Théo Canale

Direction IA à temps partagé pour des dirigeants qui n'ont pas besoin d'un poste à plein temps : un seul siège, 1 à 3 jours par semaine, responsable de tout l'agenda — stratégie, gouvernance, fournisseurs, formation. Je reste jusqu'à ce que ça marche. 01 Audit IA & feuille de route : cartographie des workflows, de la donnée et des coûts, traduite en feuille de route priorisée avec des responsables nommés. 02 Stratégie IA : une stratégie actionnable par le comex — où l'IA change l'économie du métier, quels chantiers lancer, lesquels refuser, qui en répond. 03 Sélection fournisseurs & build vs buy : évaluation indépendante des outils et des choix de développement interne, avant tout engagement. 04 Gouvernance IA & conformité : politiques d'usage, processus d'approbation et traçabilité, alignés sur l'AI Act européen. 05 Automatisation & mise en production : du pilote validé à la production, intégré aux systèmes existants, avec passation à l'équipe. 06 Formation dirigeants & équipes : ateliers construits sur vos propres workflows, pour une adoption réelle au quotidien. Clients accompagnés : Crédit Agricole, Moody's, Damac, WOM, Itron, JPS. Plus de 300 professionnels formés individuellement, pour 1,7M$ de revenus additionnels générés.

Pilotage de l'offre Software x AI au sein d'Alegria, l'un des plus grands organismes de formation tech de France. Je conçois et anime les modules sur les usages avancés de l'IA appliqués au développement logiciel : programmation assistée par IA, RAG (Retrieval-Augmented Generation), gestion de la mémoire contextuelle, orchestration de modèles et développement d'agents autonomes. Outils enseignés : Claude, Lovable, Copilot, Notion, et de nombreux outils IA métiers. 200+ élèves formés, 4.6/5 de satisfaction.

Coaching des entrepreneurs de l'incubateur HEC Paris, sur des thématiques de go-to-market, levée de fonds et développement commercial.

Identification des ICP, lancement de campagnes outbound multicanal, pilotage de ventes complexes et des cycles de négociation de bout en bout, en tant qu’ingénieur d’affaires, jusqu’à la signature et le passage de relais aux équipes de consultants.

Analyste et opérateur: identification de startups SaaS/Proptech/Web3 à travers l’Europe, pilotage de la due diligence et accompagnement des CEOs du portefeuille sur le go-to-market, les opérations, le marketing, le RH… afin d’atteindre les indicateurs requis pour lever une Série A/B.

Conseil d'un laboratoire de recherche dans la commercialisation d'une technologie brevetée : définition du périmètre d'usage, évaluation de la taille du marché, identification d'acheteurs et partenaires potentiels, construction d'une stratégie de déploiement marché...

Responsable du développement d'un incubateur de startups: sélection des membres, organisation d’événements, développement de partenariats et veille concurrentielle. En collaboration directe avec Paul-Antoine Eyrolles (CEO).

Accompagnement de la direction de TotalEnergies, dans la gestion opérationnelle du conflit Syrien, en étroite collaboration avec les autorités politiques et militaires locales.