Taïcyre Touzri

– Pilotage et coordination du déploiement de l'ERP My-ART-Logistics : cadrage des besoins, ateliers clients et clarification des exigences fonctionnelles (périmètre Nice et Paris). – Accompagnement du paramétrage et de l'onboarding, coordination des tests et animation des sessions de formation utilisateurs. – Documentation fonctionnelle, suivi des actions et anomalies, et interface entre le client et les équipes projet, consulting et techniques d'AGePe.

– Cadrage du besoin métier, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, définition des workflows et parcours utilisateurs pour deux applications métiers sur mesure couvrant le front-office et le back-office. – Pilotage du backlog et coordination des équipes techniques (Claude Code, Supabase, GitHub, VS Code) : itérations sur le code, le backend et les bases de données. – Structuration des tests (recette, UAT), déploiement et conduite du changement auprès de 100 praticiens : formation et accompagnement à l'adoption.

Partenaire SI de l'entreprise dans la durée en tant que consultante indépendante, pilotant l'ensemble des chantiers de transformation du système d'information, du cadrage stratégique à la mise en œuvre opérationnelle. MISSIONS FREELANCE · JANV. 2023 – AVR. 2026 – Refonte ERP (24 mois) : cadrage des besoins métiers, financiers et techniques, pilotage de la migration, gestion du backlog, fiabilisation des données, ateliers métiers, spécifications, tests, formation et conduite du changement (60 utilisateurs). – AMOA WMS (6 mois) : recueil des besoins logistiques, rédaction du cahier des charges, pilotage de l'appel d'offres et aide à la décision (budget 200 K€), coordination des équipes techniques et métiers. – Facturation électronique (12 mois) : analyse des enjeux réglementaires et de sécurité, choix du partenaire PDP, paramétrage des flux, sécurisation du go-live. – Data & Automatisation (12 mois) : optimisation des workflows et outils métiers, fiabilisation des flux et tableaux de bord Power BI / Excel (30 utilisateurs). MISSION SCHÉMA DIRECTEUR & WMS · FÉVR. 2021 – DÉC. 2022 – Cadrage des enjeux techniques et de sécurité, schéma directeur et modernisation de l'infrastructure (cloud / hybride) : PRA, conformité, culture cybersécurité. – Évolutions WMS : recueil des besoins, user stories et spécifications, coordination des équipes de développement et métiers, tests, mises en production, formation et support (+200 utilisateurs).

– Analyse des enjeux métiers, cadrage des processus front-office et back-office, paramétrage de la plateforme, tests et ajustements. – Conduite du changement : formation, accompagnement au démarrage, support RUN et suivi qualité.

- Référente de l'outil e-acquisition : administration, formation et conduite du changement (+200 acheteurs). - KPIs et qualité des données achats sous SAP BI.

- Gestion et optimisation des stocks - Elaboration d’un programme d’approvisionnement (Excel / Ciel gestion commerciale) - Coordination des actions logistique entre les relations clients et les approvisionnements - Gestion et contrôle des flux / délai de livraison de marchandise - Organisation et optimisation des coûts transport en France et à l’international - Gestion des procédures douanières - Facturation des commandes clients Élaboration des factures clients et fournisseurs - Saisie de factures et pièces comptable dans « Ciel Compta » - Rapprochement bancaire - Lettrage de compte - Suivi des factures et des relances clients