Théodore WILSON-BAHUN

– Refonte et resizing du système d'information – Analyse des risques de sécurité du système d'information - Renforcement de la sécurité – Mise en place des dispositifs de résilience PRA – Gouvernance des grands projets de transformation (cloud privé et public de confiance) – Recrutement et management des équipes internes et de prestations. – Pilotage du budget annuel et des projets à court et moyen terme (Capex et Opex) – Cartographie du SI et des composants systèmes, réseaux et télécoms – Optimisation du SI et des Interconnexions réseaux (LAN / WAN) - Analyse des vulnérabilités. – Protection de la surface d'exposition face aux cybermenaces

– Recrutement et management des équipes internes et de prestations. – Pilotage du budget annuel et des projets à court et moyen terme (Capex et Opex) – Accompagner la DSI dans ses choix stratégiques, technologiques et organisationnels. – Gouvernance de grands projets de transformation (cloud privé et public de confiance), infrastructures et sécurité. – Direction de projets métier - AMOA / coordination et animation des comités) – MCO / MCS - Préparation et conduite des audits de Sécurité / Conformité logicielle – Pilotage par les coûts, conduite du changement, et identification de nouvelles opportunités à fortes valeurs ajoutées.

– Pilotage et suivi des projets de transformation numérique - Cloud computing et Cybersécurité – Gouvernance des SDSI - Plan pluriannuel - Fusions / Acquisitions et Migrations de Datacenters – Conseil en organisation et stratégies IT - Expérience client / Support et conduite du changement – Sécurité des SI - Audit IT / Contrôle interne et conformité (ISO 27001, eBIOS, ITIL, COBIT, RGPD)

– Membre du CODIR. Réorganisation des équipes et des processus internes. – Refonte des méthodologies de pilotage des projets – Transition vers le mode Agile / Scrum / Kanban – Mise en place du plan de communication et de suivi des sujets communs entre les équipes IT et les métiers. AMOA et accompagnement au changement. Revue des priorités du backlog

– Audit des moyens mis en œuvre par le groupe Allianz Partners pour contrôler son infogérant Allianz Technologie (filiale à 100% du groupe Allianz Partners), sur l'ensemble de la fonction IT, et principalement sur les sujets suivants : – IT Governance / IT Strategy – IT performance & Team Management – IAM tool management / User access rights – Data Management & Data Privacy – Infrastructures management / Develop & maintain Infrastructures – Deploy & maintain applications / Tests – BCP / DRP - Backup & Recovery – IT Costs & Budget

– GAIA-X : Mise en place des exigences et critères de sécurité du cloud souverain de confiance pour les institutions financières (banques et assurances) européennes. Analyse des risques potentiels autour de la portabilité, la traçabilité et de la réversibilité. – Grand Pôle Financier Public: Collaboration de CIO de plusieurs institutions bancaires et compagnies d'assurances sur la convergence de projets IT, move to cloud ainsi que la stratégie d'achat auprès des grands fournisseurs de services (Microsoft, IBM, Sopra, AWS, etc) – Coordination des interactions entre institutions financières européennes et françaises (Banques – Assurances).

– Audit backbone Architecture et Infrastructures IT – Analyse de risques eBios – Etude de maturité en sécurité du SI – Cartographie du SI et des composants systèmes, réseaux et télécoms - Audit du SI et des Interconnexions LAN / WAN – Analyse de risques sécurité - Vulnérabilités et exposition aux menaces - Niveau de maturité du SI – Préconisations et accompagnement dans la mise en place du plan d'actions.

– Mise en place d'une Politique de sécurité des SI en lien avec l'ANSSI- Animation du réseau nationale des RSSI. – Analyse de risques eBIOS - Etude de maturité en la sécurité des SI - Audit de sécurité – Rédaction des Dossiers d'Exigence de sécurité et de la Politique d'Exploitation de la Sécurité. – Gestion des projets d'homologation de la Sécurité des SI (applications et sites internet).

– Pilotage du schéma directeur et du budget IT - Management de l'équipe informatique – Carve out - Projets Fusion / Acquisition : Intégration des éditions Leduc.s et Delagrave dans le SI – Recrutement des ressources techniques (internes et prestataires) pour renforcer l'équipe de support – Réalisation du plan de transformation (organisation et stratégies) et des innovations technologiques – Migration des outils de workplace : MS Exchange On premise vers Office 365 cloud Azure et implémentation des outils collaboratifs Microsoft – Implémentation des outils de gestion des Congés et des notes de frais LUCCA (Figgo et Cleemy). – Reprise du projet d'implémentation de l'ERP SAGE X3, ETL Mydral et BI Tableau Software.

– Pilotage de l'équipe projet composée d'acteurs internes et externes, et sous-traitants – Mise en place de la comitologie et du reporting projet (Planning, délais, charges et budget, réunions de chantier) – Etat des lieux du datacenter existant et inventaire des équipements et connexions en place – Conduite des travaux d'urbanisation et de câblage du nouveau datacenter (GTB, GTC et déménageurs) – Pilotage et coordination du déménagement du datacenter - Gestion du datacenter via l'outil OPENDCIM.

– Analyse de l'existant et proposition d'une démarche de suivi de projet et Organisation de l'équipe projet – Animation de la comitologie associée et Mise en place de la réversibilité pour le transfert des activités de support IT

– Organisation d'un appel d'offre pour le remplacement des baies de stockage (IBM, Dell_EMC, HDS). Gestion du projet de mise en place des nouvelles baies de stockage (1 Po). – Mise en place des astreintes informatiques afin de garantir la continuité des services – MCO et MCS des environnements Windows, Linux, AIX et Stockage et des infrastructures. – Optimisation des dispositifs de résilience Pilotage du PCA / PRA – Gestion des relations avec les fournisseurs (IBM CMS, Dell-EMC, Hitachi HDS, Microsoft, Oracle).

– Pilotage du projet d'acquisition / Fusion de 2 SI (Volumen et LogLibris) – Gestion du Carve out associé et Due Diligence (Regroupement des applications et infrastructures, ainsi que des contrats). – Pilotage des prestataires et de l'infogérance Econocom, GFI et ITS Integra. Management d'une équipe de 60 personnes et gestion du budget Capex / Opex. Pilotage du projet de migration de bases de données Oracle vers PostgreSQL avec la société DALIBO.

– Préparation des audits MCI, GIE CB, ANSSI, et ISO 27001 – Mise en place de procédures sécurisées de traitement – Coordination et conduite du changement dans le cadre des grands projets internationaux de transactions sécurisées. – Management des équipes et responsable du delivery. Animation des différents comités IT et reporting opérationnel.

– Refonte du SI - Forêt AD, Migration des serveurs Windows, et des postes de travail au niveau national – Pilotage du projet (coûts, charges et délais), planning et gestion des risques. Chiffrage et recrutement des ressources. – Management des équipes et responsable du delivery. Préparation et animation de la comitologie associée au projet.

– L'objectif était d'héberger dans un même datacenter, de région, tous les services de l'administration territoriale (préfectures, sous-préfectures, annexes, ARS) et les services de police (DCPJ, DCCRS, DCSP, DCPAF). – Pilotage des équipes et des prestataires du projet au niveau national. 800 salles informatiques regroupées en 7 datacenters. – Pilotage du projet national de déploiement de la Vidéoprotection : Cette solution composée de bases d'adresses, de fonds de carte, ainsi que 102 bases de données sous PostgreSQL (une base de données par département).