Thomas Daudré-Vignier

– Distribution alimentaire (Brasserie et épicerie) – Entrepôts :62.000 m2, 410 personnes, 500.000 colis /semaines-150 rotations jours – Approvisionnement quotidien du réseau régional (305 magasins) – Gestion IRP

– Distribution secteur ameublement – 2 Entrepôts :98.000 m2, 32M€ en stock, 250 personnes, 85000 colis / semaines-150 rotations jours – Membre du COMOP et Comité Supply-Chain France – Approvisionnement quotidien du réseau national (335 magasins) – MO construction et déménagement d'une plateforme – Gestion IRP

– Distribution secteur ameublement – (CA 3,5 milliards €, 9000 salariés) – Entrepôt : 66.000 m2, 32M€ et 13.000 références en stock, 180 personnes, 75000 colis /semaines-150 rotations jours – Membre du Comité Supply-Chain France – Approvisionnement quotidien du réseau national et régional (204 magasins) – Gestion IRP - Mise en place d'équipes multiples – Déploiement opérationnel du Click&Collect – Absorption d'un site déporté (sud-ouest)

– Direction plate-forme logistique – Approvisonnement quotidien des 50 magasins – Refonte et réorganisation du process logistique – Amélioration des indicateurs et des couts – Remise a plat du plan transport: passage au dédié – Définition du cahier des charges, suivi du projet et des travaux de déménagement de la plate forme. Juin 2011

– (CA 30 MЄ, 430 salariés) – Membre du Comité de Direction, – Prise en charge du Service Clients (Call Center), Parc (400 véhicules sous T°) – et Matériels, dans un souci de rationalisation – Accompagnement des Directeurs Régionaux dans leur performance – Interface avec les correspondants logistiques « clients groupes »

– Groupe Reso Elec – Installations électriques (Courants forts et faibles) – CA:1.8 M€, 15 salariés – Mandaté par l'acquéreur pour définir et mettre en place un plan de restructuration sur le 1er semestre 2005. – En charge en Avril 2006, de la mise en sommeil de la structure avec reclassement des personnels et transfert des contrat en cours

– Installation et maintenance de stations-service et de lavages – (CA 27 MЄ, 284 salariés, 9 agences) – Membre du Comité de Direction, – Restructuration de la fonction logistique : – o Réorganisation et pilotage de la fonction achat/appro – o Passage d'une organisation multi entrepôts vers une plateforme centrale pièces détachés (10 personnes) > impact – 6 millions d'€ de stocks sur 20 millions. – o Maître d'ouvrage pour la mise en œuvre du SI « exploitation des 240 techniciens installation /SAV » – o Maître d'ouvrage (cahier des charges) pour l'externalisation du call center SAV et l'informatisation embarquée des techniciens. – Suppression de la fonction logistique suite au rachat par la Société MADIC

– Distribution spécialisée de jeux vidéos – (CA 210 M€, 650 salariés, 156 magasins) – Rattaché au Directeur Général, – La mission : – Modernisation du flux logistique – Réorganisation du mode de gestion de la plate-forme (90 M€ de stocks, 30salariés) – Accompagnement du développement de la société (+13 magasins en 3 mois) – Refonte de la politique et du plan-transport – Sécurisation des produits et des emballages (réduction des vols de 75%)

– Responsable Logistique National (78 Le Pecq) – Installation, maintenance et dépannage d'équipements de chauffages et de sanitaires (gaz et fioul) – (CA 151 M€, Stocks: 3m€, 2100 salariés) – Rattaché à la Direction Générale, la mission : – Encadrement des 8 Responsables Logistiques Régionaux – Réingénering du processus de gestion « approvisionnement des techniciens » (1700 pers) – Refonte et uniformisation de la base articles (50.000 articles) – Réactualisation des liens avec les fournisseurs (négociations et base tarifaire) – Maîtrise d'ouvrage de la mise en place de Générix sur le périmètre : – o Référentiel articles – o Référentiel fournisseur – o Processus achats/appro – o Gestions des stocks (80 points de ventes + stocks techniciens – o Ventes comptoirs – Gain obtenu: -10% sur les stocks (en valeur)

– (COMPTOIR D'ELECTRICITÉ FRANCO BELGE SA) – Distribution de matériel électrique (CA 200 M€, 800 salariés) – 7 Enseignes commerciales, un réseau de 40 point de vente. – Rattaché au Directeur Général, responsabilité de l'ensemble de la fonction logistique du Groupe, direction du Stock Central (12.000m2, 11m€ et 25000 références en stock, 120 personnes, 10000 lignes de commande/1200 points de livraison en J+1 avant 12h). – Ma mission : – Diriger les équipes Réception, Exploitation, Préparation et Livraison, et de veiller à la bonne organisation du site et à son entente sociale – Améliorer les performances de productivité et de qualité de l'exploitation de la plateforme, – Contrôler, d'optimiser les coûts (fonctionnement et transports), – Mise en place et obtention de la norme ISO 9002 en 1997 et renouvellement en 2001. – Maître d'ouvrage délégué de l'extension de la plate-forme (1998) + 5000m2