Tarik Oulhaj

Lancement du Projet Estreem (ex-RISE) : Fusion des plateformes de paiement et monétique BNP et BPCE vers une nouvelle JV – Cadrage Acquisition, Emission et Compensation – Présentation de l'avancement des chantiers Equinoxe et MySys aux instances CODIR, COPIL, COPRO – Garantir le suivi et la bonne résolution des risques, gestion du budget et plannings – Définir le périmètre d'activités des squads (niveau Patterns/Fonctionnalités) – Coordonner les acteurs du projet et du train, en planifiant, préparant et suivant les activités des chefs de projets et responsables SID – Suivi de l'activité des chefs de projets sur les chantiers Emission Acquisition et contestation – Gestion des budgets et ventilation par équipes Equinoxe et MySys – Relayer la communication des informations du train auprès des équipes et des parties prenantes – Être garant de la mise en œuvre des pratiques Agile à l'échelle – Préparer et animer les rituels et pratiques Agiles à l'échelle: PI Planning, réunions de synchronisation et de coordination (par exemple, Scrum of Scrum), Démo et Rétro de l'incrément, etc. – Assurer le bon fonctionnement des outils de gestion de flux agile (par exemple, Kanban, Plan) et le bon état du Program backlog – Être garant de l'efficacité opérationnelle du train – Mettre en place et suivre les indicateurs (hors définition des indicateurs fait en cadrage) – Gestion et optimisation du flux de valeur (du cadrage à la généralisation) – Favoriser et animer l'amélioration continue des trains Equinoxe et MySys – Favoriser et animer l'amélioration continue au sein des équipes (responsabilité partagée avec le Manager du produit) – Favoriser et animer l'amélioration continue d'une squad – Garant de la cohérence, de la bonne utilisation et structuration de Confluence et de Jira – Participer aux prises de décisions – Rendre visible les objectifs de l'incrément

– CONEXFLOW MIGRATION – AMADEUS – TENDAM Pour chaque projet : – Pilotage et coordination R&D/Customer/PM/Integrateurs – Encadrement et Suivi de l'activité des PM points réguliers d'avancement, risques, blocages...(20 personnes - Team Management) – Reporting au Head of Instore/Solutions mid-Small Solutions – Suivi des releases & déploiements en Acceptance/Préproduction/Production et mobilisation des ressources d'intégration développement devops... – Organisation des Steering Committee et présentation de l'avancement des projets – Organisation et suivi des entretiens de recrutement – Planification et respect des deadlines – Priorisation des différents chantiers et affectation aux équipes

Pilotage des différents projets web & mobile : – PROspection : Equipe de 30 personnes (IT/métier/internes CACIB) – Outil de conquête commerciale à destination des caisses régionales – CADIF, Brie-Picardie, Centre-Est et Morbihan – Coordination entre les différentes CR (4 interlocuteurs par caisse techniques & métier) / Prestataire de service. – Webzine : 20 personnes : Portail web d'actualités économiques / santé – Outils collaboratifs pour l'équipe en interne : 4 personnes : Wekan (Trello), Rocketchat, WIKI – Social WALL : 4 personnes : Plateforme web de mise en relation entre jeunes actifs et professionnels / influenceurs. – MyCampus : 3 Personnes : application mobile (IOS / Android) d'information sur les campus à destination des salariés (informations pratiques / plan / itinéraires etc...). Pour chacun des projets : – Gestion & coordination des prestataires en interne et à distance, suivi des chantiers, COPROJ / COSUI – Déploiement des applications via le store CACIB (CASAPS) & Team City (IPA & SDK) – Gestion des signatures électroniques d'applications – Analyse de risques (MESARI) – Recette interne & métier – Mise en place des audits de sécurité – Lancement des tests de performance – Déploiements en production

– Piloter les projets sur l'ensemble des phases dans le respect des indicateurs OTOBOSOQ => Lancer les projets (Définir les objectifs, le périmètre et la gouvernance) – Formaliser les besoins métiers, Définir et documenter les processus cibles – Définir et mettre en œuvre le plan de conduite du changement et accompagner la mise en œuvre opérationnelle au sein des équipes Métier et BAU. – Assurer la réalisation des livrables (conception, planification, estimation des charges) – Communiquer (Organisation et animation des instances de pilotage et de suivi, Reporting). – Piloter l'ensemble des contributions (conception technique, réalisation, recette, mise en production...) y compris des éditeurs externes et de l'entité AXA Tech Services. – Proposer des choix de mise en œuvre pour garantir la pérennité et l'évolutivité (montée de version, changement de version ou changement d'outils) dans le respect de l'architecture et en tenant compte des éventuels Systèmes Applicatifs internes impactés ou Systèmes externes. – Participer aux mises en production d'outils spécifiques en liaison/coordination avec les éditeurs et AXA Tech Services. – Synthèse de cadrage, plan projet, cahier des charges – Conception fonctionnelle, conception générale technique – Plan de communication et d'accompagnement du changement – Planning, suivi financier, reporting hebdomadaire, supports et compte-rendu des comités projet et comités de pilotage

Mise en place pour l'Italie & l'Allemagne de services de consultations des informations sur les portefeuilles des courtiers en relation avec Euler Hermes (Portail Web et Mobile) – La solution vise à fournir des données de fraicheur journalière aussi bien à des applications dites « online » (portails extranet/web), que pour des utilisations ultérieures en reporting et analytique. – Animation des ateliers d'identifications des données nécessaires de la part des systèmes sources locaux aux pays à intégrer (Rome & Hambourg). – Identification des écarts inhérents au site pilote. – Identifier en amont le sourcing fonctionnel des applications et données et leur cohérence par rapport à la qualité fonctionnelle initiale. – Sourcing détaillé des données fonctionnelles et techniques par rapport au modèle de données existant de la plateforme d'intégration de données. – Analyser & challenger avec le support de l'équipe centrale le résultat des ateliers. – Garantir le maximum de modélisations et définitions de données unitaires & KPI'S communs sur la plateforme centrale au fil des différents déploiements par pays. – Identifier les problèmes de qualité de données liées aux systèmes sources. – Rédaction des spécifications fonctionnelles à destination des développeurs ETL. – Tests NR & UAT / support

refonte de l'ensemble du process de développement & delivery – Le projet ALM vise à définir des « standards » et accompagner les équipes qui souhaiteraient les mettre en place (build, packaging, déploiement, tests auto). – Le but est d'améliorer le TimeToMarket en modernisant l'ensemble de la chaine de développement et de release. – Analyse et recueil des besoins métier front to end. – Rédaction des spécifications fonctionnelles – Releases Legacy (intraday, weekly, tactical, majeure): communication, coordination, suivi, packaging, déploiement. – Recette fonctionnelle et technique (SSIS, SSRS & SQL & T-SQL) – Releases meeting hebdomadaires avec les team leader FO/MO et BO, GO/NO GO. – Réservations d'environnements.(développement PHP d'un portail web de réservation d'environnements) – Assurer la bonne santé des environnements de release. – Gérer l'usine de build principale. – Garantir la bonne santé des outils liés à ces responsabilités (Mirage, Pacman, Toolbox, TFS, InstallClient) – Moderniser la chaine de développement et de release actuelle. – Accompagner les équipes souhaitant mettre en place la chaine ALM et améliorer leur usine de déploiement.

Projet International Draconis (Deposits revenues and consolidation system) visant à agréger et centraliser l'ensemble des données financières en particulier la rentabilité provenant des différentes plateformes internationales (USA, Europe, EMEA). – Analyse du besoin trading & performance management – Suivi des releases & versionning. – Etude et recette des nouvelles évolutions de l'application Draconis. – Identifier, analyser, gérer les impacts et assurer le suivi de la mise en oeuvre des évolutions/adaptations nécessaires du système Draconis dans le cadre du projet OxA. – Rédaction des spécifications fonctionnelles puis phase de recette en coordination avec les équipes impactant l'application (support Atlas 2 système d'opération, Back-office, MOE de l'application...) – Calls hebdomadaires avec les managers des différentes plateformes (USA, EMEA, Europe...) inhérentes à l'avancement des différents chantiers. – Organisation de comités de suivi et de comités de pilotage (COPIL), réunion de lancement et de GO/NOGO, retour d'expérience, instances de déploiement. – Participer aux phases de recette / non régression. – Assurer le support aux utilisateurs (Performance managers) locaux et centraux. – Identifier et gérer les impacts de la migration dans les différentes applications. – Support aux utilisateurs sur site et en central, sur les fonctionnalités en production de l'application Draconis – Coordination des différents acteurs du déploiement (production, organisations locales, MOE...) en réalisant un reporting permanent sur l'avancement des différents chantiers.

Projet européen T2S : Target 2 Securities au sein de l'Eurosystème, visant à la mise en œuvre avec les banques et les dépositaires centraux de titres, d'une plate-forme unique de règlement pour les titres. – Recette unitaire fonctionnelle – Module Acceptance (MAC) et recette d'intégration fonctionnelle - Internal Acceptance (IAC) des différents flux développés sur l'ensemble des modules – Points hebdomadaire SMOA/MOE inhérents à l'avancement et le suivi des anomalies. – Suivi des releases, coordination et MEP. – Conf call avec les différents managers des 4 banques centrales (Espagne, Italie, Allemagne et France) - suivi des tests, anomalies et des différentes livraisons effectuées. – Valorisation détaillée des cas de tests décrits dans les plans de tests, et propositions de compléments. – Production de fiches d'anomalies et suivi de leur résolution (MAC et IAC) – Documentation des tests ainsi que leur traçabilité par rapport au plan de tests. – Propositions opérationnelles d'amélioration du processus d'exécution de tests – Rédaction de nouveaux plans de tests.

– Coordination entre les équipes de planification/production et les équipes de MOA. – Encadrement des agents planning dans le cadre du suivi de production (traitements en attente ou en erreur). – Rédaction de comptes rendu de production. – Suivi de production. – Proposition et mise en place des solutions techniques inhérentes à la TMA. – Migration de l'application AVT vers CapSante. – Rédaction des process à suivre pour la correction des anomalies. – Mise en place d'ateliers de travail/comités de pilotage dans le cadre de la migration CUSI. – Transfert de compétences.

– Analyse et modélisation du système d'intégration des clients et ventes du site e-commerce. – Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques (site et ventes) – Coordination entre les équipes de développements des flux Datastage et les équipes de développement du site. – Intégration en production des différentes ventes des boutiques (Retail). – Intégration en production des ventes partenaires à l'étranger (Sell Out) – Intégration des transactions et clients du site e-commerce dans l'ERP Xpert. – Mise en place des flux e-commerce (Datastage) – Développements des flux Datastage (JDE vers Back-office) – Développements des flux Datastage (Back-office vers JDE) – Développement des flux de contrôle liés aux articles, prise d'ordre et d'engagements – Développement (T-SQL) et maintenance corrective des procédures d'intégration des ventes. – Gestion des demandes d'expédition et gestion des stocks. – Tests unitaires / Tests de non régression / Tests d'intégrations. – Rédaction des procédures de mise en production et manuel utilisateur. – Transfert de compétences.

Mise à disposition de données opératoires pour la DF (direction financière) et DTR (direction des risques) – Participation aux comités de pilotage et mise en place d'ateliers de travail pour cerner le besoin de la direction financière et des risques. – Analyse et mise en place des règles de gestion. – Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques (SFD) – Coordination entre les équipes MOE/ Intégration – IAD et Production GAD et MOA/client final (DTR/DF) – Extraction des données liées aux contrats financiers et retraite. – Tests d'intégration et de non régression – Suivi de recette et de production – Correction des anomalies post-mise en production – Optimisation de l'architecture générale des flux et des temps de traitements.(Jobs DataStage)

ProjetTymon: Global display solution for call centers : – Analyse du besoin des managers des calls center des différents pays de GEMS. – Développement d'une solution globale Java d'affichage en temps réel pour les call center (Allemagne, Italie, Angleterre, France, Iberia): Visual management. – Centralisation des données de l'entreprise par ETL (sql serveur intégration services) et par « screen scrapping » des écrans Mainframe. – Application de la méthode d'amélioration de la qualité Lean Six Sigma, sur le critère des temps de réponse. – CTQ (critère de qualité) temps de réponse de l'application respecté (inférieur a 3 secondes) – Application pérenne utilisée par les principaux centres d'appels clients de GE Healthcare en Europe (France, Angleterre, Italie, Espagne et Allemagne). – Modules de calculs et de dispatch opérationnels (Lecture des appels à partir du serveur - mode pull). – Manuel utilisateur et documentation technique pour l'exploitation.

Projet PACIS: Développement d'un outil de supervision électrique. Dans le cadre de l'assistance du chef de projet, pour le projet PACIS : – Participation à la rédaction du cahier des charges pour les nouvelles fonctionnalités de supervision du réseau électrique (Simulation des tests du réseau électrique grâce aux calculateurs, aux IED et au Scada). – Spécifications détaillées des principales fonctions à developer. – Définition des priorités et développements des principales fonctions. – Mise en œuvre d'une stratégie de tests pour la recette. – Suivi des développements avec l'outil GTA (gestion des temps d'accès).

Projets de migrations d'application / tests pour France Télécom et la Poste – Migration pour le client France télécom des applications PANDORE, PROMETEE, CAPITAL,GPN. – Maintenance corrective/évolutive et tests unitaires et de non régression. – Migration Uniface 5 vers Uniface 9 et tests unitaires et de non régression. – Mise en place d'une stratégie de tests pour le client de la poste pour ses différentes applications et tests unitaires et de non régression.

– Réalisation d'un intranet de gestion de processus commerciaux pour Experformance partenaire de Ressource et Performance. – Optimisation du site d'offre d'emploi de Ressource et Performance. – Développement en asp.net et C Sharp sous Visual studio 2003.

– Développement d'un logiciel de transfert de données (client FTP personnalisable). – Développement Delphi en pascal et utilisation des objets DAO.