Tangi Gouez

Recruté Senior Data Analyst, j'ai pris le poste de Product Manager à la demande du CEO après un mois, sur le scope Growth, Friending & Streaks, directement sous sa responsabilité. J'ai managé une équipe de cinq personnes (2 Backend, 2 Frontend, 1 Product Designer), responsable de la stratégie comme de l'exécution. Réalisations clés : - +7 % de friends actifs par DAU et +4 pts de nouveaux utilisateurs atteignant 5 friends actifs en moins de 3 jours, via une stratégie de push notifications avancée, l'optimisation de l'algorithme de recommandation d’amis, et la refonte des flows add/discover friend. - +30 % de streak médian par DAU et −49 % de pertes quotidiennes sur les long streaks (+20 jours), grâce à des mécaniques de gamification, des rewards, et des dispositifs de protection des streaks. - +1,5 pts de rétention D14, portée par 5+ expérimentations statistiquement significatives.

Première mission freelance à plein temps, dans le contexte post-acquisition par Voodoo. Mission : consolider la stack data et fournir aux PM et à l'équipe Growth & Acquisition les outils nécessaires pour accélérer la prise de décision et la découverte d'insights. Réalisations clés : - Standardisation du tracking, des métriques et des définitions dans Amplitude. - Construction et ownership du weekly Growth dashboard pour le leadership team. - Support des PM sur le setup et l'analyse des A/B tests.

Direction de la fonction Analytics Engineering, et partenaire stratégique privilégié des VPs Product, Finance et Growth. Réalisations clés : - Référent analytique des initiatives B2B les plus stratégiques de l'entreprise — refonte pricing & packaging, lancement de nouveaux produits, upsell clients existants — avec une influence directe sur les décisions exécutives et les présentations au Board. - Pilotage de l'initiative Unified Data Modeling (UDM) : construction des modèles Finance B2B/B2C (ARR, LTV, Payback, Cash) et pilotage des modèles Product Activation & Engagement B2B/B2C, remplaçant les rapports legacy par des sources de vérité uniques sur dbt et Tableau. - Mentorat et coaching des Analytics Engineers sur le pilotage des initiatives stratégiques, les bonnes pratiques techniques et la gestion des interlocuteurs. - Référent technique de l'équipe : direction des entretiens techniques de recrutement, onboarding des nouveaux arrivants et pilotage de l'amélioration continue des process.

Lead analytics des domaines B2B Growth & B2C, en partenariat avec le Director of Growth et le VP of Product. Réalisations clés : - Construction et déploiement de produits data transverses (PQL Lead Score et Customer Health Score) intégrés dans Salesforce, exploités par les équipes Sales pour prioriser les upsells proactifs et détecter les risques de churn — avec un Aha Moment B2B qui a porté +2,8x d'activation sur les trial leads. - Construction du B2B Growth Model et du $ARR Sizing Tool, adoptés par le CPO et les Product Leads comme framework de référence pour dimensionner et prioriser l'ensemble des initiatives produit. - Définition des métriques de succès et construction des modèles de données (dbt) et dashboards (Tableau) pour le suivi de l'adoption des fonctionnalités et de la performance des funnels. - Pilotage des efforts d'expérimentation combinant données qualitatives et quantitatives, avec formation des PM aux frameworks et bonnes pratiques. - Livraison de l'analyse Lead Ideal Trial Journey, fournissant aux équipes B2B Activation les comportements clés et la temporalité à privilégier pour augmenter la conversion du trial vers la version payante. - Spécification et implémentation du tracking pour les lancements produits.