Thomas RANSY

Participation au projet Mikado pour la reprise du back-office titres de la SG au sein de la nouvelle filiale Accenture Post Trade Processing (APTP). Mise en place des processus de reprise des 250 salariés SG.

▪ Pilotage de projets SAP pour la Direction Financière ▪ Pilotage de projets transverses sur des SI spécifiques au métier ▪ Pilotage des prestataires externes (TMA SAP et TME SAP) ▪ Pilotage de projets techniques (ex. : Migration vers une architecture SAP Embedded by Azure) ▪ Pilotage de projets de dématérialisation PPF Chorus Pro (Factur-X, UBL et CII) ou EDI spécifique

▪ Pilotage de projets SAP pour les pôles Logistique et Finance ▪ Pilotage de projets transverses sur des SI spécifiques au métier ▪ Pilotage du prestataire externe responsable de la TMA SAP ▪ Pilotage de projets techniques

▪ Pilotage d’un programme de transition technologique avec la migration de 116 systèmes d’information BPCE-SA vers un nouveau Datacenter (10 530j/h sur 5 ans et 70 ETP à manager). ▪ Projet de refonte partielle du SI de la Direction des Risques Financiers avec intégration d’un nouveau moteur de calcul et d’un nouvel SI BI (1200j/h et 13 ETP à manager). Ce projet fait partie d’un programme HubData mené par BPCE-SA (+16 000 j/h). ▪ Projet de refonte globale du SI de l’Inspection Générale Groupe. Étude comparative éditeurs, réalisation d’un PoC et lancement d’un pilote sur 2 établissements avec intégration des normes RGPD (1530j/h et 9 ETP à manager). Interfaçage avec un nouvel outil de DataVisualisation. ▪ Projet de création d’un Cloud privé (SaaS) pour la gestion et le partage des données confidentielles entre les différentes entités du groupe. 360j/h et 6 ETP à manager.

Pilotage d’une équipe de 6 ETP pour le projet d’intégration du nouvel ERP cœur de facturation VEOLIA basé sur la solution MECOMS (Dynamics AX). Mise en place des modules Customer Information Syst., Meter Data Management et Finance & Operations.

Pilotage d’une équipe 10 ETP pour la conception d’un nouveau système de Gestion Des Interventions pour les compteurs Linky : ► Concevoir un système de pilotage des interventions sur compteur Linky pour les techniciens ERDF - Analyse de l'existant : dimensions fonctionnelle, technique, financière, organisationnelle - Rédaction du cahier des charges - Rédaction des spécifications fonctionnelles générales : Besoin fonctionnel : processus, exigences, scénarios métier, modèle de données, diagrammes de flux, données échangées (XSD), etc… Besoin non-fonctionnel : ergonomie, habilitation, sécurité, volumétrie, performance, robustesse, juridique, etc… - Consultation des éditeurs de logiciels du marché - Définition de la roadmap et la politique de déploiement - Conduite du changement : cartographie des acteurs et livrables de formation ► Cadrer et piloter des campagnes de recettes fonctionnelles - Elaboration et mise en œuvre des stratégies de tests fonctionnels internes et transverses - Pilotage opérationnel d’une équipe de recette fonctionnant en mode itératif (Agile). - Suivi opérationnel et financier des phases d’intégration et des campagnes de tests - Coordination des équipes locales (fonctionnelles et techniques) et nearshore (Lyon)

Consultant technico fonctionnel chez EDF sur les environnements SAP IS-U et CRM pour la mise en oeuvre du projet SIMM qui est le plus gros projet SAP d'Europe et le deuxième plus gros projet SAP au monde. SIMM assure la Gestion de la Relation Clientèle (GRC) et l’Administration des Ventes (ADV) sur les offres électricité, gaz et autres services pour les clients d'EDF. SIMM, successeur de SICGP, a été conçu à partir de 2003 pour l'ouverture à la concurrence du marché de l'énergie. Elle a été mis en œuvre sur SAP CRM (5.0) pour la gestion de la relation clientèle, SAP ISU (ERP2005) pour la facturation et un Data Warehouse SAP BW (BI 7.0) par le décisionnel. Le projet SIMM 2009-2016 consiste donc à passer d'une base actuelle de 5 millions de clients à 30 millions de clients. ▪ Expert technico fonctionnel SAP (ISU/CRM; FI-CO) ▪ Coordination avec les équipes locales, nearshore (Nantes), offshore (Inde/Maurice) et l’éditeur SAP (Allemagne). ▪ Optimisation des processus métier et du moteur de facturation (refonte du système de facturation SGML vers XML) ▪ Pilotage des équipes de développement et des intégrations complexes ▪ Pilotage des campagnes de tests fonctionnels réalisés sur la nouvelle architecture IBM HD (définition de 40 scénarios SPOF techniques) ▪ Pilotage exceptionnel du DEX Production en vue d’optimiser le moteur de facturation durant les nuits applicatives (+300 jobs à ordonnancer et 400 000 factures/nuit)

Consultant technico fonctionnel pour la mise en œuvre de SAP-CRM et de SAP-ISU (10M de clients / 13M de contrats) : ▪ Expert technico fonctionnel sur une montée de version majeure ▪ Révision du moteur de facturation et rédaction de la stratégie de test

Pilotage d’une équipe de 8 ETP pour la gestion d’un back-office Finance ainsi que la formation des utilisateurs du domaine GEF (Gestion Economie et Finances). Back Office SAP de niveau 2 et 3 avec 9 applications à gérer sur autant de sous-domaine : Comptabilité client (RC), Comptabilité fournisseur, Facturation Electronique d'Achat, Contrôle de gestion, Gestion de projet, Immobilisation, Fiscalité, Trésorerie et Gestion Ventes courantes : - Expertise sur le modules SAP FI-GL, FI-AA, FI-AR, FI-AP, FI-TR, CO-OM et CO-PC - Utilisation de l'outil décisionnel SAP Business Information Warehouse 3.5 et gestion de la migration BW BI 7 - Prise en charge des incidents (niveau 2), remontée dans le WF pour la gestion évolutive et corrective du système d'information (8000 utilisateurs finaux) - Formation des utilisateurs Finance sur SAP, BW et autres applications spécifiques du métier - Intégration technique autour des modules FI, CO, AA/IM, SD, MM, PM, QM et HR - Force de proposition pour l'optimisation du processus métier - Animation d'ateliers de réingénierie de processus - Coordination entre les équipes techniques, les équipes fonctionnelles et le métier pour la mise en place de l'architecture technique ou simple pose de correctif en production - Organisation et participation aux tests d'intégration SAP - Rédaction de documents de cadrage - Analyse des besoins d'archivage de données de base (Archivage Légal) - Etablissement et suivi du planning de montée de version SAP-ECC6 - Gestion d'une base de connaissances IBM (Gestion migration vers Microsoft Sharepoint) - Organisation d'un kit de réversibilité sur le domaine Finance et gestion du transfert de compétences vers 8 ressources

Consultant SAP FI sur le projet de refonte des environnements SAP : ▪ Expert technico fonctionnel sur le module FI-CO ▪ Animation d’ateliers de réingénierie de processus métier (à distance) ▪ Rédaction des SFD et de la stratégie de test

Co-pilotage d’une équipe de 16 personnes pour le projet national DMP visant à créer un carnet de santé électronique à partager entre tous les acteurs du système de santé français. Lancement du projet avec 44 hôpitaux franciliens, 1500 praticiens libéraux et 12 laboratoires en ile de France - Etude de marché, analyse des besoins métier et rédaction d’une expression de besoins - Rédaction des documents de consultation et d’appel d’offre régional - Gestion des éditeurs de logiciels de santé ou pharmaceutique (Enovacom, Ilex, Cegedim,...) - Gestion des contrats avec les prestataires informatiques (SSII) - Coordination des équipes de déploiement - Comité de pilotage avec les DSI des hôpitaux franciliens - Elaboration d’un plan de recette, gestion planning et AMO - Organisation des phases de tests sur station pilote et validation des items techniques - Mise en place d’une plateforme support, d’une équipe de déploiement et de formation des utilisateurs finaux avec une documentation adaptée - Réalisation d’une plateforme régionale d’hébergement et d’interopérabilité - Storyboard, Reporting et gestion des incidents durant le déploiement

Administration et gestion du système d'information du groupe adossé à la gestion des projets domotiques intégrés aux programmes immobiliers réalisés par la société mère - Gestion du parc informatique et de télécommunication du groupe - Construction d’une salle blanche et administration de l’ensemble des serveurs après refonte - Mise en place d’un autocom PABX Alcatel OmniPCX avec tunnel Numéris et 4 accès T0 - Chiffrage et réalisation de cahiers des charges détaillés pour les prestations et TMA client - Gestion des chantiers d’intégration d’équipements domotiques en milieu résidentiel - Suivi de l’avancement des programmes immobiliers avec les bureaux d’études - Réalisation de projets publicitaires pour l’ensemble des sociétés du groupe - Revue des processus métier et optimisation du travail collaboratif