Tareck Ouaibi

- J’ai géré un réseau de franchisés Carrefour dans l’est de la France, supervisant 528 magasins. - J’ai piloté le développement et le déploiement de nouvelles enseignes Carrefour Proximité, transformant les magasins DIA en points de vente de proximité. - J’ai repris avec succès la société Coop Alsace, en y déployant le modèle économique de Carrefour et en générant une croissance significative dans la région.

J’ai dirigé les équipes et géré les opérations des magasins Carrefour Les Ulis et Carrefour Villiers-en-Bière, en améliorant l’efficacité et la satisfaction client.

• J'ai dirigé la transformation de Carrefour Pologne en mettant en place un nouveau modèle commercial de magasins, favorisant une croissance rentable et l’excellence opérationnelle. • J'ai piloté l’expansion de l’entreprise vers plusieurs formats, en mettant l’accent sur l’expérience omnicanale et une culture centrée sur le client. • J'ai mené avec succès les opérations de fusions et acquisitions, démontrant un solide leadership d’équipe et une grande maîtrise de la conduite du changement.

Dans mon rôle de directeur des opérations chez Carrefour Pologne, j’ai piloté le développement d’un écosystème omnicanal, favorisant l’efficacité opérationnelle et une expérience client unique. En dirigeant une équipe diversifiée, j’ai réussi à instaurer un changement culturel profond, stimulant l’innovation et la capacité d’adaptation au sein de l’organisation. Cela s’est traduit par une amélioration de la satisfaction client et une augmentation du chiffre d’affaires de l’entreprise.

- J’ai dirigé les opérations de 40 hypermarchés et 82 supermarchés dans le nord de la Pologne, générant un chiffre d’affaires de plus d’un milliard d’euros. - Membre du comité exécutif supervisant les deux formats, j’ai veillé à la cohérence stratégique et à l’excellence opérationnelle.

- J’ai dirigé l’unité d’affaires des hypermarchés de Carrefour en Pologne, en supervisant les opérations de magasins dont la surface variait de 5 000 à 10 000 m². - J’ai géré un chiffre d’affaires supérieur à un milliard d’euros, en veillant à la rentabilité et à la croissance de l’entreprise. - En tant que directeur des opérations, j’ai collaboré étroitement avec le comité exécutif pour piloter les décisions stratégiques et les initiatives majeures de l’organisation.

- J’ai dirigé l’intégration des supermarchés Ahold en Pologne, en me concentrant sur les ressources humaines, les actifs ainsi que sur les modèles commerciaux et économiques. - J’ai lancé le projet de franchise et mené avec succès la fusion des enseignes Champion et Carrefour Express. - J’ai supervisé l’ouverture de 35 nouveaux magasins, contribuant à un chiffre d’affaires de plus de 500 millions d’euros.

- J’ai dirigé les fonctions des ressources humaines de Carrefour Pologne, en supervisant la paie, le recrutement, la formation et la gestion des carrières. - J’ai établi des relations sociales solides avec le syndicat Solidarność, favorisant un climat de travail positif. - J’ai géré les ressources humaines pour différents formats : hypermarchés, supermarchés, logistique et siège social.

- J’ai piloté le développement stratégique des infrastructures back-office et front-office de Carrefour Pologne, en fusionnant les systèmes entre différentes entités. - J’ai assuré une intégration fluide et une meilleure communication entre le siège, les magasins et les entrepôts, ce qui a permis d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la productivité.

- J’ai géré l’intégration des systèmes informatiques et la préparation des équipements pour le passage à l’an 2000 chez Carrefour Pologne. - J’ai collaboré avec le directeur informatique afin d’unifier les systèmes et d’assurer la continuité des opérations. - J’ai mis en œuvre des solutions informatiques stratégiques visant à renforcer l’efficacité et la productivité. - J’ai supervisé l’exécution réussie de projets informatiques alignés sur les objectifs de l’entreprise.