Thibault Darleguy

LES MOUSQUETAIRES | Consultant Transformation | Projet Supply Chain Retail Implémentation du système de gestion retail Symphony AI® pour les réseaux Intermarché & Netto • Accompagnement de la montée en compétences des Business Process Owners dans leur rôle projet • Définition des livrables projet produits par les BPO et suivi de leur avancement et de leur qualité • Modélisation et optimisation des processus cibles : estimation des gains financiers et qualitatifs • Construction du programme de coaching des BPO, du besoin de formation à l’organisation d’ateliers ➔ 37 BPO coachés, 50M€ de gains annuels identifiés sur 50 processus optimisés

FAST RETAILING | Assistant à Maîtrise d’Ouvrage | Projet POS (Point of Sale) Implémentation de la solution POS Teamwork® pour Comptoir des Cotonniers & Princesse Tam Tam • Construction de la gouvernance projet et coordination des acteurs clés – client, intégrateur, éditeur • Animation des ateliers de recueil du besoin entre les équipes magasin et les équipes IT projet • Définition de la configuration hardware en boutique, gestion des achats et du déploiement • Pilotage de la phase de test (UAT), conduite du changement et support post go-live ➔ 400 outils POS déployés (340 boutiques), stocks réalignés, vision des stocks en temps réel activée

FAST RETAILING | Chef de projet | Projet PLM (Product Lifecycle Management) Implémentation de la solution PLM Centric® pour Comptoir des Cotonniers & Princesse Tam Tam • Cadrage projet et recueil des besoins métier avec les acteurs clés • Rédaction des spécifications fonctionnelles et des règles de gestion • Coordination des équipes de développement et pilotage des phases de build et tests (unitaires, UAT) • Conduite du changement et pilotage du programme de formation des utilisateurs ➔4 équipes métier embarquées, 60 utilisateurs formés, migration complète d’Excel vers le PLM

GROUPE PSA | Chef de projet | Projet de déploiement Déploiement des outils de diagnostic pour le réseau de réparateurs du Groupe PSA – Peugeot, Citroën, DS • Gestion d’un budget annuel de 8M€ – prévisionnel, allocation, suivi et reporting de performance • Pilotage de la production externalisée (7500 packs/an) et optimisation Lean des processus de production • Gestion de la relation fournisseurs – Achats, application des SLA et gestion de l’obsolescence produit • Reporting des KPI de production et pilotage des plans d’amélioration avec la Direction Après-Vente PSA ➔ 20k outils déployés(15k réparateurs), +18% de marge brute, -10% de coûts de production sur 3 ans

GROUPE PSA | Responsable commercial & développement | Projet de développement d’offres Administration des ventes et développement des offres de Documentation Technique & Outils de Diagnostic • Gestion d’un portefeuille d’opérateurs indépendants – Éditeurs, Réparateurs, Grands Comptes • Pilotage de la stratégie tarifaire – benchmark, pricing et extension des offres • Optimisation des processus métier – commandes, gestion des incidents et renouvellement des contrats • Reporting des KPI de vente auprès de la Direction Après-Vente du Groupe PSA ➔ ~1,2M€ de CA, +20% de croissance, +1 nouvel Éditeur de données signé