Thibault Genève

Consultant indépendant, sans partenariat éditeur ni rétrocommission. Trois services : Construire le système de management QSE ou RSE : audit et diagnostic multisites, procédures et instructions de travail, préparation certification ISO 9001/14001/45001, Bilan Carbone. Choisir le logiciel, s’il en faut un : cahier des charges (RFP), comparaison neutre de 80+ logiciels SaaS référencés (QHSE, QMS, RSE / ESG, Carbone, Veille réglementaire), short-list argumentée de 3 à 5. Piloter son implantation en PMO : data mapping, déploiement Agile, recette UAT, migration de données, adoption terrain. Mission Groupe Eranove (énergie et eau, depuis 10/2025) · Chef de projet digitalisation QSE et ESG • PMO du déploiement d’un logiciel QHSE pour le système de management environnemental et social du groupe sur 4 pays (Côte d’Ivoire, Sénégal, Gabon, Togo). • Cartographie des données, dictionnaires de données, spécifications fonctionnelles. • Reprise d’historique, dont la migration de l’accidentologie du groupe. • Déploiement de modules : déclaration d’incidents SST, anticorruption ; intégrations SSO / LDAP. • Pilotage transverse d’expertes (gouvernance, environnement, SST) pour produire des procédures alignées sur la CSRD. • Outillage du pilotage (plan d’action, suivi des tickets, bibliothèque de procédures) ; livrables pour la direction générale. Autres missions : bilans carbone, études de comparaison de logiciels QSE et RSE.

• Conception du diagnostic de maturité Industrie 5.0 « Pointage 5.0 », utilisé pour mettre en application l’IA dans les entreprises de la région, puis réutilisé en indépendant avec Deloitte. • Accompagnement d’industriels dans le déploiement de capteurs connectés (IoT) pour suivre en temps réel l’énergie et les émissions carbone. • Feuilles de route technologiques : passer d’une gestion documentaire statique à un pilotage de la SST et de l’environnement par la donnée. • Décarbonation, Green IT et numérique sobre, Lean digital ; intégration du facteur humain. • Orientation vers les financements ; partenaires : centres de recherche, Investissement Québec.

Éditeur SaaS QHSE et RSE. • Déploiement de la plateforme pour 50+ clients internationaux (Amérique du Nord et du Sud). • Intégration de bout en bout : paramétrage, data mapping, tests UAT, mise en production. • Management d’une équipe de 8 en Agile/Scrum (sprint planning, daily, rétrospectives, backlog produit) ; encadrement hiérarchique des paramétreurs et d’1 poste administratif. • Interface entre les DSI clientes et la R&D pour adapter le produit (UX/UI) aux besoins métier. • Pilotage des spécifications fonctionnelles et de la formation des administrateurs clients. • Conduite du changement et adoption terrain ; appui à l’avant-vente. • Veille normative : ISO 9001, 14001, 45001, 26000, 50001, SA8000, GRI, IFRS.

• Membre du comité de direction de la SEM (groupement N’PY) ; direction du pôle Accueil : ~45 personnes (15 permanents, ~30 saisonniers) via 1 chef de service, avec recrutement, planning, évaluation, budget. • Maintien de la triple certification ISO 9001, 14001 et 45001, saisons été et hiver (Bureau Veritas). • Déploiement du logiciel CGX (pilotage du damage) : 15 % d’économie d’énergie, meilleure qualité de damage, moins de gasoil. • Pilotage du groupe de travail Systèmes d’information avec N’PY. • Lancement de la démarche RSE ; Bilan Carbone (méthode ADEME) et ACV des remontées mécaniques.

• Pilotage de la recertification QSE : ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. • Animation du système QSE sur ~400 personnes, 12 centres de travaux, 3 régions (réseaux HT/BT, télécom, péages autoroutiers). • Programme de 30 audits internes par an et suivi des plans d’actions correctives. • DUERP, plans de prévention, arbre des causes, animation des réunions CHSCT. • Mémoires environnementaux et ACV pour les appels d’offres, ayant contribué à remporter des marchés.