Thomas LEGRAND

En tant que Product Owner au sein d'une start-up française visant une expansion sur le marché nord-américain, j'ai adopté une approche agile pour piloter le développement produit et assurer une intégration réussie. Mes principales responsabilités comprenaient : Gestion Agile du Produit : Définition et priorisation dynamique du backlog produit, en collaboration étroite avec les équipes de développement pour garantir des livraisons itératives et incrémentielles alignées sur les besoins du marché nord-américain. Recensement des Besoins : Identification et analyse des fonctionnalités clés nécessaires pour répondre aux exigences spécifiques du marché cible, en utilisant des techniques agiles pour recueillir et affiner les besoins utilisateurs. Planification de la Roadmap : Élaboration et ajustement continu de la roadmap produit, en assurant une vision claire et partagée avec toutes les parties prenantes. Optimisation Budgétaire : Suivi rigoureux du budget et des coûts associés au développement de nouvelles fonctionnalités, avec un accent sur la maximisation de la valeur livrée dans le cadre des contraintes budgétaires. Reporting et Transparence : Animation de revues mensuelles et présentation de rapports détaillés à la direction et aux partenaires financiers, mettant en avant les progrès, les défis et les opportunités d'amélioration. Collaboration et Leadership : Facilitation des cérémonies agiles (sprints, revues, rétrospectives) pour favoriser une communication efficace et une collaboration étroite entre les équipes techniques, métiers et les parties prenantes externes.

En tant que Product Owner, j'ai piloté le développement et l'optimisation d'un outil de Suivi d’Aide à l’Exploitation et à l’Information Voyageurs dans le secteur des transports en commun (Bus/Tramway), avec une focalisation particulière sur le projet de Clermont-Ferrand. Mes responsabilités comprenaient : Gestion de Produit : Leadership dans la définition et la priorisation du backlog produit, assurant l'alignement des fonctionnalités avec les besoins des utilisateurs et les objectifs stratégiques. Collaboration Interfonctionnelle : Travail étroit avec les équipes de développement, les parties prenantes et les clients pour garantir la livraison de solutions adaptées et de haute qualité. Suivi de Projet : Responsable du suivi des dépassements budgétaires et des délais de développement des fonctionnalités spécifiques au client, en veillant à ce que les projets soient livrés dans les limites budgétaires et temporelles définies. Analyse Métier : Réalisation d'analyses approfondies pour identifier les opportunités d'amélioration et proposer des solutions innovantes pour optimiser l'expérience utilisateur et l'efficacité opérationnelle. Communication : Facilitation des réunions de revue et de planification, assurant une communication claire et efficace entre toutes les parties prenantes pour favoriser une compréhension commune des objectifs et des progrès du projet.

Suite à des premières expériences professionnelles réussie au sein d'Areva, Orange, Air France et Ausy, je me lance maintenant dans le monde de entrepreneuriat dans le domaine de la transition numérique. Mes compétences sont basées notamment sur la gestion de projet et les méthodes Agile associées : Scrum, Kanban et Safe que j'ai eu l'occasion d'appliquer lors de mes précédentes expériences et d'acquérir des certifications. Actuellement, je travaille sur de la gestion de projet Workflow autour de Jira, de l'étude des besoins jusqu'au décommissionnement de l'outil en passant par le maintient en condition opérationnelle.

Pour réaliser la troisième année de licence MIAGe en alternance et pour une durée d'un an, j’ai eu l'opportunité d'intégrer les équipes de l’Unité d’Intervention Midi-Pyrénées avec pour mission : • D'assister la maîtrise d’ouvrage dans l’expression et la formalisation des besoins afin de réaliser une solution applicative pour l’aide à la décision, • La réalisation complète, de l’expression des besoins au recettage des tests d’une application web support pour le métier. La mise en place de ce projet avait pour but de réduire les pénalités dû au retard sur les mises en production des lignes ADSL et fibres Pour atteindre ces objectifs, j’ai eu l’occasion d’utiliser : • L’UML pour la modélisation graphiques des besoins et interactions du système, • Les langages de programmation du Web 2.0 o PHP objet avec l’architecture MVC (Model-Vue-Controller), o JavaScript couplé avec la bibliothèque JQuery, o Ajax. J'ai également pu appréhender les difficultés des utilisateurs dû aux changements importants qu'implique la mise en place d'un nouvel outil, les formations nécessaires à organiser ainsi que les conséquences sur leurs activités quotidiennes.

Afin de réaliser mon DUT informatique en alternance, j’ai eu l’occasion d’intégrer le service des Systèmes d’information de Areva NP. Sous la responsabilité de l’IS Manager du site de Jeumont, mes principales missions ont été : • D’assister la maîtrise d’ouvrage dans le recueil des besoins sur une application de gestion des pointages sur projets • D’étudier les solutions, de concevoir, de développer et de documenter cette application • Corriger et migrer une application Java de calcul de forces de la version 1.5 vers la version 1.7 de Java • Sécuriser les lignes ADSL par la mise en place d’un serveur proxy avec outil de supervision à distance • Gérer un projet de restructuration d’une salle serveur : management d’une équipe, gestion du budget, mise en relation des ressources humaines Pour réaliser ces différentes tâches, j’ai pu acquérir des compétences en : • Langage VBA et conception de fichier Excel • Java • Système Raspberry PI et système Unix • Gestion de projet • Compétences fonctionnelles sur les métiers du nucléaire Cette première expérience m’a également permis de découvrir le monde professionnel dans un contexte de crise économique et montrée l’importance de la communication orale ainsi qu’écrite nécessaire dans les métiers de l’informatique.