Tarrik Mellal

– Contexte: Au sein du cabinet d'audit et de conseil leader mondial, j'étais responsable de missions de supervision comptable pour des clients de premier plan, principalement dans les secteurs de la banque et de l'assurance. Ce rôle exigeait une maîtrise approfondie des référentiels internationaux et une capacité à piloter simultanément plusieurs engagements à forts enjeux réglementaires. – Gestion de mission: Supervision des clôtures comptables de clients majeurs selon les normes IFRS / US GAAP, garantissant la conformité réglementaire et le strict respect des délais imposés par les régulateurs et les maisons-mères. – Management : Encadrement et coordination d'équipes comptables pluridisciplinaires, avec répartition stratégique des tâches, montée en compétences des collaborateurs juniors et revue qualitative des dossiers avant livraison. – Conseil: Pilotage de missions de conformité fiscale et réglementaire avancée, incluant la documentation des prix de transfert, la préparation des déclarations Pays par Pays (CbCr) et l'analyse fine des impacts du Pilier II pour le secteur banques et assurances. – Mise en conformité Pilier II : Accompagnement d'une grande banque française dans l'adaptation aux nouvelles exigences fiscales internationales, incluant la refonte complète de leur processus de collecte de données pour le Pilier II — un projet structurant ayant mobilisé plusieurs directions métier. – Optimisation clôture IFRS : Réalisation d'un diagnostic approfondi des écarts de conversion et optimisation du processus de clôture IFRS pour une filiale d'un groupe américain, permettant de réduire le temps de clôture de 50% tout en améliorant la fiabilité des états financiers produits.

– Contexte: Au sein du pôle international de BDO, cabinet d'audit et de conseil à forte dimension internationale, j'intervenais en mission d'accompagnement et d'externalisation pour des groupes étrangers implantés en France ou des filiales de groupes français à l'étranger, sur des problématiques variées couvrant la comptabilité, le contrôle de gestion et le reporting groupe. – Accompagnement Opérationnel – Prise en charge de missions d'externalisation pour des clients stratégiques, couvrant le contrôle de gestion (suivi budgétaire, analyse des écarts), la comptabilité (tenue, révision, situations intermédiaires), l'amélioration des processus financiers et la création de présentations financières pour les comités de direction. – Reporting Groupe – Préparation et revue des reporting trimestriels et semestriels pour les maisons-mères, en respectant scrupuleusement leurs formats propriétaires, leurs exigences analytiques et leurs délais stricts — un exercice requérant rigueur et excellente communication interculturelle. – Changement de Référentiel – Réalisation de "bridge" comptables complexes, convertissant les comptes sociaux selon le référentiels groupe (US GAAP ou IFRS) vers le référentiel français pour mise en conformité PCG (French GAAP), avec documentation exhaustive des retraitements et formation des équipes locales aux nouvelles méthodologies. – Externalisation contrôle de gestion: Prise en charge complète de la fonction pour une PME en forte croissance, incluant la mise en place d'un reporting de gestion mensuel, l'analyse systématique des écarts et la production de tableaux de bord décisionnels. – Plaquettes financières : Réalisation des documents financiers officiels (bilan, compte de résultat, annexes) pour une filiale française d'un groupe allemand, en conformité stricte avec les normes du groupe et les exigences locales. – Migration outil financier : Accompagnement d'un client dans la migration de son système d'information financier, en jouant le rôle d'interface entre la DSI et la direction financière pour la définition des besoins, la validation des tests et la formation des utilisateurs finaux.

– Contexte: Intégré à la direction financière d'Orange, j'étais en charge de la préparation et du contrôle des données financières pour faciliter la prise de décision stratégique de la direction générale du groupe. – Fiabilisation des données : Préparation des fichiers de clôture et contrôle de l'intégration dans le nouvel outil financier, garantissant cohérence et fiabilité des informations transmises à la direction. – Pilotage de la performance: Préparation du pré-flash (estimation rapide des résultats) et de la business review mensuelle, incluant la collecte d'informations auprès des opérationnels et la synthèse pour la direction. – Analyse et stratégie: Analyses ponctuelles (réalisé vs. budget par domaine d'activité) pour identifier les dérives et proposer des actions correctives. – Gestion de projets : Suivi de projets transverses, études de benchmark concurrentiel, amélioration continue des outils de contrôle (cycle en V) avec élaboration des expressions de besoin et recettes. – Nouveau processus pré-flash (-2 jours sur le délai de production) – Étude d'écarts budget marketing ayant permis la renégociation de contrats fournisseurs – Référent métier pour le déploiement d'un nouvel outil de reporting

– Contexte: Première expérience significative au sein de la direction financière de Nestlé France, où j'ai acquis une solide maîtrise des processus comptables dans un environnement groupe complexe, multi-entités et fortement intégré à l'échelle mondiale. – Comptabilité générale : Tenue complète de la comptabilité, révision des comptes et réalisation des opérations de refacturation diverse (prestations internes, loyers, redevances de marque, etc.). – Gestion intercompagnies : Suivi et traitement des litiges sur les comptes clients intercompagnies, en lien étroit avec les filiales européennes et mondiales du groupe Nestlé. – Cycle achats/ventes groupe : Validation et comptabilisation des factures de ventes et de services en provenance des autres entités du groupe Nestlé monde, assurant la cohérence globale des flux financiers. – Résolution de litiges intercompagnies en souffrance – Mise en place d'un tableau de suivi des redevances de marque – Participation active aux clôtures mensuelles avec justification exhaustive des comptes