Tiphaine DURIER

Cabinet de conseil en stratégie d'optimisation de la performance & achats, 50 collaborateurs - Définition et mise en œuvre de la stratégie RH, dans un contexte de forte croissance et de transformation - Projets structurants : implémentation d’un SIRH, changement de mutuelle, digitalisation des processus de recrutement et d’évaluation, refonte du référentiel de compétences, certification RSE Ecovadis, accord de participation et d’intéressement, internalisation de la paie (Payfit) … - Pilotage du recrutement et de la gestion de carrières : gestion des besoins et du budget, marque employeur, relations écoles, onboarding, gestion de la performance - Gestion administrative et juridique, préparation de la paie

Direction des Ressources Humaines, Département Audit Définition, mise en place et application de la politique RH pour 2200 collaborateurs Front et Support Management de l’équipe RH Audit de 3 personnes, coordination fonctionnelle de 4 collaborateurs en région, rattachement direct à l’associé en charge du métier - Pilotage du processus de performance individuelle et de la revue salariale - Développement RH : Gestion de carrière ; détection et gestion des potentiels ; lancement et analyse des entretiens annuels et des entretiens « Equilibre de vie » ; recrutement et intégration des collaborateurs ; mobilité fonctionnelle et géographique (internationale) ; validation du plan de formation ; conseils et accompagnement des collaborateurs ; animation de formation - Gestion de projets RH, Communication RH, gestion et accompagnement du changement Exemples de réalisation : Dématérialisation des processus RH, Mise en place du BSI (Bulletin Social Individuel), Mise en place d’une formation en alternance pour Bac+2 (passage DCG et DSCG), Accompagnement des politiques liées à la diversité, la qualité de vie au travail : Mise en place du Flexible Working - Juridique : Dossiers disciplinaires individuels, gestion des départs, conseils juridiques, application de la réglementation, du droit du travail, de la convention collective, et des accords d’entreprises, relations sociales : préparation de dossier CE, participation ponctuelle aux CE - Conseil auprès des responsables hiérarchiques (associés, membres du Comité de Direction) dans le management des équipes - Gestion des effectifs, des budgets, et reportings chiffrés

* Responsable Ressources Humaines : suivi de 350 collaborateurs (Marchés, Financements structurés, Risques, Audit, Juridique, Communication) et encadrement fonctionnel de 4 personnes (recrutement, formation, gestion administrative), Application de la politique RH * PSE / Plan de Sauvegarde de l’Emploi en 2009 (200 postes supprimés) : participation à l’élaboration du PSE, mise en place et suivi du plan de départs volontaires, des repositionnements et reclassements…

Gestionnaire Ressources Humaines (de 2002 à 2008) : Suivi de 500 collaborateurs du réseau commercial, répartis en agences et succursales, puis des fonctions supports et siège De 2005 à 2008 : contexte d’intégration de quatre banques, Fusion, Plan de Développement. Chargée de recrutement (de 2000 à 2002) : responsable du recrutement des collaborateurs des agences bancaires et du siège : fonctions commerciales, managériales, et postes fonctionnels (200 recrutements / an)