Tiphaine Cesa-Sterbecq

Contrôle de Gestion : suivi et présentation au CODIR des indicateurs essentiels du logement social (vacance, recouvrement, impayés). Mise en place périodique et fiabilisation des indicateurs opérationnels détaillés à destination du Président et des Directeurs auparavant élaborés dans le cadre de contrôles spécifiques.

Contrôle de Gestion : identification, mise en place, déploiement et suivi d’Indicateurs d’activité et Financiers, préconisation d’actions correctives auprès des Directions concernées. Sensibilisation à la culture financière des différentes Direction de l’Organisme. Réflexion en cours sur la mise en place d’un outil de reporting approprié. Stratégie Financière : participation auprès de la Direction Générale et la refonte du modèle économique et définition des KPI Financiers « cibles » Finance : participation à plusieurs présentations et rapports financiers institutionnels conjointement avec le Directeur Financier et la Direction Générale.

Comptabilité : Facturation Clients, Facturation Fournisseurs, Règlements, Caisse, Rapprochement bancaire RH : Suivi des contrats/Absences/Arrêts/Eléments variables, Préparation et contrôle Paie.

Transaction immobilière, secteur Nanteuil-le-Haudouin / Crépy-en-Valois / Betz / Baron

Transaction immobilière, secteur Nanteuil-le-Haudouin / Crépy-en-Valois / Betz / Baron

Manager de transition. Reporting/Budget/Réestimés/BP des points de vente du périmètre France (Aéroports), préparation des Business Review. Management de 2 collaborateurs, participation à 2 joint-venture.

Manager de transition. Etude et suivi de projets d'implantations de commerces dans les aéroports. Analyse de rentabilité. Optimisation des surfaces de ventes en fonction des problématique de typologie de flux voyageurs. Valorisation des investissements, Copils.

Elaboration des Budgets, Plans – Réalisation des Reportings - Analyse des coûts du Siège social – Calcul et contrôle des Loyers des magasins (30) – Valorisation et suivi des Royalties à l’International – Administration de l’outil (Hypérion) – Supervision des clôtures CDG – Transmission des Reportings aux actionnaires – Contrôle et actions BFR/Tableaux de Financements. Participation au projet de cession de l'entreprise

Elaboration des Budgets, ré-estimés, Plans à 3 ans – Réalisation des Reportings – Administration de l’outil de gestion – Réallocation des Frais de Siège – Rapprochement résultats Compta Gestion – Elaboration de procédures et contrôle – Fonction support en finance auprès des 20 assistantes de gestion

Mise en place et suivi d’un compte d’exploitation prévisionnel – Réorganisation de la facturation et du suivi de clientèle.