Thomas COULON

En charge du reporting de l'unité opérationelle PPP/Concessions Grands projets (Activité chantier, marge chantier, suivi des coûts de structure, contribution au résultat de DTP Terrassement SA). (activité 23 M€ en 2010, 14 M€ 2011, 20 M€ 2012, 70 M€ en 2013, 100 M€ estimatif 2014) Principaux chantiers : * LGV contournement Nimes Montpellier * LGV Sud Est Atlantique (Lot 3) * Contournement routier Vichy * Landsborough Highway (route en australie Queensland), * Concession autoroutière en Istrie (Phase 2B - Kanfanar) => Récupération des données validées par les directions de projets en terme d'activité et de Marge. => refacturation des moyens mis à disposition par L'Unité opérationnelle PPP Concessions aux projets partagés par plusieurs entité du Groupe Bouygues Construction => suivi des coûts de structures de l'unité opérationelle PPP/ Concessions - Grands projets (coûts de structure d'exploitation, coûts de structure commerciale, coûts de structure d'études de prix, coûts commerciaux liés aux montage de projets jusqu'au closing) => suivi de la contribution de l'unité opérationnelle (UO PPP / Concessions - Grands projets) au resultat de DTP Terrassement outils utilisés : Excel, PDF creator, SAP (module ECC, BW)

Waterfront project (Port of Spain -Trinidad and Tobago) : 38 Millions d'euros Lots Plomberie, Elecrtircité, climatisation => 2 tours de bureaux de 26 niveaux => 1 hôtel Hyatt 428 clefs => 1 parking 6 niveau => 1 centre de conférence => création de la succursale pour les besoins du projet => récupération auprès de la maison mère ETDE des éléments nécessaires à l'enregistrement de la succursale au registre des sociétés de Trinité-et-Tobago => enregistrement auprès des administrations fiscales et sociales du pays => ouverture de comptes bancaires selon les procédures en vigueur de Bouyuges Construction => gestion des moyens mis à disposition du personnel expatrié. gestion administrative des permis de travail, gestion des logements, des véhicules, de la téléphonie professionnelle, des retours périodiques (billets d'avions, locations de voitures) => gestion administrative liée à l'emploi de main d'oeuvre de production étrangère (Philippins et nicaragayuens) => supervision des paies locales et des déclarations fiscales et sociales s'y rapportant => supervision de la comptabilité locale => suivi budgétaire du projet => Mise en sommeil de la succursale à la fin du projet outils utilisés : Excel, word Management direct de 4 personnes (1 contrôleur financier, 1 responsable comptable, 1 assistante administrative, 1 personne en charge de l'administration de la main d'oeuvre de production (la main d'oeuvre de production a été sous traitée pour le chantier) Management indirect : 1 responsable informatique, 1 responsable RH (dans le cadre du projet ETDE etait sous traitant de Bouygues Batiment international. Les moyens généraux ont donc été mutualisés dans la mesure du possible) Le management s'est fait en langue Française et Anglaise

2003-2005 : Gestionnaire de l'entité DCMI-sud (Direction de construction de maisons individuelles-sud). Unité opérationnelle de Bouygues Batiment Ile de France (Habitat Social). (activité 12 M€) => aide à la gestion de chantier pour les conducteurs de travaux (en charge de leur gestion) => Validation de l'activité et de la marge de la structure avec le directeur d'exploitation => suivi des coûts de structure => suivi de la contribution de la structure (DCMI sud) au resultat de Habitat Social 2001-2003 : en charge de gestion de chantier sur site (projet 148 rue de l'université - 25 M€, puis rénovation du chantier Grand hôtel 75 M€) => imputation des dépenses par nature de dépenses => ré-estimation du reste à dépenser avec les opérationnels travaux pour déterminer la marge fin de chantier => validation des factures => validation des situations sous-traitants (suivi des cautions) outil utilisé : Excel