Thibaut Gabeur

Accompagnement de startups et PME dans la définition de leur stratégie, la structuration de leurs activités et la mise en place d’outils digitaux. 🚀 Cawatoes (3 M€ CA, solutions café en entreprise) : conseil aux dirigeants sur la relation client/fournisseur, suivi de la rentabilité (marges, coûts, cash-flow) et mise en place de KPIs opérationnels & procédures qualité/sécurité. 🤖 Achille AI (IA pour le service client e-commerce) : structuration du go-to-market et management d’une équipe de 4 sales, atteinte d’un MRR de 10 k€ en 4 mois avec les 15 premiers clients. 🏡 Quelconcierge (plateforme de mise en relation) : refonte de la plateforme en No Code (Bubble.io + API), optimisation des prix/marges et relance de l’activité (CA 3k€/mois, 70 % abonnements annuels, 3 000 leads/an, 50 utilisateurs actifs).

Reprise et redressement d’une filiale déficitaire (65 pers, 7,5 M€ CA) d’un groupe BTP. 🔄 Rétablissement de la trésorerie en 8 mois et retour au résultat net positif en 2024 (+200k€). 📈 Productivité accrue de 32 % (CA/ETP) à CA constant. 📑 Taux de conversion des appels d’offres multiplié par 3,5 (20 % → 75 %). 💰 Optimisation des coûts : renégociation fournisseurs, rationalisation des gammes: -8 % sur les achats entre 2020 et 2021. Amélioration de la performance et pilotage du SAV. 👷 Restructuration : cession de l’activité dédiée aux particuliers, recentrage sur les marchés tertiaires et gros chantiers (promoteurs, bailleurs sociaux). 🧑‍🤝‍🧑 RH : +10 recrutements. 📲 Développement d’une application mobile RH sur-mesure (No Code) pour la saisie des heures et congés (50 utilisateurs) → gain estimé de 2 jours/mois pour l’équipe RH.

Cofondateur d’une plateforme digitale de mise en relation pour la génération et la monétisation de leads (prospects) qualifiés. 📊 4 000 leads générés/an, CA récurrent de 4 000 €/mois. 💻 Développement produit et mise en place d’outils CRM et automatisations. 🎯 Définition et pilotage du pricing, structuration du cycle de vente et optimisation du suivi client.

📉 Pilotage de la restructuration d’une écurie de courses : réduction de l’effectif (300 → 100 chevaux), optimisation des ressources et réorganisation complète des activités, aboutissant à une baisse de 50 % du budget de fonctionnement. 🔍 À partir de Mai 2016, poursuite de missions ponctuelles en tant que consultant sur les opérations françaises.

📑 Pilotage financier d’un portefeuille de 15 licences d’exploitation de brevets (8 M€). 💻 Mise en place d’un SI financier (Excel/VBA) avec automatisation des règles de redistribution permettant l'établissement des bilans financiers auprès des parties prenantes ( copropriétaires/laboratoires/inventeurs). ⏱ Gains : réduction significative des erreurs, amélioration du pilotage et gain de temps sur les clôtures.

• Suivi des tableaux de bord. • Calcul des écarts. • Analyse de chantiers terminés. • Preparation d'une formation interne à destination des conducteurs de travaux intitulée : "La gestion de chantier".

• Participation aux travaux comptables. • Présentation des chiffres clés des activités aux clients. • Optimisation fiscale et sociale. • Accompagnement fiscal de la carrière d’un cheval. • Analyse économique et financière sur la filière des courses de trot et galop en Mayenne et Sarthe. • Etablissement des prévisions de résultats et du budget de trésorerie. • Gestion des gains de courses. • Calcul de prix de revient.