Thibaut ALLAIN

• Mise en place et organisation d'une organisation projet, implémentation de processus et méthodes via l'espace Notion, création et maintenance de dashboards projets, présentation des dashboards projets • Pilotage du portefeuille de projets, animation des instances hebdomadaires de suivi • Onboarding des nouveaux consultants

•Pilotage d’un portefeuille IT de 50+ projets (5 M€), alignant directions métiers et DSI du cadrage au déploiement •Animation des comités projet et de pilotage, avec reportings consolidés orientés décision •Déploiement de processus et méthodologies PMO, accélérant la priorisation et les délais de Time To Market •Production d’analyses quantitatives et qualitatives pour les arbitrages de feuille de route et d’investissements •Data : conception d’un portail national à destination des collectivités (50 M€ de demandes de subventions/an)

•Pilotage de 10+ projets industriels (100 k€ à 3 M€) d’installations électriques, d’automatisation et de sécurité •Responsabilité end-to-end des projets (planning, budget, ressources, périmètre, risques), avec amélioration continue •Coordination des experts techniques et sous-traitants, gestion des risques opérationnels et de situations de crise

Client OBS : Investigation sur les problématiques de qualité de données transverses au SI •Pilotage de la résolution de problèmes de qualité de données sur 50+ applications •Animation d’ateliers transverses multi-métiers pour aligner usages et gouvernance des données •Analyse de données via Dataiku pour appuyer la prise de décision Client OVHCloud : Pilotage de projet et de l'équipe de développeurs en charge de la refonte du SI 'Order to Cash' pour OVHcloud •Management d’une équipe de 10 membres pour la refonte (en GO) du SI Order to Cash, de la conception à la mise en prod •Mise en place de cadres de gouvernance adaptés à un fonctionnement agile / hybride •Pilotage des contraintes projet : délais, coûts, qualité, risques, périmètre et ressources

•Pilotage de 5+ programmes défense complexes (1 M€ à 100 M€) en Europe, Asie et Afrique (50 % de succès aux AO) •Coordination d’équipes pluridisciplinaires et internationales (Ingénierie, R&D, Qualité, Production, Logistique, Achats) •Déploiement de processus PMO dans un contexte de transformation organisationnelle

Clients : La Poste, Suez R&V •Livraison d’une application mobile (2 000+ utilisateurs) et d’un ERP métier (150+ utilisateurs), du cadrage au déploiement •Définition des feuilles de route produit et priorisation des fonctionnalités avec les parties prenantes •Pilotage du déploiement et de la conduite du changement pour favoriser l’adoption des solutions

• Management d'une équipe de 2 à 6 personnes, au sein d'un projet de 100 collaborateurs • Pilotage projet et AMOA (spécifications, mise en oeuvre et déploiement) • Animation d'instances avec les partenaires (Total, Schneider Electric) • Benchmark des solutions technologiques innovantes dans les domaines du photovoltaïque et de la domotique