Thomas SAUSSOIS

Directeur du projet de Transformation IT et Opérationnel pour un grand compte du secteur de la Cosmétique. Mise en place d'un nouveau WMS: Reflex (Hardis Group), Implémentation de la BI/Datawarehouse Transformation du Layout (50 000 M² d'entrepôt) par l'implémentation d'une nouvelle zone de réception mécanisée, nouvelle infrastructure de stockage, chariots put to light et l'intégration d'AGV

Organisation de la gestion des flux de marchandises, suivi du budget, validation des projets impactant l’activité relations avec les IRP, coordination quotidienne des activités logistiques, gestion des flux entrants et sortants, relation avec les magasins, suivi des indicateurs opérationnels de clôture d’activité. Résultats : Ouverture du magasin Eataly, mise en place d’une organisation opérationnelle et humaine sur le site.

Logistique : animation du comité de pilotage mensuel, participation au comité de direction logistique, visite mensuelle des sites de prestataires, suivi et animation des tableaux de bord des prestataires. Stocks : élaboration du schéma directeur de l’entrepôt, gestion des incidents, apport de solutions, anticipation des besoins et risques, animation du comité de pilotage du site. Résultats : Montée en compétence rapide de deux cadres, mise en place de gammes opératoires sur l’intégralité des flux, recrutement d’un nouveau chef de service SI.

Management de projets Supply Chain prioritaires suite à la création de la direction Supply Chain, participation aux négociations fournisseurs, animation de comités de projet et de pilotage, et d’ateliers de travail en Europe et en Chine, conduite du changement, définition de projets d’amélioration de la chaîne marchandises, management des équipes projet. Résultats : Création du département projets (création de la Direction supply chain), création du projet de gestion de l’approvisionnement des marques propres.

Refonte et mise en place d’un projet logistique intégré au magasin Haussmann, réunions avec le comité de direction du magasin, interventions au comité directeur du magasin, au Comex, management des équipes projet. Organisation des flux entrepôts : animation d’ateliers de travail dans les entrepôts, de comités de projets et de comités de pilotage, suivi de l’avancement du projet, interventions au Comex, management des équipes projet. Résultats : Mise en place des conditions générales de livraison, des pénalités fournisseurs, l’internalisation des flux entrepôts ; mise en place de nouveaux plannings de livraison et de nouveaux process d’approvisionnement pour le magasin Haussmann.

Approvisionnement des produits dans les entrepôts et magasins, élaboration du budget prévisionnel avec l’acheteur, gestion de la fiabilité du référencement, gestion de la disponibilité des produits, animation opérationnelle des fournisseurs. Résultats : respect du bon approvisionnement des produits dans les délais.