Terry PHILIBERT

Premier Product Manager de l’entreprise en forte croissance, j’ai structuré et piloté l’ensemble des projets tech afin d’accompagner la stratégie de scale du groupe. Mes missions incluaient : Définition de la vision produit en cohérence avec les objectifs business, Pilotage de la roadmap et supervision des phases de discovery & delivery, Mise en place de process agiles et d’outils data-driven pour suivre la performance et orienter les décisions, Coordination transverse avec les équipes métiers, tech et marketing pour fluidifier la collaboration et accélérer la mise en œuvre des projets stratégiques. Cette expérience m’a permis de jouer un rôle clé dans la structuration des process internes et dans l’accompagnement de l’entreprise vers une organisation produit performante et scalable.

En tant que Product Manager chez ZEI, je suis le responsable et garant de la plateforme. L'évolution continue et la gestion du bon fonctionnement de la plateforme sont mes objectifs clefs. Apporter à nos clients historiques et futurs un produit qui réponde à leurs attentes et permette de les accompagner au maximum dans le suivi de leur démarche RSE. Manager d'une équipe produit de 4 personnes, nous travaillons étroitement avec l'ensemble des autres managers des pôles pour fluidifier les process, les interactions et éviter les escalades. - Gestion agile global du produit ( roadmap, evol, run ..) - Créer une roadmap, process et des OKRs pertinents pour l'équipe Produit - Définir les priorités en accord avec la stratégie et les besoins utilisateurs - Collaboration étroite avec l’équipe Design, Tech et Operation pour assurer un meilleur suivi - Partager la visibilité et communiquer avec la direction sur les nouveautés Produitfinition des OKR produits

- Garant de l'ensemble des produits révisions (superBac, superBrevet, superToeic , SuperCode, SuperOrthographe ...) - Animation des cérémonies agiles (Daily meeting, backlog review, sprint planning, rétrospective ) - Mise en place de toute la stratégie d'évolution et de développement du périmètre Révision - Prospection commerciale (recherche de nouveaux partenaires)

- Recruter et mettre en place une équipe interne de développeurs (euses) dans le but d'internaliser la solution - Gérer le changement d'architecture : Oracle Endeca vers Microsoft Azure - Récupération des besoins soumis par les différentes parties prenantes ( achat, e-merchandiseurs ..) - Priorisation des différents besoins - Assurer la bonne relation entre Feuvert et les prestataires toujours en place pour favoriser la transition - Mettre en place progressivement une méthode de travail agile au sein de l'équipe ( FV + Externes ) - Respecter la roadmap définie et, se porter garant du bon déroulement des différents projets en cours ou à venir - Améliorer la communication autour de l'accélération Digitale &contribuer à la mise en place d'une base de connaissance - Devenir le référent des équipes emerch pour toutes questions concernant feuvert.fr - Maintenir une méthode de travail agile au sein de l'équipe interne FV + externe - Gérer et animer les différentes cérémonies agiles ( backlog review, poker planning, retroplanning, daily meeting ) - Se porter garant du backlog - Récupérer les différents besoins, les rédiger sous formes de user stories, les prioriser - Définir et dérouler les critères d'acceptances - Gestion de l'équipe digitale interne ( 3 dev, 1 UX ) + externe ( 2 archi, 2 dev ) - Améliorer la communication autour de l'accélération Digitale & devenir le référent "projet" pour l'ensemble des équipes chez Feu Vert. - Maintenir une méthode de travail agile au sein de l'équipe interne FV + externe - Gérer et animer les différentes cérémonies agiles ( backlog review, poker planning, retroplanning, daily meeting ) - Se porter garant du backlog - Récupérer les différents besoins, les rédiger sous formes de user stories, les prioriser -

Dans un contexte de transformation digitale et de changement d’identité (GDF Suez → Engie), j’ai piloté la mise en place de nouveaux process organisationnels et de gestion des applications internes et externes. Évoluant vers un rôle de Product Owner, j’ai accompagné et formé les équipes internes aux méthodes agiles afin de faciliter l’adoption de cette nouvelle culture de travail. Responsable du périmètre B2B, j’ai assuré la gestion et l’évolution de l’espace client professionnel ainsi que de l’application mobile dédiée. J’occupais une fonction clé de coordination entre les différentes parties prenantes (marketing, techniques, et équipes transverses) pour garantir la cohérence et la réussite des projets digitaux stratégiques

Responsable de la gestion du parc informatique en Pays de la Loire et Bretagne, j’assurais l’installation, le déploiement et le dépannage des postes informatiques et téléphoniques. J’intervenais également sur la gestion et l’installation des réseaux internes dans les différents centres, notamment lors de l’ouverture de nouvelles agences. Cette expérience m’a permis de développer une vision concrète du terrain et une expertise opérationnelle en infrastructures IT.