Thomas Conoy

✅ Développement d'une offre de conseil et d'accompagnement des entreprises industrielles et technologiques confrontées à des enjeux de management, d'organisation, de croissance ou de transformation : - Offre dédiée aux dirigeants de PME/ETI et aux managers de managers confrontés à un changement d'échelle, avec un objectif de structuration des relais managériaux, de clarification des responsabilités et de montée en autonomie des équipes - Intervention en renfort opérationnel ou en management de transition sur des périmètres de middle management, avec une capacité à reprendre rapidement un périmètre, structurer son fonctionnement et sécuriser les priorités - Management et accompagnement de managers, chefs de projets et équipes confrontés à des enjeux de croissance, de transformation, de désengagement ou de perte de repères organisationnels - Pilotage de projets complexes : gouvernance, clarification des responsabilités, animation des instances, suivi des engagements et convergence des parties prenantes - Intervention sur les problématiques de qualité projet et de performance opérationnelle : diagnostic, structuration de démarches qualité, sécurisation des engagements et amélioration des modes de fonctionnement - Développement de Care4Performance, une approche du conseil fondée sur une conviction : la bienveillance managériale, lorsqu'elle est exigeante et structurée, agit comme un levier concret de performance et de transformation durable 📩 Ouvert aux échanges avec les dirigeants, cabinets et entreprises recherchant un renfort opérationnel ou une expertise ponctuelle sur ces sujets.

✅ Reprise et structuration d'une activité multi-sites dans un contexte de forte instabilité organisationnelle et de croissance : - Management hiérarchique et opérationnel de l'activité de 90 consultants, avec 4 managers intermédiaires, répartis entre la France, la Roumanie et l'Inde sur les systèmes embarqués, software et services connectés - Reprise d'une organisation sans direction opérationnelle stable depuis plusieurs mois, avec des enjeux de désengagement, de perte de repères et de fragilité de la relation client - Remise en place des rituels de management, des instances de gouvernance et des indicateurs de pilotage afin de redonner de la visibilité et de structurer les relais managériaux - Stabilisation de la relation client Renault - Ampère via la mise en place d'une gouvernance claire (CoPil CoGouv, CoDir) - Développement et gestion du P&L représentant près de 7 M€ de chiffres d'affaires, avec une croissance de +20 % du chiffre d'affaires - Structuration de la Direction par pôles d'expertise afin d'accompagner la montée en complexité des activités et soutenir la croissance - Accompagnement des managers et responsables techniques dans leur montée en responsabilité et leur prise de leadership sur des périmètres élargis - Gestion des compétences et structuration des parcours de montée en maturité des équipes (Scrum Agile, ASPICE, Software Quality, Pilotage projet aux KPI ...) - Réduction des risques de turnover et remobilisation progressive des équipes dans un contexte de désengagement initial

✅ Pilotage et structuration des activités qualité ADAS dans un environnement international à forte complexité technologique et organisationnelle : - Responsable du plan qualité moyen et long terme des développements hardware et software ADAS du Groupe - Reprise d'un périmètre resté vacant plusieurs mois avec nécessité de redonner un cadre, de clarifier les responsabilités et de reconstruire les repères managériaux au sein de l'équipe - Pilotage des engagements qualité et animation des portefeuilles d'amélioration contenu sur ces projets à forte transversalité - Coordination des jalons projets et convergence des différentes fonctions impliquées dans les développements - Structuration et management d'une équipe de 4 ingénieurs qualité : allocations des ressources, montée en compétences, accompagnement individuel et développement des collaborateurs - Mise en place des indicateurs et tableaux de bord de pilotage assurant la priorisation et le suivi de la démarche qualité des projets - Définition et animation des processus qualité des équipes réparties entre la France, le Maroc et l'Allemagne