tarik debbani

+ 13 Ressources au sein du Domaine ODA hors DSI / 18 projets / Capacité : 2810 JH / Budget ODA 2025 : 1,1M€ + 14 Projets sous la responsabilité du Domaine : Change Management (Adoption, Formation, Mindset Training Sessions, Communication), Data Quality, Data Privacy, Data Security, Reportings, MDM, Process Design Tools, Data Gouvernance, Data Retention, Archiving Data Base, PMO & Gouvernance Objectifs du Programme : Fournir des connaissances et des décisions basées sur des données précises, tout en assurant des méthodes de travail efficaces et conformes. Devenir la fonction de référence pour les Maisons et Domaines de Kering en offrant des données de haute qualité, en sécurisant les processus et outils RH, et en favorisant une mentalité orientée vers l'efficacité. Mon rôle consiste à assurer la coordination entre les différentes parties prenantes du programme (Business, DSI, Retail) pour garantir que les objectifs d'adoption des outils, de la sécurité des processus, et de la qualité des données RH soient atteints de manière efficace et en conformité avec les standards définis. Réalisations : + Pilotage du Programme au sein du domaine ODA (budget, ressources, gouvernance stratégique, évaluation capacitaire, avancement Business case) + Suivi de la feuille de route avec le responsable du domaine et les project leaders. + En relation avec les project leaders, déclinaison de la méthodologie projet au sein du domaine. + Animation des ateliers d’expression de besoin et d’ouverture des demande HR dans l’outil dédié. + Reporting : Préparer des reportings hebdomadaires pour le domain owner, en analysant l'avancement des projets, en mettant en évidence les points de blocage et en proposant des solutions pour respecter les délais et les coûts. + Amélioration des processus de pilotage : Structurer les processus de gestion de projets (planning, tableaux de bord) pour optimiser le suivi et l’atteinte des objectifs. + Coordination des intervenants : Garantir la fluidité des échanges entre les différentes parties prenantes du programme (Business, DSI, Retail) pour assurer une exécution harmonieuse des projets. + Gestion des risques et plan d’action correctifs : Identifier et anticiper les risques, en élaborant des plans d’actions correctifs pour minimiser les impacts sur les délais et les coûts. + Consolidation des données et vision globale : Consolider les données provenant de différents chantiers pour fournir une vision complète et précise de l'avancement du programme. + Animation des comités de suivi : Animer les comités de pilotage, rédiger les comptes-rendus et assurer le suivi des décisions et actions à entreprendre

+ 6 cas d’usages / 4 squads / 20 ressources Data Scientists / Capacité : 4329 JH + Les usages concernent les métiers suivants : Business / Revenus, Moments de vie, Satisfaction Client & Collaboration, Efficacité Opérationnelle et Gestion des risques. Objectifs : Au sein de la direction Digital & Payments et plus précisément dans le pôle Data & IA, l’objectif étant de mettre la Data au service des cas d’usages pour le business en lien avec la stratégie retail et toutes les fonctions de la banque. Mon rôle consistait à formaliser l’organisation d’un Centre d’expertise Data Scientists, d’animer la communauté des DS et de piloter les principaux streams des cas d’usages. Réalisations : + Animation des comités de pilotage : Animation et gestion des comités de pilotage pour assurer une coordination optimale entre les parties prenantes, tout en formalisation des décisions et en garantissant leur suivi rigoureux. + Consolidation et amélioration de l’organisation : Contribution active à la structuration de l’organisation globale du Centre d’Expertise Groupe, en veillant à une répartition efficace des ressources et à l’optimisation des processus internes. + Mise en place de gouvernance agile : Introduction de nouvelles formes de gouvernance agile, assurant la flexibilité et la réactivité du programme tout en optimisant les modes de fonctionnement pour s’adapter rapidement aux besoins métiers. + Fusion des équipes Data Science : Assurer le rapprochement et la fusion des équipes Data Scientists au sein du groupe, avec un pilotage optimal de la nouvelle organisation du Centre d’Expertise Data & IA, en veillant à une allocation efficace des ressources humaines et en suivant la charge des Data Scientists et les activités au quotidien. + Construction de l’offre de services Data Science : Élaboration et mise en place d’une offre de service Data Science pour répondre aux besoins spécifiques des métiers et établissements, en alignant les objectifs de l’organisation et les priorités stratégiques + Formalisation et diffusion de la méthodologie projet : Poursuite du travail de formalisation de la méthodologie projet au sein du groupe et diffusion de ces pratiques afin de renforcer la cohérence et la qualité du pilotage des projets à l’échelle de l’entreprise

Objectifs : Dans le cadre du Programme Customer Excellence qui est l’un des piliers du plan stratégiques de Natixis, mon rôle consistait à piloter les principaux streams de la Chaine Client conçue autour du cycle de la vie de la relation client. Réalisations : + Animation des instances de gouvernance : Animation des comités opérationnels et exécutifs du programme, avec une formalisation des décisions à l’issue de chaque instance pour garantir la transparence et la bonne prise de décision à chaque étape du projet. + Coordination des équipes métiers : Accompagnement des équipes métiers et des parties prenantes pour créer une vision cohérente et unique de la chaîne client, en assurant une collaboration fluide et un alignement stratégique autour des objectifs du programme. + Suivi de la performance et de la progression : Pilotage et suivi de la progression des différents streams du programme, en garantissant le respect de la feuille de route, des objectifs stratégiques et des délais fixés, afin d’assurer un avancement conforme aux attentes. + Gestion des ateliers de restitution : Organisation et suivi des ateliers de restitution, en veillant à ce que les résultats soient examinés par la DSI pour la construction de la roadmap et l’ajustement des priorités techniques et stratégiques. + Pilotage des plans d’action : Pilotage de l’activité et des plans d’actions associés, en suivant les progrès des projets et en assurant la mise en œuvre des actions correctives nécessaires pour maintenir le bon déroulement des différents streams du programme

Pilotage des projets stratégiques et confidentiels du groupe, sur des problématiques et domaines variés (transformation globale / digitale, opérationnelle, Finance, IT, RH), le but étant de stabiliser le CA, de sécuriser la fidélisation client et d’accélérer la transformation d’ISS France