Thomas Guénard

🎯 Objectifs : • Optimiser les processus internes afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle • Faire évoluer rapidement le produit pour répondre aux besoins fréquents et changeants de l’équipe de direction du SNU • Restructurer l’organisation produit pour renforcer la qualité des développements ⚙️ Fonctionnalités clés développées : • Module de simulation et de traitement des opérations internes : automatisation et fiabilisation des processus internes • Module d’automatisation du plan marketing relationnel : planification, segmentation et envoi automatisé des campagnes • Améliorations du support : réponses macro automatiques, sauvegarde automatique des tickets, gestion multi-destinataires, système de filtres et de tri amélioré • Système d’import simplifié : réduction du temps de traitement et meilleure intégration des données externes 👥 Équipe : 4 développeurs, 1 Product Designer, 1 Product Manager 🧰 Méthodologie : Scrum — sprints de 2 semaines 🚀 Impact : • Réduction de l’équipe opérationnelle de 3 à 1,5 ETP • Augmentation de la réactivité opérationnelle de 50 % • Diminution du nombre moyen de bugs mensuels de 60 à 30

🎯 Objectif : Simplifier et automatiser les tâches essentielles de saisie comptable, notamment grâce à l’intelligence artificielle, pour permettre aux experts-comptables et entrepreneurs de gagner en efficacité. • Gestion des factures fournisseurs et clients • Gestion des transactions • Rapprochements bancaires • Gestion des tiers ⚙️ Fonctionnalités clés développées : • Suggestions automatiques de règles de transaction basées sur l’IA • Création automatique de transactions lors de la migration d’un dossier • Refonte et harmonisation des pages de gestion des tiers • Ajout de contreparties multiples sur une facture • Mise en avant UX des fonctionnalités d’automatisation pour améliorer leur adoption • Gestion de taux de TVA spécifiques pour des cas comptables complexes 👥 Équipe : 6 développeurs, 1 Product Designer, 1 Data Engineer 🧰 Méthodologie : Shape Up — cycles de 8 semaines 🚀 Impact : Augmentation du taux d’automatisation de 50 % à 56 %.

🎯 Objectifs : • Mettre en avant le DIY • Remettre l’art filaire au goût du jour 🛠 Moyens : Conception, industrialisation et commercialisation d’un produit de décoration via une marketplace en ligne 👥 Équipe : solo 🧰 Méthodologie : Lean Startup / MVP 🚀 Impact : • 6 000 € levés • 70 packs vendus dans les 3 premiers mois

🎯 Objectifs : Définir et mettre en œuvre des initiatives de transformation digitale pour des clients du CAC40 🛠 Moyens : • Automatisation de processus financiers, de reporting et de clôture comptable (discovery & delivery) pour réduire les coûts et accroître l’efficacité • Conduite du changement : conception de plans de formation, accompagnement des utilisateurs et support post-déploiement • Pilotage de projets de migration de données à grande échelle, garantissant la fiabilité et la continuité des opérations • Coordination d’équipes pluridisciplinaires (business et techniques) pour assurer une exécution fluide des projets et un alignement des objectifs • Contribution aux roadmaps produit : élaboration de business cases, identification d’opportunités d’économies et coordination des parties prenantes métiers et IT 👥 Équipe : multi‑disciplinaire (business et technique) 🧰 Méthodologie : cycle en V et Agile 🚀 Impact : • Amélioration significative de l’efficacité opérationnelle et réduction des coûts pour les clients CAC40 • Alignement renforcé entre équipes métiers et techniques