Thomas RATERRON

> Consultant auprès de la Direction Industrielle Change Management mandaté par la DSI – interface fonctionnelle Système (SAP) x Métier (Procurement & Production Planning - RTW, Accessoires, Chaussures) - Contexte stratégique : Déploiement du core model SAP Groupe Richemont, avec un besoin d’expertise métier en phase post go-live, clé pour la fiabilisation des flux et l’ancrage durable des nouveaux modes de fonctionnement end-to-end. - Mandat : Accompagner la Direction Industrielle dans l’instauration des bonnes pratiques fonctionnelles autour de SAP ECC, structurer la collaboration métier au sein de la Maison et contribuer à la trajectoire d’amélioration continue du core model SAP Groupe. - Réalisations : Formation au core model Groupe / Accompagnement terrain des équipes métier / Monitoring des flux opérationnels end to end / Diagnostic et recommandation sur l'organisation / Coaching des Key Users / Construction de la RoadMap post déploiement au sein de la Maison et du Groupe.

> Directeur de Mission Strategic Planning - Management de 13 pers. dont 3 managers - Contexte stratégique : Refonte du modèle de distribution et montée en puissance des fonctions de pilotage. - Mandat : Structurer le département Supply Chain Planning et ancrer sa contribution au pilotage des Opérations. - Réalisations : Management de 5 pôles : Planning (Demand, Distribution, Procurement & Production), Master Data, Projets / Pilotage du S&OP Groupe et animation de l’instance COMEX / Coordination de la roadmap outils et processus (Anaplan, IA, sous-traitance) / Management de transition du pôle industriel (3 usines).

> Membre du CODIR Opérations – Management de 31 pers. dont 7 managers - Contexte stratégique : mutation du modèle économique, nécessité d’aligner Supply Chain et ambitions business - Mandat : repositionner la SC comme partenaire business, construire une organisation end-to-end et piloter la roadmap de transformation. - Réalisations : Création du Business Planning (stock 70M€, dépréciation sous contrôle) / Redesign du S&OP (intégration des fonctions contributrices) / Déploiement d’une distribution centrale et d’outils digitaux (ML, RPA, APS) / Coordination industrielle avec 60 fournisseurs & 25 sous-traitants / Élaboration d’un schéma directeur logistique 10 ans

> Membre du CODIR – Rattaché à la Direction Financière - Management de 12 pers. dont 3 managers - Contexte stratégique : transformation de l’organisation dans une dynamique orientée client, avec une gouvernance rattachée à la Direction Financière. - Mandat : Créer une fonction Supply Chain intégrée (flux, outils, gouvernenance) - Réalisations : Définition d’une stratégie de flux omnicanale B2B/B2C / Fusion ADV & Crédit → pôle Customer Success (maîtrise DSO) / Implémentation d’Anaplan → +5% de CA généré / Création du pôle Logistique/Transport/Douane et lancement d’un 3PL central

> Adjoint de la Directrice Supply Chain – Management de projets internationaux Architecture du core model Supply Chain B2B/B2C mondial ; Pilotage de projets structurants (OMS, Anaplan, Brexit) ; Management de transition du Customer Service pendant la crise COVID ; Forte montée en compétences transverses.

> Rattaché aux Directeurs Supply Chain & Opérations – Management transversal international Référent audit S&OP (zones US, UK, Asie) ; structuration des outils BI ; création du comité Supply international et animation de la gouvernance S&OP Groupe.

> Fiabiliser prévisions de l’axe soin et être référent central pour l’ Asie Maintien de la complexité du catalogue ; Validation du cadrage de production des nouveautés ; Calcul statistique et ajustement business des prévisions de vente ; Projet de pilotage opérationnel et industriel du Phase In / Phase Out des produits finis.