Thierry Girodet

Mission 1 : Coach Agile@Scale pour le Groupe La Poste Accompagnement de l’équipe Digitalisation du Réseau et Coordination des Produits Omnicanaux (DRCPO) de la Direction de la Transformation Digitale (DTD) (80 personnes) -Diagnostic de maturité Agile de l’ensemble équipes Agile (13 équipes) de la Direction des Solutions Distributeurs (DSOD) en lien avec l’équipe de la DRCPO, avec propositions d’actions d’amélioration ; -Mise en place de tableaux de bord et de métriques de flux pour le suivi de l’activité des équipes Agile de la DRCPO/DSOD ; -Coaching opérationnel des équipes Agile, des Product Owners et des Product Managers de la DRCPO, pour renforcer leur leadership agile et leur autonomie. Mission 2 : Coach Agile@Scale pour le Groupe La Poste Accompagnement des collaborateurs de la Branche Grand Public et Numérique dans le cadre de sa transformation vers l’agilité d’entreprise, au sein du Centre d’Excellence Lean-Agile de la DSI BGPN. -Animation des sessions d’acculturation sur les principes Lean/Agile/SAFe pour les collaborateurs de DSI BGPN et des directions Métier ; -Accompagnement des Métiers dans leur transformation (feuille de route, organisation d’ateliers, suivi de transformation, etc.) ; -Accompagnement d’un Shared Service pour la mise en place d’une organisation Agile -Animation de la communauté des Coachs/RTE de la DSI BGPN.

Mission 1 : Coach Agile@Scale / RTE pour SOCIETE GENERALE / BDDF-ITIM Accompagnement des équipes et des leaders de la tribu Épargne BDDF-ITIM (120 personnes, dont 5 squads métier et 5 feature teams IT) dans le cadre de l’expérimentation d’un modèle en tribu visant à renforcer l’alignement et la collaboration entre les métiers et l’IT. -Sessions d’acculturation sur les principes Lean/Agile/SAFe et leurs applications dans le contexte de la Tribu BDDF-ITIM ; -Gestion et optimisation du flux de travail de la Tribu par la mise en place d’un workflow JIRA commun à la Tribu ; -Optimisation du mode de fonctionnement de la Tribu (langage commun, rituels transverse, interactions, etc.) faisant suite à un REX sur la Tribu ; -Facilitation de la préparation et animation du PI Planning, en aidant le Product Management à actualiser la vision, la feuille de route et le backlog de la Tribu ; -Facilitation de tous les rituels SAFe (priorisation WSJF, ART Sync, System Demo et I&A) ; -Facilitation dans la gestion des obstacles, des risques et dépendances transverses à la Tribu ; -Facilitation du suivi des objectifs, des indicateurs de performance de la Tribu ; -Communication régulière sur l’état d'avancement du programme et les obstacles rencontrés par l'ensemble des parties prenantes de la Tribu ; -Coaching des leaders et des Scrum Masters dans l'adoption de l'état d'esprit Lean-Agile et la mise en oeuvre des pratiques associées ; -Mise en place de l'amélioration continue par le biais de conduite d'ateliers de résolution de problèmes avec les équipes de la Tribu ; -Participation à la mise en place d’une démarche OKR. Mission 2 : Coach Agile@Scale pour ENGIE DCP Accompagnement de la DCP ENGIE pour l'expérimentation et l'évaluation sur 2 équipes d'un modèle d'organisation en feature teams versus component teams (POC). -Organisation et animation du kick-off de démarrage pour aligner et embarquer les équipes, clarifier l’organisation et la feuille de route de l’expérimentation organisationnelle ; -Session de formation opérationnelle sur les principes agiles et leur application dans le contexte de la DCP Engie ; -Définition de l’organisation orientée Produit, des rituels d’équipes, de la comitologie et des métriques de performance en collaboration avec les équipes ; -Co-construction de la proposition de valeur de chaque équipe pour alignement des équipes sur le sens donné aux travaux des équipes ; -Cadrage Produit en collaboration avec les équipes accompagnées pour une co-construction de la vision du produit, du backlog d’équipe, une priorisation et une estimation des items du backlog d’équipe ; -Organisation et animation des rituels d’équipe pour appropriation et mise en place/renforcement de la dynamique d’équipe ; -Coaching individuel des Scrum Masters et des Product Owners pour une prise en main rapide de leur rôle et de leurs activités respectives ; -Coaching des équipes dans leur appropriation de l’agilité en termes de pratiques et de comportements attendus ; -Organisation du bilan des apprentissages de fin d’expérimentation. Mission 3 : Coach Agile@Scale pour NATIXIS Accompagnement du programme Benefits (50 personnes, 6 feature teams et de nombreuses parties prenantes métiers) pour la création d’une plateforme de services consolidant les offres des entités Natixis intertitres APPETIZ, CADO et partenaires à destination du marché international, avec l’objectif d’intégrer l’ensemble des équipes opérationnelles et transverses de la BU Benefits dans l’organisation Lean-Agile en cours de déploiement. -Diagnostic sur le niveau de maturité agile du programme (niveau équipe et programme) ; -Organisation et animation du kick-off du programme pour aligner et embarquer les équipes, clarifier l’organisation et la feuille de route pour lancer le MVP ; -Elaboration de la démarche de transformation des entités vers la vision de la nouvelle BU regroupant les 4 entités de culture d’entreprise différente ; -Définition de l’organisation orientée Produit et de la gouvernance agile du programme en termes de feature teams, de rituels d’équipes et de programme, de mesures et de métriques ; -Organisation et animation des rituels d’équipe et de programme ; -Facilitation du cadrage Produit/Programme en collaboration avec le RTE du programme ; -Coaching individuel du Product Management et des Product Owners pour la création d’une dynamique, d’une relation de collaboration efficiente entre le Product Management et les Product Owners ; -Coaching individuel du RTE dans l’appropriation de son rôle de facilitateur du programme ; -Coaching des équipes du programme dans leur appropriation de l’agilité en termes de pratiques et de comportements attendus.

Mission 1 : Coach Agile@Scale pour AIR FRANCE Accompagnement du train SAFe visant à digitaliser les services apportés au personnel navigant. Coaching de 80 personnes comprenant 7 équipes réparties sur plusieurs sites, mixtes et de technologies différentes, dans un contexte de mise en place d’un centre de services. -Diagnostic sur le niveau de maturité agile du train SAFe (niveau équipe et programme) ; -Accompagnement renforcé des équipes du train SAFe dans leur appropriation de l’agilité en termes de pratiques et de comportements attendus ; -Coaching individuel des Scrum Masters et des Product Owners ; -Accompagnement à la mise en place du centre de services en conformité avec un mode de fonctionnement agile ; -Mise en place et animation de la communauté de pratique des Scrum Masters pour aligner et partager les pratiques des équipes du programme ; -Accompagnement du management du train SAFe dans la conduite des chantiers transverses ; -Assistance au cadrage et lancement des chantiers tranverses avec le RTE ; -Accompagnement dans la mise en oeuvre des chantiers transverses en tant que conseil et coach dans la mise en œuvre des chantiers sous la responsabilité du management ; -Suivi des chantiers transverses en collaboration avec le RTE du train SAFe. Mission 2 : Coach Agile@Scale pour AIR FRANCE Accompagnement de 2 feature teams orientées produit pour les applications du personnel navigant. Coaching de 30 personnes réparties sur plusieurs sites et métiers, gestion de projets à forts enjeux, avec repositionnement de managers multiples et reconstruction de la relation de confiance. -Diagnostic sur le niveau de maturité agile des équipes produit et du management ; -Accompagnement des équipes produit et de leur écosystème (métier) pour consolider les fondations agiles et améliorer la collaboration entre les différentes parties prenantes ; -Accompagnement dans la mise en œuvre des actions d’amélioration en tant que conseil dans la définition des actions et coaching dans la mise en œuvre des actions ; -Acculturation du métier à la mise en œuvre du cadre de travail agile (ateliers et formations) ; -Acculturation des feature teams sur l’agilité pour homogénéiser les connaissances (ateliers) ; -Coaching individuel dans la résolution des problèmes relationnels entre le Scrum Master, le Product Owner, les équipiers et les métiers ; -Coaching de groupe dans le cadre de la normalisation des interactions inter et intra équipes, notamment dans la consolidation des rôles et responsabilités (ateliers) ; -Préparation et animation d’ateliers de team building (dynamique et cohésion d’équipes). Mission 3 : Coach Agile pour AIR FRANCE Projet de refonte du dossier professionnel des PNC vers un outil centralisé, interactif et entièrement digitalisé de gestion et de suivi professionnel des collaborateurs PNC. -Diagnostic sur le niveau de maturité agile de l’équipe projet et de son écosystème ; -Accompagnement de l’équipe projet et de son écosystème (métier) pour consolider les fondations agiles et améliorer la collaboration avec le métier ; -Accompagnement dans la mise en œuvre des actions d’amélioration en tant que conseil dans la définition des actions et coaching dans la mise en œuvre des actions ; -Accompagnement dans la mise en place d’une gouvernance agile (comitologie et indicateurs) ; -Sensibilisation du métier à la mise en oeuvre d’un cadre de travail agile ; -Coaching individuel dans la résolution des problèmes relationnels entre le Scrum Master, le Product Owner et les métiers, relation de confiance à reconstruire, leadership à consolider ; -Accompagnement dans la pratique du servant-leadership du Scrum Master ; -Animation de rituels, ateliers de travail dans le cadre de la normalisation des interactions inter et intra équipes, notamment dans la consolidation des rôles et responsabilités. Mission 3 : Coach Agile pour IDEMIA Refonte du système de gestion de clés cryptographiques pour le GIE SESAM VITALE, dans un contexte exigeant suite à un premier échec de projet, avec forte contrainte de planning et nécessité de restaurer la confiance du client IDEMIA. -Diagnostic sur le niveau de maturité agile de l’équipe projet et de son écosystème ; -Formation pratico-pratique (ateliers) sur la mise en oeuvre d’un mode de fonctionnement agile pour l’équipe projet ; -Accompagnement de l’équipe projet et du management dans la mise en oeuvre du plan d’accompagnement renforcé au lancement du projet puis dégressif pour autonomisation. Mission 4 : Coach Agile@Scale pour VESTIAIRE COLLECTIVE Accompagnement de l’organisation dans la montée en autonomie agile des équipes opérationnelles (100 personnes), visant à renforcer la proactivité des équipes produit et à fluidifier la collaboration entre plusieurs squads travaillant sur un même produit. -Diagnostic de maturité agile de la chaîne de valeur afin de cibler les actions le plus pertinentes, par une analyse du mode de fonctionnement des équipes, des attentes des équipes et de l’organisation (auto-évaluation et backlog d’actions d’amélioration priorisées par les équipes) ; -Accompagnement à la mise en œuvre des actions d’amélioration à l’échelle de l’organisation par du conseil et du coaching de équipes opérationnelles, du Product Management et du Management de l’organisation ; -Coaching d’une équipe pilote dans la mise en place d’un cadre de travail agile de référence ; -Coaching individuel des Scrum Masters, des Product Owners et du Product Management ; -Sensibilisation des Managers dans leurs postures de Manager Agile ; -Accompagnement dans la mise en place de rituels transverses aux équipes ; -Ateliers de travail dans le cadre de la mise en œuvre des actions d’amélioration ; -Initialisation de communautés de Scrum Masters et de Product Owners. Mission 5 : Coach Agile pour CREDIT AGRICOLE PAYEMENT SERVICES Coaching de l’équipe projet de l’intégrateur CA-PS pour la mise en place d’une solution de gestion de processus plus flexible autour de l’offre ServiceNOW, dans le cadre d’un contrat au forfait. -Diagnostic sur le niveau de maturité agile de l’équipe projet (intégrant un intégrateur externe) ; -Formation pratico-pratique (ateliers) sur la mise en oeuvre d’un mode de fonctionnement agile pour l’équipe projet ; -Accompagnement de l’équipe projet, du management dans la mise en oeuvre du plan d’accompagnement renforcé au lancement du projet puis dégressif pour autonomisation ; -Accompagnement renforcé du Scrum Master pour être le référent Agile du pôle Qualité et Méthodes de CA-PS. Mission 6 : Coach Agile pour INFORMATIQUE & TECHNOLOGIES – CAISSE D’EPARGNE (IT-CE) Coaching des équipes projet dans le cadre du plan de transformation agile IT-CE (Centre agile IT-CE), en contexte multisite avec accompagnement à distance par téléphone. -Formateur référent (multisite) sur les formations agiles IT-CE à destination des équipes projet, experts métier, managers et personnels en caisse ; -Coaching d’équipe : montée en autonomie, suivi et support en conformité avec le pattern de transformation du centre agile ; -Animation de rituels, ateliers de travail dans le cadre de la mise en place de démarche d’amélioration continue ; -Participation active à l’organisation de la convention Managers 2018 : atelier sur la posture du manager / équipes autonomes (groupe de 40 personnes). Mission 7 : Coach Agile pour CREDIT AGRICOLE PAYEMENT SERVICES Coaching de 20 personnes et parties prenantes dans le cadre du projet pilote de développement d’une solution d’encaissement mobile pour professionnels et clients du Crédit Agricole, testant l’application de l’agilité dans un écosystème majoritairement non agile (CA-PS). -Accompagnement des internes CAPS et de l'intégrateur (start-up) dans leur parcours agile : -Cadrage de la prestation : Scan Agile, ateliers de team building, co-construction de la trajectoire d'accompagnement ; -Accompagnement de l'équipe projet : montée en autonomie, suivi et support en conformité avec la trajectoire partagée ; -Accompagnement du coach interne CA-PS dans son activité de coaching d'équipe ; -Animation de rituels, ateliers de travail dans le cadre de la mise en place de démarche d'amélioration continue ; -Préparation du support du COPIL Agile (restitution des travaux, atteinte des objectifs, etc.) ; -Suivi et reporting de la prestation au service Méthodes & Qualité ; -Enrichissement des diagnostics existants sur le niveau de maturité agile de CA-PS : -Animation d'ateliers d'auto-évaluation sur le niveau d'agilité de l'organisation CA-PS. Mission 8 : Coach Agile pour SOCIETE GENERALE CIB Coaching et maintien opérationnel de l’agilité des équipes projet (Centre Agile GBIS) dans un contexte nearshore et offshore (BLR), accompagnant la mise en œuvre du framework Agile de la Société Générale. -Formation et accompagnement d’équipes colocalisées et/ou nearshore offshore (BLR) à la mise en place du framework Agile de la Société Générale ; -Cadrage des prestations de coaching des équipes avec calcul du ROI ; -Accompagnement des équipes : montée en autonomie, suivi et support en conformité avec le pattern de transformation du centre agile ; -Animation de rituels, ateliers de travail dans le cadre de la mise en place de démarche d’amélioration continue ; -Animation d’ateliers d’auto-évaluation sur le niveau de maturité agile des équipes opérationnelles (atelier de 50 personnes) ; -Animation d’ateliers de team building pour des problématiques de cohésion d’équipe, de collaboration et de communication. Mission 9 : Coach Agile@Scale pour BNP PARIBAS BDDF-BIG DATA Accompagnement au sein d’un programme de déploiement d’une plateforme de services Big Data, coaching de 4 équipes projet à synchroniser (30 personnes), incluant des profils répartis sur plusieurs équipes. -Accompagnement des équipes projet dans leur parcours agile ; -Cadrage de la prestation : Scan Agile, ateliers de team building, co-construction de la trajectoire d’accompagnement ; -Formation des équipes projet et du management sur la conduite de projet Agile (Scrum) ; -Mise à l’échelle de l’organisation graduelle en fonction des équipes projet à intégrer (principe de l’expérimentation : test and learn) ; -Accompagnement renforcé au lancement du projet, et dégressif lors de la montée en autonomie (autonomisation), suivi et support ponctuel en mode coaching (individuel et d’équipe) ; -Sensibilisation du middle management à la mise en oeuvre des méthodes agiles ; -Animation de rituels, ateliers de travail dans le cadre de la mise en place de démarche d’amélioration continue. Mission 10 : Coach Agile pour CNP Assurances Refonte d’une application de gestion des limites de crédit d’actifs pour la direction des risques de CNP Assurances, coaching de 10 personnes (MOA, MOE et prestataires externes) et pilotage de projet. -Formation et accompagnement de l’équipe projet et du management sur la conduite de projet agile (Scrum) ; -Accompagnement renforcé au lancement du projet, et dégressif lors de la montée en autonomie (autonomisation), suivi et support ponctuel en mode coaching (individuel et d’équipe) ; -Animation de rituels, ateliers de travail et kaizen dans le cadre de la mise en place de démarche d’amélioration continue. Mission 11 : Coach Agile pour BNP PARIBAS BDDF-MOBILE Refonte des applications "Mes Comptes" et "Hellobank" en deux nouvelles applications mobiles universelles, coaching de 35 personnes incluant 2 agences de création, 2 agences de développement (dont une distante), le marketing et la MOA BNP. -Accompagnement des internes BNP et fournisseurs dans leur parcours agile : -Formation des internes BNP (Marketing, MOA/IT) et des fournisseurs sur la conduite de projet Agile (Scrum) et l’optimisation du flux de travail système (kanban), la pratique de spécification par les tests (ATDD) ; -Accompagnement renforcé au lancement du projet, et dégressif lors de la montée en autonomie (autonomisation), suivi et support ponctuel en mode coaching (individuel et d’équipe) ; -Animation de rituels, ateliers de travail et kaizen dans le cadre de la mise en place de démarche d’amélioration continue ; -Préparation et animation d’ateliers de team building (dynamique et cohésion d’équipes ; -Mise en place et animation de la Coach Clinic.

Mission 1 : Consultant/Formateur et Coach Agile pour AMUNDI Accompagnement de 40 personnes réparties sur plusieurs équipes en charge de projets et d’activités de support et de maintenance (TMA). -Accompagnement de managers avec pour objectif de leur donner les bons leviers dans l’animation et la responsabilisation des équipes (formation au management 3.0) ; -Coaching individuel d’internes dans leur apprentissage du rôle de Scrum Master ; -Coaching individuel des métiers dans leur apprentissage du rôle de Product Owner ; -Formation des Scrum/Kanban teams et du management sur la conduite de projet Agile (Scrum) et l’optimisation du flux de travail (système kanban) ; -Accompagnement des Scrum/Kanban team : montée en autonomie, suivi et support ; -Accompagnement renforcé au lancement des projets, et dégressif lors de la montée en autonomie (autonomisation), suivi et support ponctuel en mode coaching (individuel et d'équipe) ; -Animation de rituels, ateliers de travail et kaizen dans le cadre de la mise en place de démarche d'amélioration continue ; -Mesure régulière des acquis et du gap analysis (évaluation). Mission 2 : Coach Agile pour SOCIETE GENERALE BSC Coaching Agile de 50 personnes réparties sur plusieurs équipes de TMA. -Conseil sur l’organisation des équipes et la mise en œuvre des méthodes Agiles dans un contexte multisite (Bangalore) ; -Formation des équipes sur la conduite de projet Agile (Scrum), le management visuel (kanban) ; -Accompagnement des Scrum teams : montée en autonomie, suivi et support en conformité avec le pattern de transformation du centre agile du BSC ; -Facilitation des ateliers de travail et des cérémonies Scrum. Mission 3 : Coach Agile pour BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE Projet de remplacement de la solution analytics -Conseil sur l’organisation des équipes et la mise en oeuvre des méthodes Agiles dans un contexte multisite (Saint-Ouen/Lille/Nantes) ; -Formation de l’équipe projet sur la conduite de projet Agile (Scrum) ; -Accompagnement des Scrum team : montée en autonomie, suivi et support ; -Facilitation des ateliers de travail et des cérémonies Scrum.

Mission 1 : Coach agile pour CREDIT AGRICOLE S.A Coaching Agile de plusieurs équipes projet dans le cadre du déploiement du référentiel méthodologique du groupe, avec équipes réparties sur plusieurs sites et intégration d’un centre de services. -Conseil sur la mise en oeuvre des méthodes Agiles dans un contexte multisite avec centre de services ; -Formation des équipes projet et parties prenantes sur la conduite de projet Agile (Scrum) ; -Accompagnement des Scrum Master, Product Owner et équipes projet lors de la phase de lancement de projet, montée en autonomie des équipes projet, suivi et support des équipes projet en conformité avec l’offre de service Agile Crédit Agricole S.A ; -Facilitation des ateliers de travail et des cérémonies Scrum ; -Coordination de chantiers d’amélioration de l’efficience de processus dans le cadre du plan de transformation de la DSI (pilotage d’opérationnels et de managers Crédit Agricole S.A). Mission 2 : Coach agile pour AG2R Projet de refonte de la gestion des liquidations des fonds FAPS et PEREQUATION -Conseil sur la mise en œuvre des méthodes Agiles dans un contexte multisite ; -Formation des équipes projet et parties prenantes sur la conduite de projet Agile (Scrum) et sur les techniques de spécification par les tests (ATDD) ; -Accompagnement de l’équipe projet de 10 personnes (maitrise d’ouvrage incluse) dans la mise en œuvre des méthodes agiles, support et suivi de l’équipe projet ; -Évaluation de la montée en autonomie de l’équipe projet (GPS Agile) ; -Mise en place des techniques de gestion de projet agile et du management visuel. Mission 3 : Scrum Master pour CRÉDIT AGRICOLE S.A Projet de mise à niveau et déploiement du référentiel méthodologique groupe, impliquant DSI, chefs de services et managers, en tant que Scrum Master. -Mise en place d’un cadre méthodologique agile, montée en autonomie et en performance de l’équipe projet, animation de l’équipe projet et du processus d’amélioration continue, animation et facilitation des parties prenantes et de l’écosystème, facilitation dans la résolution des problèmes ; -Production de contenu du référentiel méthodologique (processus, modèles de livrables projet, guides, supports de formation, etc.) ; -Conduite du changement (350 personnes) : communication, formation en présentiel (90 personnes), support opérationnel des équipes projet. Mission 4 : Scrum Master pour MINISTERE DE L'INTERIEUR Projet de développement de l'application de gestion des numéros d'immatriculation des autorisations d'exercer pour les sociétés privées de sécurité. -Mise en place d’un cadre méthodologique agile ; -Montée en autonomie et en performance de l’équipe projet ; -Animation de l’équipe projet et du processus d’amélioration continue ; -Animation et facilitation des parties prenantes et de l’écosystème ; -Facilitation dans la résolution des problèmes. Mission 5 : Scrum Master pour AG2R Projet de refonte de la gestion des liquidations des fonds FAPS et PEREQUATION. -Mise en place d’un cadre méthodologique agile ; -Montée en autonomie et en performance de l’équipe projet ; -Animation de l’équipe projet et du processus d’amélioration continue ; -Animation et facilitation des parties prenantes et de l’écosystème ; -Facilitation dans la résolution des problèmes. Mission 5 : Scrum Master pour OREX Projet de refonte de logiciels métier et de comptabilité analytique. -Mise en place d’un cadre méthodologique agile, montée en autonomie et en performance de l’équipe projet, animation de l’équipe projet et du processus d’amélioration continue, animation et facilitation des parties prenantes et de l’écosystème, facilitation dans la résolution des problèmes ; -Coordination des parties prenantes (éditeur, client, etc.) ; -Rédaction du plan d’assurance qualité, mise en place de l’analyse de la valeur acquise. Mission 6 : Chef de projet pour BNP Paribas Projet de migration de l'application de réservation basée sur des systèmes mainframes vers des plateformes de nouvelle génération type J2EE. -Coordination et animation de groupes de travail (multi entités et international) relatifs à la standardisation de pratiques d’ingénierie logiciel avec projet pilote pour validation ; -Support et assistance aux projets de développement logiciel sur les activités d’ingénierie logiciel (spécification, analyse et conception, tests), réalisation de revue par les pairs. Mission 7 : Chef de projet RENAULT Projet de migration de l'application de réservation basée sur des systèmes mainframes vers des plateformes de nouvelle génération type J2EE. -Déploiement des processus de développement et de gestion des exigences au sein de la DSI dans un contexte d’amélioration des processus d’ingénierie des exigences (CMMI niveau 3) ; -Définition du tableau de bord avec indicateurs de pénétration et de suivi, formation et accompagnement dans la mise en œuvre de la démarche et de l’outillage, assurance qualité produits et processus, rétrospective sur la mise en œuvre. Mission 8 : Proxy Product Owner pour CLUB MÉDITERRANÉE Projet de migration de l'application de réservation basée sur des systèmes mainframes vers des plateformes de nouvelle génération type J2EE. -Collecte, analyse, priorisation et spécification des besoins ; -Coordination et animation de groupes de travail ; -Approche ATDD/BDD et pilotage de projet. Mission 9 : Proxy Product Owner pour RTE Projet de refonte du SI environnement et liaisons, équipe de 5 personnes sur 10 mois. -Rédaction de l'appel d'offre pour la réalisation sous-traitée du projet : cahier des charges fonctionnel, méthodologie projet en mode Agile, etc ; -Organisation et animation des ateliers de recueil des besoins ; -Gestion des risques projet ; -Suivi des actions en suppléance du directeur de projet. Mission 10 : Chef de projet pour FINAREF Projet d'industrialisation du processus de développement, pilotage d’une équipe de 5 personnes. -Industrialisation des pratiques de gestion de projet, de configuration logicielle et d’exigences dans un contexte d’amélioration des processus (CMMI niveau 3) ; -Coordination des chefs de projet en charge des chantiers du projet d’amélioration des processus ; -Assistance pour l’organisation, la planification et la conduite de projet, pilotage par les risques ; -Rédaction du plan d’assurance qualité.

Mission 1 : Chef de projet pour MINISTERE DE LA JUSTICE Projet de déploiement d'une démarche de conception UML des projets informatiques pour 10 équipes projets. -Coaching ; -Support des équipes projet (MOA et MOE) ; -Assurance qualité sur les produits et processus ; -Tableaux de bord et indicateurs qualité. Mission : Proxy Product Owner pour SOCIETE GENERALE Projet de refonte d'une application de saisie avoir espèce. -Collecte, analyse, priorisation et spécification des besoins ; -Coordination et animation de groupes de travail ; -Approche ATDD/BDD et pilotage de projet. Mission : Proxy Product Owner pour SOORCE Solution pour la gestion de la qualité et de la traçabilité des produits alimentaires. -Formation OOAD/UML ; -Mise en œuvre du processus outillé de gestion des exigences ; -Rédaction des guides méthodologiques UML ; -Collecte, analyse, priorisation et spécification des besoins ; -Coordination et animation de groupes de travail ; -Approche ATDD/BDD et pilotage de projet. Mission : Proxy Product Owner pour BUREAU VERITAS Projet de refonte de l’application de gestion pour la génération des rapports de certification et de conformité. -Collecte, analyse, priorisation et spécification des besoins ; -Coordination et animation de groupes de travail ; -Approche ATDD/BDD et pilotage de projet. Mission : Proxy Product Owner pour MANPOWER Projet de refonte de l’application de gestion des activités des intérimaires. -Collecte, analyse, priorisation et spécification des besoins ; -Coordination et animation de groupes de travail ; -Approche ATDD/BDD et pilotage de projet. Mission : Chef de projet pour GESTIMAT Projet d'extranet de gestion des enlèvements clients chez les dépositaires (3 personnes). -Gestion de projet ; -Collecte des besoins et rédaction des documents de spécifications fonctionnelles ; -Pilotage opérationnel du projet (organisation, planification, gestion des risques) ; -Coordination et suivi de projet. Mission : Chef de projet pour PHILIPS Projet d'industrialisation de l'approche OOAD/UML (organisation par component-team, 50 personnes). -Plan de déploiement ; -Formations UP/UML et outils Rational ; -Elaboration du cadre documentaire ; -Guides méthodologique ; -Animation de groupes de travail sur l’amélioration du processus de développement ; -Etude de faisabilité sur la génération automatique de code pour des systèmes temps réels embarqués.

Projet de réalisation de systèmes et de services de gestion du trafic aérien. -Rédaction de documents d’architecture ; -Conception et développement C/C++ de fonctionnalités.