Thomas Ottavi

L’Entre n’est pas un cabinet. C’est un passage. Ni début, ni fin. Un seuil où tout bascule. Nous accompagnons les dirigeants, managers et équipes dans leurs transformations stratégiques et humaines : • Coaching exécutif individuel • Coaching d’équipes de direction et d’équipes projet • Accompagnement des transitions professionnelles et des prises de poste • Séminaires de réflexion stratégique et de cohésion L’Entre, c’est le coaching réinventé : exigeant mais accessible, direct sans brutalité, vivant sans artifice. Co-fondé avec Géraldine Merret, ce partenariat s’ancre dans nos expériences respectives de direction et de management, au croisement du sens et de la performance.

• Coaching de managers/dirigeants (posture, décision, coopération inter-équipes) en contexte de structuration et d’internationalisation. • Programmes collectifs : rituels, partage de pratiques, alignement managérial ; amélioration des dynamiques d’équipe. • Suivi d’impact : indicateurs qualitatifs (progression, collaboration, engagement) et feedbacks.

• Roadmap change, stratégie d’analyses d’impacts et dispositifs d’information/compréhension des messages clés. • Gouvernance et KPI d’alerte (risques effectifs/organisations, résistances) ; reporting et rituels. • Animation du réseau de référents change ; coordination HR Lead / métiers / leadership team.

• Cadrage de la conduite du changement : analyses d’impacts, plans d’accompagnement (formation, communication, mobilisation). • Coordination du déploiement opérationnel ; reporting Comex/top management & IRP. • Conception de kits et contenus de communication managériale.

• Structuration et pilotage du département Déploiement & Change ; management ~20 personnes (Paris/Bordeaux/Lyon). • Industrialisation des dispositifs (boîte à outils, méthodologie harmonisée) ; introduction KPI & boucles de feedback. • Montée en compétences des équipes (chefs de projet change/déploiement) ; partenariat étroit avec IT/Process.

SAUR : construction de la feuille de route de conduite du changement du programme de transformation de la SAUR en vue d’établir la Stratégie de conduite du changement pour l’ensemble des projets du programme (Cadrage Conception Déploiement Pilotage) DMC : déploiement d’un RSE (WORKPLACEBYFACEBOOK et des use cases associées avec maillage avec GoogleSuite) sur 7 pays et la conduite du changement associée (Cadrage Conception Déploiement Pilotage) ITEC : Audit de la conduite du changement déployée dans le cadre du déploiement du modèle opérationnel Agile@Scale sur 5 entités géographiques. Conception, déploiement et pilotage d’un nouveau plan de conduite du changement.

Interventions sur la conduite du changement dans le cadre des programmes de Masters 2 ARISTEE et SENEQUE

DALKIA : Chef de projet Conduite du changement. Accompagnement à la réorganisation et à l’harmonisation du service SUPPORT DEPLOIEMENT de la DSI du groupe. Re synchroniser les acteurs divers de la DSI et des métiers pour qu’ils trouvent un langage commun et appliquent un référentiel méthodologique en conduite du changement homogène VEOLIA VEDIF : Définition et conception du plan de communication de la DSI ciblant les collaborateurs du Vedif – Conception et pilotage de la réalisation des différents supports de communication (dessin animés – Mémo – Kiosque – Vidéos interactives – Gamification – Webinart – Portraits – Affiches…). Déploiement du plan de communication, pilotage et ajustements. APCA : Chef de projet : Conception de la stratégie de conduite du changement dédiée au déploiement d’un CRM sur l’ensemble des chambres d’Agriculture. Accompagnement des Directeurs des Chambres d’Agriculture pour mettre en place la conduite du changement à opérer pour accompagner les transformations culturelles et organisationnelles liées au projet. Formation de formateurs. Formation d'utilisateur finaux EDF : Support en Conduite du changement : dans le cadre du programme de transformation RenouvEau (modernisation et harmonisation des installations). Cadrage, conception de la feuille de route et de la stratégie de conduite du changement, déploiement, pilotage dans le cadre de deux pilotes « Produire » et « Maintenir » en vue de l’industrialisation de la démarche au national. ALLIANZ : Chef de projet –Accompagnement pour l’expérimentation sur des projets en cours des dispositifs de gestion de projet et de conduite du changement envisagés pour préparer et accompagner le déploiement des différentes phases du projet Global One EDF : Formateur - Séminaire de formation à la Conduite du Changement pour l’ensemble des managers de la Direction Immobilière d’EDF.

• Mise en place du pôle Organisation / Conduite du changement (conseil interne) • Pilotage du plan de transformation du groupe Chef de projet conduite du changement pour la mise en place d’une GEPEC et la refonte de l’applicatif métier • Réaorganisation et accompagnement du service de production • Interface entre les différents prestataires et les différents responsables de l’organisation. Participation à la gouvernance du projet. Animation des instances de pilotage.

• Création et développement de l’agence • Mission de conseil en Communication (institutionnelle – entreprise) • Réalisation et diffusion d’un magazine mensuel (25000 exemplaires) • Création et développement d’une régie publicitaire régionale • Management, pilotage et logistique (imprimeurs – transporteurs – journalistes – graphistes)