Thierry WINTZ

– Manager l'équipe IT IS et IT (8P) et dirigeante (2P) – Reprise du projet en crise – Identification d'un périmètre par version et repriorisation des tâches et des rôles de chacun, refonte du planning – Elaboration d'un budget

– Intégration des Artistes Auteurs et Diffuseurs dans le SI Acoss – Manager les équipes internes et externes, IT et métier (25P en direct). – Piloter opérationnellement le programme. – Elaborer le budget et le planning et les suivre

– Reprise des données pour le projet LOREA – Manager les équipes (20P en direct). Intégration Accenture, métiers composées d'externes et d'internes. Rétablir la confiance et la motivation .Animer les différents comités opérationnels et de pilotage. Mettre en place une méthode de travail. – Piloter opérationnellement le projet de migration de données de références vers le nouveau modèle unifié. – 10 Millions d'euros par an de budget. 2 200 magasins avec des données référentielles locales à unifier sur un référentiel centralisé – Industrialisation de la solution de migrations par vague de magasins

– Coordonner les équipes métiers et informatiques. Piloter l'Intégration SAP. – Animer les différents comités opérationnels et de pilotage. Mettre en place une méthode de travail. – Planifier et suivre opérationnellement le projet dans ses phases de conception, réalisation, tests, Mise en production et mise en service – MCO sur les applications montages moteurs et infrastructures

– Stabilisation d'une organisation fragilisée et remise sous contrôle du run et de la roadmap. AO changement intégrateur – Encadrement d'une core team interne/externe et coordination transverse IT / métiers / offshore. – Pilotage de mises à jour massives de données et gestion de la data fixe avec mise en qualité préalable. – Préparation des projets stratégiques (nouveaux référentiels 2026, enrichissement externe) et cadrage d'audit MDM.

– Projets (80% du budget DSI), 35 projets en parallèle : Piloter opérationnellement les projets dont les pluriannuels: CRM, Intranet, Social Media, Cloud Computing, BI, Master Data Management, MiddleWare (TIBCO), mobilité (Tablettes, smartphone, applications, signature électronique), IoT, ERPs (Peoplesoft, HR Access), IAM. – Maintien en conditions opérationnelles du SI : avec Capgemini (TMA) – Organisation : Manager une équipe IT de 20 personnes en interne et 50 en externe (AT et Forfaits). – Introduire des méthodes industrielles de travail et former les directions IT, Métiers et la DG à ces nouvelles méthodes. – Réorganiser et structurer le service Études et Développements – Industrialiser les méthodes de travail afin de dérouler plus de 35 projets en parallèle. Introduction de méthodes projets, pilotage et gouvernance – Établir un partenariat avec les ESN et en Nearshore (Casablanca avec CAP Gemini) – Introduire des méthodes projet (V, Agile), normes, architecture, urbanisation du SI (Mega)

– Crédit Agricole: Manager les équipes IS et IT, métier et opérationnelles (installateurs réseaux) – Crédit Agricole: Piloter et déployer un nouveau réseau opéré (Orange) sur 2500 agences (Liaisons réseaux, VOIP, solutions spécifiques) – Groupe Michelin: Manager les équipes IT et IS et métier – Groupe Michelin: Intégrer et déployer une solution Supply-Chain en Europe/US, (Gains coûts et "time to market") – Groupe Michelin: Piloter la reprise d'un entrepôt Europe: Refonte totale IT (Infra et software). Synchro avec les métiers. Processus critique avec arrêt très limité de l'activité. – Groupe Michelin: Animer les comités de pilotage et les comités opérationnels

– Piloter des projets complexes (purge du référentiel data, supply-chain magasins et entrepôts)