Thomas Guillot

Modélisation d'un entrepôt en étoile réunissant 4 tables de faits et 2 dimensions, à partir de 3 systèmes sources sans interface commune : SIRH, exports de la fiduciaire et logiciel métier. Automatisation complète de l'ingestion en Power Query / M, détection de format au niveau binaire, gestion des schémas variables d'un mois sur l'autre et des séparateurs décimaux hétérogènes, suppression de toute reprise manuelle. Résolution des identités entre trois référentiels aux clés incompatibles (matricule SIRH, code fiduciaire à deux entités, matricule CNS), avec détection automatique des collisions et des orphelins. Développement de plus de 20 mesures DAX : coût employeur complet, coût et CA horaires, marge horaire, taux d'occupation, taux d'absentéisme, taux de marge par collaborateur. Construction de 5 pages d'analyse, vue d'ensemble, pilotage RH, coûts, chiffre d'affaires et rentabilité, avec seuils de rentabilité paramétrables par le client sans intervention technique. Mise en production sur Microsoft 365 : actualisation planifiée sans passerelle, gestion des accès, documentation utilisateur et transfert de compétences.

Participation à la conception et au développement d’un logiciel métier dédié aux maisons de soins et aux services de soins à domicile, permettant de digitaliser et centraliser la gestion des patients, des intervenants, des plannings de soins, ainsi que des documents médicaux et administratifs. La solution remplace des processus manuels et améliore significativement la coordination des équipes et la traçabilité des soins. Intervention sur l’ensemble de la stack applicative, avec un rôle actif dans l’architecture technique et le développement des fonctionnalités clés : -Conception et développement d’API backend en .NET / C# -Développement du frontend en Angular -Implémentation de modules métiers critiques : gestion des dossiers patients, planification des soins, suivi des tournées des intervenants, tableaux de bord opérationnels et reporting. Réalisation également d’un projet de Business Intelligence visant à améliorer le pilotage stratégique de l’entreprise. Ce travail a consisté à structurer et exploiter les données métiers afin de produire des indicateurs clés (KPI) et des tableaux de bord analytiques, permettant à la direction de suivre précisément l’activité, la performance des équipes et l’évolution des prestations de soins. Contribution à plusieurs chantiers techniques structurants pour la pérennité et la scalabilité du produit : -Migration majeure du frontend Angular 13 → Angular 19 -Intégration de cartes interactives pour la gestion des tournées via @angular/google-maps -Renforcement des mécanismes de sécurité, audit et traçabilité Amélioration des pipelines CI/CD, de la qualité du code et des processus de déploiement automatisés. Résultats mesurables : -Réduction significative du temps administratif pour les équipes de soins grâce à la digitalisation des processus. -Amélioration du pilotage opérationnel grâce à des tableaux de bord permettant un suivi précis de l’activité et des ressources.