Theeban Yogarajah

Pilotage du site web destiné aux traders et agents, présent dans +40 pays, piloté avec 2 squads (FO & OPS) - Définition et mise à jour de la product roadmap et cadrage des besoins fonctionnels et techniques - Animation de la phase Product Discovery (story mapping, définition des MVP) - Gestion et priorisation du product backlog (epics, features, user stories) et animation des cérémonies SCRUM - Suivi du delivery et validation des fonctionnalités avec l’équipe QA - Définition des KPIs produit, accompagnement des pays et formation des partenaires sur l’intégration des APIs

Pilotage de l'application web à destination des distributeurs et fournisseurs d'électricité (framework SAFe, 15 équipes) - Cadrage des besoins métiers et définition de la vision produit, roadmap et MVPs - Construction et priorisation du product backlog (features & user stories) - Préparation et priorisation des Program Increments SAFe et coordination des équipes - Suivi de la qualité produit (recette, gestion des anomalies via XRay / Jira) - Analyse des données et incidents de production (SQL, Excel) pour orienter les évolutions produit

Évolution du site web global pour plusieurs marques du groupe : Chrysler, Dodge, Maserati, Jeep, Ram, Alfa Romeo et Fiat, sur les services connectés - Construction et pilotage du program board et du PI Planning (MVP, impact mapping, enablers) - Gestion et priorisation du product backlog (features & user stories) avec coordination UX, API, architecture et analytics - Animation d’ateliers métiers pour préparer les fonctionnalités et assurer la dev readiness avant PI Planning - Participation aux cérémonies SAFe et pilotage du delivery jusqu’à la mise en production - Migration des widgets vers la nouvelle plateforme web Stellantis

Pilotage de la refonte et du refactoring de l’application mobile dédiée à l’expérience personnalisée Rouge Sur Mesure - Cadrage produit : identification des besoins, définition de la vision et animation des ateliers avec L’Oréal et la marque - Pilotage du backlog produit (roadmap, user stories, priorisation) et suivi du delivery jusqu’au déploiement - Animation des cérémonies agiles (daily, sprint review, rétrospectives) et coordination des équipes produit - Mise en place d’une approche produit Niji / L’Oréal et gestion des ressources et budgets projet

Pilotage du lancement d’applications web et mobile internes (marketing, RH, communication) - Cadrage produit, définition de la vision et animation de la gouvernance projet - Rédaction des spécifications, plan de tests et pilotage du delivery - Déploiement de solutions digitales (marketing automation, onboarding, enquêtes, sites) - Migration d’une application du cloud public vers cloud privé IBM (DMZR)

Pilotage de l’évolution des services digitaux d’un site bancaire (+100 000 visites mensuelles, 270M€ CA) - Cadrage et pilotage des chantiers structurants : initialisation du site, personnalisation des parcours et espace client - Définition et mise en œuvre de stratégies de personnalisation en lien avec les équipes CRM (ciblage, campagnes contextualisées) - Audit et structuration du CMS Adobe Experience Manager (AEM) : arborescence, processus de création et rationalisation des contenus - Coordination transverse avec les équipes nationales (CASA), métiers et webmasters - Construction de dashboards analytiques (AT Internet) et suivi des performances par marché et parcours - Formation des équipes locales et accompagnement à l’adoption des nouveaux outils et parcours

Pilotage de la refonte de l’application mobile et de la console conseiller dans un environnement multi-acteurs (assureurs et partenaires) - Définition de la roadmap produit et structuration du backlog (epics, user stories, releases) - Coordination des intégrations avec des partenaires externes (AXA, Allianz, SwissLife) via APIs - Pilotage des spécifications fonctionnelles et techniques (user stories, wireframes, validation métier) - Mise en place et pilotage de la stratégie de test (recette, gestion des anomalies, amélioration continue) - Animation des cérémonies agiles et coordination des équipes métiers et IT - Suivi des performances produit et gestion des retours utilisateurs pour améliorer les parcours

Consultant au sein de l'entité Financial Services de CGI Business Consulting

Cadrage de la transformation des référentiels de données et structuration de la gouvernance data - Définition du cadre de travail (parties prenantes, gouvernance, organisation des ateliers) - Animation d’ateliers de cadrage autour de la gouvernance des données (principes directeurs, éligibilité, architecture des référentiels, intégration SI) - Contribution à la définition des patterns d’architecture des référentiels et de leur intégration dans le système d’information - Animation de retours d’expérience (référentiels clients, produits, offres) auprès des équipes data et architecture - Formalisation des livrables et communication auprès des sponsors et parties prenantes