Thomas Sammarone

- Création ex-nihilo du pôle Digital & Data sur un périmètre France / Belgique, au cœur de la stratégie digitale du groupe. - Programme transverse impliquant Direction Générale, Marketing, Commerce, Digital, en lien étroit avec IT, Data et Service Clients. - Coordination de 15 à 25 personnes (Product, Tech, Data, Marketing, Commerce, Service Clients, prestataires). - Définition de la vision produit, roadmap et priorisation orientée valeur / ROI. - Conception et pilotage d’un portail B2B multilingue à destination des officines : commandes, facturation, conditions commerciales complexes, promotions personnalisées, réclamations & support. - Mise en place d’un back-office métier pour le suivi clients, commandes et campagnes. - Pilotage agile (Scrum), sourcing et coordination de partenaires, arbitrage périmètre / délais. - Produit générant un chiffre d’affaires à 7 chiffres, avec amélioration de l’adoption digitale et de la fiabilité des flux B2B. Stack : Next.js, React, Microsoft Azure, Jira, Emarsys, GA4, GTM, Figma

- Programme digital transverse pour les marques Cogedim, Pitch Promotion, Severini. - Donneurs d’ordre : Directions Marketing, Commerciale et Digitale, en lien avec IT. - Pilotage produit des outils de vente et de génération de contrats dématérialisés. - Coordination d’une équipe de 3 développeurs, animation des rituels agiles (Scrum). - Structuration du backlog, priorisation et arbitrage des évolutions à forte valeur métier. - Contribution à la fiabilisation et à l’accélération des parcours de vente digitaux. Stack : Azure DevOps, Jira, Trello

- Projet de refonte des sites institutionnels (Musée d’Orsay, Orangerie, EPMO). - Écosystème impliquant directions culturelles, communication et équipes techniques. - Coordination d’une équipe pluridisciplinaire (~15 personnes) : dev, UX, créa, QA. - Pilotage du backlog, rédaction des user stories et animation des rituels agiles. - Livraison dans un contexte institutionnel exigeant (qualité, image, délais). Stack : Jira, Confluence, Drupal

- Pilotage et amélioration continue de plus de 100 sites médias (spécialistes, emploi, événements, leads). - Enjeux business : environ 8 M€ de chiffre d’affaires annuel. - Donneurs d’ordre : Directions Marketing, Digitale, Editoriale et IT. - Coordination de 6 Product Owners et d’équipes pluridisciplinaires (tech, UX, data, créa). - Refonte de sites à forte audience (Le Moniteur, L’Usine Nouvelle, L’Argus de l’Assurance…). - Migration globale de l’adserver vers Google Ad Manager 360 pour l’ensemble des sites. - Obtention de la certification Digital Ad Trust pour 6 sites majeurs du groupe. - Pilotage d’un portefeuille d’environ 40 projets par an, pour un budget d’environ 1 M€ annuel.

- Refonte complète du site speedy.fr (budget ~250 K€). - Pilotage d’un projet mobile first / responsive design. - Coordination d’une équipe d’environ 10 intervenants (3 dev back, 1 front, UX, DA, SEO, tracking). - Gestion de la relation client et animation des comités projet. - Suivi des plannings, coûts et charges.

- Planification et gestion des déploiements des site web et applications mobiles - Gestion de la relation clients - Organisation de comité de projets - Gestion agile des projets (scrum / kanban) - Rédaction de user stories (évolutions et bug produit) - Participation aux parties prenantes et à l’évaluation des User Stories - Participation aux planning poker - Optimisation de l’UX des sites et applications mobiles - Conseil en référencement naturel et statistiques (SEO et Analytics) - Réalisation de tableau de bord de pilotage, planning et coût - Suivi des temps des équipes et du reste à faire.

- Planification et organisation de projets transverses sur tout le périmètre SFR.fr ainsi que tout l'espace client. - Gestion de toutes les demandes métier via JIRA + Trello et réalisation du planning correspondant. - Réalisation de tableaux de bord de pilotage : plannings, charges, dépendances, risques et alertes (google sheets + tomsplanner + trello + JIRA) - Identification et gestion les risques du projet - Préparation et animation des comités de pilotage projets - Animation des stand up hebdo avec l'équipe du studio web pour suivi des taches terminée, en cous et celle à venir (5 DA, 4 Créas, 4 UX, 2 Front End) - Coordination et suivi des équipes (UX-designer, DA, graphiste, front-end developper) - Recommandations ergonomiques, graphiques et techniques - Création d’outils personnalisés en interne afin d’optimiser la gestion de l’équipe. (Planning projets et ressources, gestion des congés…) - Suivi des corrections graphiques et techniques

- Développement d'une application tablette à destination des commerciaux de Moet Hennessy - Spécifications fonctionnelles - Recommandations ergonomiques - Suivi de projet (Excel) - Gestion de prestataires en anglais (en Tunisie) - Coordination du développement / graphisme - Création du plan de recette - Recette fonctionnelle / Technique (avec la gestion de 2 chefs de projet) - Tests QA

- Clients : Publicis Modem, Kombini, Havas, Marcel, Isobar, Orange, NRJ. - HTML, CSS3, responsive design, Jquery, Isotope, Bootstrap, Wordpress - Recommandations ergonomiques - Recettes fonctionnelles et techniques - Compatibilité multi-navigateur - Accessibilité - Gestion de projets - Gestion de la relation clients - Devis & facturations

Analyse et amélioration de pages de ventes Optimisation de tunnels de conversion Affiliation Régie publicitaire (italienne) et démarchage d'éditeurs Gestion d'équipe Gestion planning