Thomas E.

J’accompagne les directions financières et opérationnelles dans la fiabilisation de leurs données, la conception d’outils de pilotage et l’automatisation de leurs processus de reporting. Domaines d’intervention : - audit et rationalisation de reportings existants - conception de tableaux de bord Power BI et Tableau - préparation, rapprochement et contrôle de données - modélisation de données et construction de KPI - automatisation avec Python, SQL, Power Query, Excel et VBA - accompagnement en contrôle de gestion, budget, forecast et analyse de la performance - développement d’outils data adaptés aux processus métier Approche : - comprendre le besoin métier avant de choisir la solution ; - rendre les règles de calcul explicites et vérifiables ; - construire des outils sobres, maintenables et utilisables au quotidien Services, réalisations et outils disponibles sur le site Pixel Data.

Responsable du contrôle de gestion d’un périmètre supérieur à 60 M€ représentant environ 800 ETP. - pilotage des clôtures mensuelles - animation des prévisions, budgets et analyses d’écarts - accompagnement des responsables opérationnels dans le pilotage de leur activité - création de reportings France et Groupe, notamment avec Power BI - analyse de la performance, des coûts et de la rentabilité

Création et structuration du service de contrôle de gestion dans un contexte de LBO. - création de la structure analytique du compte de résultat - mise en place des clôtures mensuelles et des campagnes budgétaires - réalisation de business plans et d’études financières - création des reportings internes et actionnaires - diffusion d’une culture de gestion auprès du comité de direction et des responsables opérationnels - encadrement et accompagnement d’un alternant

Contrôleur de gestion référent d’une direction d’activité représentant environ 90 M€ de chiffre d’affaires, au sein d’une équipe de trois contrôleurs. - analyse de la performance, des marges et de la rentabilité des affaires - suivi budgétaire et analyse des écarts - pilotage de la masse salariale d’un périmètre de 800 collaborateurs et quatre sociétés - construction et administration d’outils de reporting et de pilotage - production des prévisions mensuelles, budgets et révisions - collaboration avec la DSI sur le déploiement et l'utilisation de Business Objects

Dans le cadre d'un stage de 10 mois, j'ai réalisé diverses missions au sein d'un service de contrôle de gestion de SPIE Communications.