Thibault de Valicourt

Intégration post-acquisition d’un pôle industriel comprenant 3 entités juridiques, 4 plateformes commerciales et 1 site de production dans un contexte de retournement. •Continuité opérationnelle, business plan & roadmap de transformation : sécurisation des flux critiques, pilotage du P&L et encadrement des équipes. Diagnostic des fonctions clés, identification des synergies, élaboration du business plan • Ressources humaines & conduite du changement : anticipation des impacts sociaux, pilotage du plan de mobilité et accompagnement des équipes dans la transition. Alignement culturel, structuration du dialogue social • Opérations & organisation : adaptation de l’organisation commerciale à une clientèle élargie. Refonte des fonctions clés (production, supply chain, commerce), optimisation des coûts et des structures, définition du cahier des charges ERP/CRM. • Gouvernance & alignement stratégique : conception du modèle opératoire (central/local), refonte des instances de gouvernance, harmonisation des pratiques comptables et budgétaires, consolidation du reporting et pilotage de la performance (KPI). • Stratégie de croissance & marché : repositionnement de l’offre produits/services, renégociation des partenariats clés, définition d’une stratégie digitale et e-commerce et déploiement commercial Résultats : redéploiement commercial, renégociation des partenariats clients-fournisseurs, mise en place d’une gouvernance unifiée, harmonisation des outils de pilotage.

Élaboration et déploiement d’un dispositif national de soutien à la création d’entreprise. - « Proof of Concept » : étude de faisabilité, planification et mise en œuvre du projet - Structuration de la gouvernance (COPIL, COTECH), élaboration des budgets - Conception du dispositif d’appel à projets (AAP), maillage territorial et déploiement

Configuration et pre-lancement d’une startup dans le secteur de la « Food Industry »

Création d’un Centre de Services Partagés (CSP) regroupant les activités comptables, administration des ventes, ressources humaines et achats des 27 filiales européennes (90 pers, 650 M€ de CA). - Étude de faisabilité, design de l’organisation cible - Pilotage du transfert des activités (O2C, P2P, R2R, FA, TE, PO) - Mise en place de la gouvernance projet, outils de pilotage et KPI

Integration of new acquisitions, industrial reorganization and improve operational performance. - Plants reorganization, Supply Chain optimization - Management of the industrial performance improvement projects at the group level - Implementation of a management system common to the whole group

Team management and coordination, customer relationship management (CEO- COO), Management of organizational change (industrial and commercial), Business process re-engineering (BPR), Performance improvement (production, purchasing, supply chain), costs optimization Industry and Services: Aerospace (EADS, Alcore Brigantine) Pharma & IAA (Ceva, Norgin Pharma, Nestlé), Industry (Trefimetaux, Michelin, Tarkett, Chaffoteaux, Legrand, Essilor), Construction (Vinci), Services (Vedior), Electronics (Thales, Eolane)

Exploring the textile industry sector in Eastern Europe, setting up a purchasing network (office in Moscow, Warsaw, Bucharest, Vilnius) and creating a logistics platform in Lithuania (10,000 T/year).