Tarek Essid

- Accompagnement de mes clients dans le secteur Energie & IT pour la mise en place de leurs nouvelles organisations, animation de la gouvernance, suivi des plans d’action, suivi des projets stratégiques, animation de la performance de l’équipe et la réponse aux AO - Structuration d’organisations et mise en place de gouvernances exécutives - Pilotage de projets et programmes stratégiques - Animation de la performance des équipes - Pilotage complet des réponses aux AO dans l’Energie et IT o IT : Refonte d’un ERP dans le secteur bancaire (SAGE 1000 vers SAP4HANA) o Industries : ENEDIS, RTE, EDF contrat cadre - Structuration du delivery pour comptes - Mise en place de dispositifs de pilotage opérationnel - Mise en place de l’ISO SMQ 9001 - Delivery de projets IT complexes et gestion des risques - Gestion financière complète (P&L, marges, prévisions, rentabilité et optimisation des coûts - Pilotage KPI (OTD, FTR, CQPD) - Déploiement ISO 9001 & ISO 14001 - Gouvernance projet : animation des COPIL, COSTRAT, production et suivi des KPI (OTD, FTR), contrôle qualité CQPD.

Pilotage des réponses aux AO et contrats cadres Appui aux régions pour le développement commercial Relation grands comptes dans l'Energie Planification stratégique et gouvernance des projets Gestion des ressources et affectation de la charge aux équipes Participation aux recrutements des équipes projets et montée en compétences des équipes Garant du CQPD (coûts, qualité, délai, planning) Analyser, construction des budgets des projets et garantir la rentabilité Présentation des rapports financiers au CODIR Garantir et améliorer la marge des projets Négocier les contrats contractuels avec le département juridique Bid Manager /Avant-vente des projets Garantir la marge opérationnelle lors des revues d’offres