Thierry Mesme

MISSIONS Budget management o Suivi des coûts de fonctionnement (BAU) et projets vs budget. Project management o Planification des travaux sous JIRA. o Reporting des coûts et des délais. Resource management o Animation d’une équipe (BI) X 6 à 10 personnes. o Capacity planning, SWOT analysis… Vendor management o Choix et gestion de la relation partenaire (accord de services) o Définition des appels d’offre o Recrutement des consultants Domaines d’expertise o Animation de workshops et recueil des besoins. o Estimation de charges. o Supervision de la rédaction des livrables selon la méthodologie groupe. o Data management (architecture, modélisation, qualité, sécurité, traçabilité) o Data Governance/Management et Business Intelligence REALISATIONS 2020 : Cadrage BI dans le cadre du programme COSMOS (transformation d'entreprise) o Audit de l’existant (Business Objects, SAP BW) o Définition de la vision, stratégie et roadmap BI + couts o Refonte fonctionnelle (single group solution) et technique (SAP Hana Cloud et Power BI) du Système d’Information Décisionnel (SID). 2021 : Datamarts et Dashboards Finance #1 o Solutions de réconciliation des données SAP / BI / BFC (conso) 2022 : Datamarts et Dashboards Sales o Outils de pilotage de la performance des BUs o Réconciliation des données Sales X Finance X Conso o Monitoring des contrats clients 2023 : Datamarts et Dashboards Supply #1 (stocks et Distribution) o Outils de pilotage de la performance des dépôts o Réconciliation des données Supply X Finance X Conso 2024 : Datamarts et Dashboards Finance #2 (Credit Management) o Outils de pilotage des encours client (trésorerie) o Réconciliation des données Finance X Conso 2025 : Datamarts et Dashboards Supply #2 (Achats) o Outils de pilotage de la performance des acheteurs o Monitoring des contrats et règlements fournisseurs Mise en place de la gouvernance des données sur l'ensemble des référentiels groupe. Monitoring de la qualité des données.

MISSIONS Budget management o Suivi des coûts de fonctionnement (BAU) vs budget. Project management o Planification des travaux sous MICROSOFT Project. o Reporting des coûts et des délais. Resource management o Animation d’une équipe (BI) X 6 à 10 personnes. o Animation de l’équipe Oracle Financials X 7 personnes (Intérim de 18 mois) o Capacity planning, SWOT analysis… Vendor management o Choix et gestion de la relation partenaire (accord de services) o Définition des appels d’offre o Recrutement des consultants Domaines d’expertise o Animation de workshops et recueil des besoins. o Estimation de charges. o Supervision de la rédaction des livrables selon la méthodologie groupe. o Data management (MDM, RDM, gouvernance, architecture, modélisation, qualité, sécurité, traçabilité) o Data warehousing et Business Intelligence REALISATIONS Migration technique Oracle Financials Cadrage BI = programme RUBIS o Audit de l’existant (Business Objects, Datastage) o Vision, stratégie et roadmap BI o Refonte fonctionnelle (single group solution) et technique (migration sous Microsoft BI) du Système d’Information Décisionnel (SID). Projet 2010 « Mataïva » (France) o Outils de pilotage de la performance des BUs Auto & Home Projet 2011 « Travel » (Irlande) o Déploiement de la solution Oracle Financials o Outils de pilotage de la performance de la BU Travel EOP « MDM / RDM » (data management) Projet 2012 « BPM Réseaux » (France & Benelux) o Outil de pilotage de la performance des réseaux prestataires Projet 2013 « SESAM » (France, Benelux, Italie) o V2 du SID (simplification du modèle juridique d’AXA Assistance) o Déploiement du module finance de la plateforme BI en Italie Projet 2014 « Déploiement GE » (Allemagne) o Déploiement de la plateforme BI en Allemagne Projet 2015 « Solvency II » (Europe)

Régie longue durée chez BRAKE France (grande distribution) MISSIONS Project management o Planification des travaux sous SCIFORMA PSNextMICROSOFT Project. o Reporting des coûts et des délais. Resource management o Animation d’une équipe de 2 à 3 personnes. Expertise AMOA o Animation de workshops et recueil des besoins. o Estimation de charges o Rédaction des livrables (SFD, STD) Expertise MOE o Expertise MOE o Modélisation des données o Développement des solutions (flux d’alimentation, univers et rapports BO…) o Monitoring des performances REALISATIONS Achats & Marketing o Outil de pilotage des approvisionnements (marge/achat, performances des fournisseurs et des approvisionneurs de stock) o Outil de pilotage des ristournes fournisseurs o Simulation tarifaire (analyse prédictive des marges) Supply Chain o Outil de pilotage des stocks (marge/entrepôt, performances des transporteurs Ventes) o Outil de pilotage des Marchés Public et Privés (performance des Key Account Managers) o Outil de pilotage des ristournes clients o Outil de pilotage des ventes (marge/vente, performance des commerciaux) Finance et Contrôle de gestion o Outil de cadrage des comptes o Bilans et comptes de résultat…

Responsable de l’ensemble des solutions IT mises à disposition de la Direction Commerciale et Marketing pour : - la gestion administrative des marchés hospitaliers, des commandes et factures client - le suivi de l’activité des délégués hospitaliers - l’analyse des ventes et le pilotage de l’activité commerciale