Taoufik FENNICH

– Remettre les équipes de nuits au standard de Sécurité, Productivité, Qualité, et Respect du règlement intérieur (Sans Manager depuis 2 ans) – Déploiement de la polyvalence – Coaching sur la montée en compétence – Animation réunion de prise poste (SQCD) et de groupe de travail (PDCA) – Révision des flux – Équilibrage charge et capacité entre postes de travail – Mise en place 5S avec matérialisation, identification et audit. – Résolution de problème en mode QRQC – Résultat productivité : Réalisé 37% pour un objectif de 25%

– Instauration et animation réunion production quotidienne. – Réorganisation globale des ateliers de Production. – Révision des flux et applications d'un kanban. – Mise en place 5S avec matérialisation, identification et audit. – Création cellule amélioration continue. – Mise en place de mode opératoire (SOP). – Objectif +20% de productivité, Réalisé 47%.

– Réalisation des échantillons initiaux et lancement de la production pré série. – Réalisation de plans d'actions correctives.

– Planification de la production produits série et spécifique. – Optimisation Charge / Capacité. – Pilote de chantier d'amélioration continue (réduction rebuts de 10%). – Analyse des indicateurs efficience et TRS avec plans d'actions (PDCA, QRQC).

– Gestion d'un atelier de production (60 pers) et service maintenance (6 pers). – Réorganisation des équipes de production avec team leader et chef d'atelier avec pour objectif d'augmenter la productivité (Résultat +80%). – Formation du middle management aux outils Lean Management (5S, SMED). – Pilote de chantier d'amélioration continue. – Analyse des indicateurs performance et TRS avec plans d'actions (PDCA, QRQC). – Animation de réunions journalières et hebdomadaires.

– Réalisation des plannings de production (Découpe et emboutissage). – Mise en place et déploiement du 5S. – Organisation et optimisation des flux ateliers et des postes de travail. – Analyse des indicateurs efficience et TRS avec plans d'actions (PDCA, QRQC). – Animation de réunions journalières et hebdomadaires avec les fonctions support.

– Responsable du site de production et équipes de poses (orienté sécurité et satisfaction client). – Réalisation des plannings de production. – Formation et mise en place du 5S. – Organisation et optimisation des flux ateliers et des postes de travail (+ 20% de productivité). – Mise en place de procédures de contrôle et modes opératoires. – Mise en place de pilotage et indicateurs de production avec plans d'actions (PDCA, QRQC). – Animation de réunions journalières et hebdomadaires avec reporting siège.

– Organisation des ateliers et aménagement des postes de travail. – Mise en place de procédures de contrôle et mode opératoires. – Mise en place de pilotage et indicateurs de production.