Thibaud Goncalves

• Définition des plannings de chaque projet en coordination avec les Chefs de Projet • Construction de la vision consolidée du planning du Programme de Transformation • Identification et synchronisation des dépendances entre les projets • Définition et déploiement de la Comitologie

• Accompagnement du responsable de direction dans le pilotage opérationnel de l’activité et la mise en place de la nouvelle organisation du service • Identification et mise en place de nouveaux processus de suivi et de pilotage de l’activité • Pilotage de l’exercice budgétaire pour l’année 2019 (validation du scope, estimation budgétaire, répartition et macro planning) • Management du dispositif externe implanté au sein de la MOA Comptable et Règlementaire LBP

• Pilotage de l’audit interne préalable ayant pour objectif de formaliser le Gap Analysis • Pilotage du plan de remédiation : identification des actions correctives / cadrage et pilotage des travaux de mise en conformité / sécurisation des échéances afin de tenir les objectifs de délais pour l’obtention de la certification • Accompagnement du Qualified Security Assessor durant la période d’audit

Accompagnement de la Direction des Opérations dans le pilotage global du projet • Stratégie de rationalisation (estimation du nombre d’automates à supprimer, identification fine des automates en question) • Gestion bout en bout du module « Versement de chèques » (expression de besoin, UAT, pilote, formation) • Planification du déploiement sur l’ensemble du territoire (planning consolidé, synchronisation prestataires) Construction des tableaux de bord de pilotage des chantiers opérationnels • Mise en œuvre des KPI • Reporting hebdomadaire au Directeur des Opérations Accompagnement au changement • Identification des sites pilotes en coordination avec les Responsables Régionaux • Planification des pilotes et synchronisation de l’ensemble des partenaires / prestataires • Formation des utilisateurs • Suivi opérationnel des pilotes sur la période Hypercare