continue.

Pilotage des activités liées à la sphère applicative du SI Biométhane. Transformation agile de l'équipe : o Évaluation des équipes existantes (intégrateurs, product owner, acteurs métier), identification des domaines d'amélioration et élaboration d'un plan de transformation. o Sensibilisation et formation des membres de l'équipe à la philosophie Agile, ses valeurs, principes et pratiques, ainsi qu'à la méthodologie Scrum o Bascule du backlog initialement sous EXCEL vers l'outil JIRA et organisation en features, création des liens avec les projets adhérants, création de boards scrum/kanban pour le suivi de l'activité au quotidien par l'équipe SCRUM, design des cycles de vie des composants JIRA (Story, tâches, default...) o Mise en place des rituels agiles (daily, grooming, rétrospective, sprint planning, extrême quotation...) pour favoriser la collaboration, la communication et la transparence. o Gestion de projet Agile : Accompagnement des équipes dans la gestion de projets selon les principes Agile, en mettant en place des plannings (project et plans JIRA), tableaux de bord (JIRA), et autres outils adaptés pour visualiser la progression de l'avancement et des objectifs de réalisation produit. Pilotage du Build et du RUN des applications Espace Personnalisé Producteur & Plateforme Biométhane: o Responsable de délivrer le service applicatif en mode pérenne, conformément aux niveaux de service convenus avec le métier. ​ o Garant du bon fonctionnement de l’ensemble des processus relatifs à la phase de BUILD et de MCO du SI Biométhane . o Elaboration et suivi de son budget avec l’aide du responsable transverse​ o Contrôle de la cohérence de la solution avec les besoins Métier en respectant les contraintes budgétaires​ o Pilotage des Products Owners / AMOA​ (Suivi de l’activité, coaching) o Pilotage de la conduite applicative​ o Responsable de la mise en place des solutions devant contribuer à une meilleure maîtrise du RUN (supervision applicative, puits de log …)​

Pilotage opérationnel du portefeuille d’activités PROJET / MEV (14 CPO et 120 projets de construction/évolution d’infrastructures et migration datacenter) du domaine PROJETS OPERATIONS. • Animation des points de synchro avec l’équipe des CPO (Chef de Projet Opérationnel) • Support à l’intégration de nouvelles ressources CPO. • Pilotage des Vendredis Du Delivery (VDD), ateliers de partage de processus / REX autour des services infras et du Delivery infra • Animation des points de synchro en Face to Face avec chaque CPO (suivi des projets affectés) • Sécurisation du plan de charge des pôles DPO, en pilotage des Resp. de Pôles/Domaines applicatifs • Reporting et remontées d’informations à la Resp. de Domaine. • Participation aux comités IN-PACT et PACT (Présentation Aux Contributeurs Transverses) et affectation des activités aux profils CPO, nécessitant la gestion fine du plan de charge • Préparation + participation + CR du comité de partage du portefeuille DPO à destination des Resp. d’équipes techniques des Domaines techniques de la DSI GRDF. • Sécurisation des relations DPO avec les Domaines Applicatifs, via notamment la tenue de comité de partage mensuel + CR, la production d’un reporting bimensuel du PF d’activités et des échanges plus ponctuels. • Enrichissement des indicateurs et des reportings opérationnels vers les populations internes et externes du Domaine. • Etablir des REX sur des problèmes opérationnels, optimiser l’organisation de l’équipe CPO et gérer les urgences sur certains sujets du PF d’activités. • Participation à des ateliers de travail avec les autres équipes des Domaines Techniques de la DSI GRDF, dans un but d’amélioration continue opérationnelle (travail sur les processus, les livrables et l’organisation entre entités). • Support à la définition du processus de Delivery des services infras sur le futur DC EDGAR.

Responsable du projet « sortie NIT/Agarik » qui traite de l’obsolescence du parc applicatif (89 applications, 356 VMs) et de la reconstruction des applications sur les datacenters On Premise S4 et AWS en vue du déménagement des infras GRDF vers le nouveau datacenter (PGDC) fin 2022. • Etat des lieux du parc applicatif (inventaire consolidé des VM : OS et middlewares) • Pilotage d’une étude préliminaire visant à définir le datacenter cible en se basant sur les caractéristiques techniques des infras/applicatifs actuels et les critères d’éligibilité Cloud/OnPremise. • Reporting de l’état d’avancement des travaux de reconstruction • Pilotage de la reconstruction d’applications NIT/Agarik sur les datacenters cibles. • Animation du COPIL (Arbitrages managériales des risques et points durs) • Suivi du reporting des projets de reconstruction de chaque application avec le chef de projet identifié

Responsable du projet « sortie NIT/Agarik » qui traite de l’obsolescence du parc applicatif (89 applications, 356 VMs) et de la reconstruction des applications sur les datacenters On Premise S4 et AWS en vue du déménagement des infras GRDF vers le nouveau datacenter (PGDC) fin 2021. • Etat des lieux du parc applicatif (inventaire consolidé des VM : OS et middlewares) • Pilotage d’une étude préliminaire visant à définir le datacenter cible en se basant sur les caractéristiques techniques des infras/applicatifs actuels et les critères d’éligibilité Cloud/OnPremise. • Reporting de l’état d’avancement des travaux de reconstruction • Pilotage de la reconstruction d’applications NIT/Agarik sur les datacenters cibles. • Animation du COPIL (Arbitrages managériales des risques et points durs) • Suivi du reporting des projets de reconstruction de chaque application avec le chef de projet identifié

Chef de projet infrastructure sur EPOD. EPOD est un programme stratégique du GRDF visant à sortir des SI historiques DISCO/PICTREL lors du désengagement d’ENEDIS (8 SI impactés, 190 VMs) en reconstruisant les fonctionnalités dans l’éco système existant. • Gestion de l’avant-vente : o Récupération des hypothèses préliminaires des besoins en infrastructure o Formalisation du budget indicatif DIO (Délégation Infrastructure et Opérations) • Initiate/Define o Initialisation des livrables administratifs DIO (Mise à disposition des codes EOTP, création des lignes projets dans l’outil de suivi des imputations…) o Initialisation des livrables standards de suivi projet DIO (Tableau de bord, planning/budget prévisionnel) o Analyse préliminaire des besoins projet (infra physique, stockage, réseau, machines virtuelles, PRA, …) • Design o Prise en compte de la solution d’architecture définie et préparation des expressions de besoin (machines virtuelles, stockage, sauvegarde, configurations réseau, PRA, besoins d’exploitation) o Alimentation des capacity planning de construction des VM, stockage SAN/NAS). o Mise à jour des documents de suivi (tableau de bord, planning, budget) • Build : Mise en place des services d'infrastructure DIO o Déploiement des machines virtuelles VMWARE : Rédaction de l’expression de besoin, suivi de construction, livraison. o Mise à disposition de stockage spécifique SAN / NAS : Rédaction de l’expression de besoin, demande/suivi de mise à disposition du stockage. • Configuration des services réseau : o Rédaction de matrice de flux, expression de besoin DNS, recette technique des alias DNS et flux réseaux. o Rédaction des expressions de besoin de VIP/load balancer et recette technique • Test o Rédaction du kit d’accostage OBS et de l’expression de besoin de sauvegarde o Demande/validation du devis d’accostage OBS o Planification et suivi des tests techniques (Arrêt/relance et backup/restore)