Thibaut Brocart

– CFO/DAF pour un groupe hôtelier en structuration et développement : * Mise en place des outils, processus et suivi des domaines financiers, comptables (gestion au quotidien), administratifs et RH * Modélisations des trajectoires financières selon les scénarios d’ouvertures des hôtels et leur coût de revient, prévisionnels d’activités et d’augmentations en capital nécessaires * Négociations des emprunts avec les partenaires bancaires * Structuration : mise en place de l’intégration fiscale, augmentations en capital, conventions de refacturations intragroupes, conventions de rémunération des CCA – Optimisation de la gestion financière d'un leader français de la promotion immobilière et du property management – Diagnostic et optimisation de la gestion financière des réserves de plusieurs caisses de retraite – Diagnostic et optimisation de l'immobilier d'une Caisse de retraite : financier, asset management et property management – FP&A de projets immobiliers de constructions de sièges, VEFA... – Implémentation de la réglementation IRRBB pour une banque – Appui réglementaire et prudentiel à l'analyse des impacts du CRR 3 finalisé pour une néo banque

– Modèles de simulation d'impacts financiers de projets immobiliers – Structurations juridiques, financières, fiscales, comptables de sièges sociaux – Diagnostics et audits de filières immobilières de grandes foncières et propriétaires – Diagnostics et audits de la gestion financière de plusieurs régimes de caisses de retraite (performance et efficacité de la gestion et des placements, gouvernance, risques, organisation, ISR et ESG) – Etude de carve-out des fonctions support d'une banque – Stratégie immobilière pour un leader du catering aérien – Diagnostic et optimisation de départements comptables et réglementaires – Etudes SFDR, CSRD, NFRD et analyse de l'impact des risques climatiques CER

– Structuration d'une société foncière (150 M€ de budget) – études de marché, business model et business plans, streams RH et juridiques – Dans le cadre de la creation d'une entité nationale de gestion immobilière d'un grand groupe bancaire : Détourage / carve-out des activités de gestion locative & syndic Stratégie de cession à la nouvelle entité nationale (determination de scenarios juridiques compte tenu des nombreuses structures, étude des impacts fiscaux, financiers, juridiques et sociaux, modélisations financières des impacts, due diligences, strategies de valorisations) Détermination du modèle d'exercice de la transaction immobilière directement par la banque (customer journey, process, organization, plan de déploiement) Optimisation de l'activité de transaction immobilière de l'un des groupements détouré exercé en agences (relocalisation des agences, revue des grilles salariales et des performances individuelles, cost-cutting des charges fournisseurs) Coordination du programme de transformation des fonctions support de l'entité nationale (Finance, Legal, HR, Achats, IT) et formalisation de la nouvelle organisation (100+ personnes) – Acquisition du siège social d'une caisse de retraite : étude financière et fiscale entre acquisition en propre ou via filiale SCI – Structuration fonctionnelle, juridique et financière de l'écosystème d'un ensemble immobilier complexe multipropriétaire (gestion des immeubles, services aux occupants, gestion des occupants) – Analyses stratégiques immobilières des implantations à l'étranger pour une banque d'Etat – Mise en place d'un outil de calcul des impôts différés et d'un outil de consolidation des filiales immobilières, pour les Caisses Régionales d'un grand groupe mutualiste