Tissame BENTIRI

– Consulting en outil de pilotage, en contrôle de gestion stratégique/optimisation d'outil de reporting/homogénéisation des reporting de filiales internationales. – Accompagnement des dirigeants et directions financières/opérationnelles dans la mise en place d'un système de pilotage efficace et orienté projections. – Formation et sensibilisation des équipes à une vision stratégique des données récoltées, avec une expertise de plus de 10 ans en homogénéisation de systèmes de reporting pour filiales internationales. – Réalisation de missions de Management de transition en contrôle de gestion. – Missions de Consultante Formatrice en finance et contrôle de gestion (pour la Cegos). – Conseil en contrôle de gestion, gestion d'entreprise et mise en place de best practices. – Accompagnement dans l'élaboration de business plan, tableaux de bord, KPI, forecast. – Conseil et formation en finance d'entreprise.

– Mise en place du contrôle de gestion (process, analytique, KPI) – Mise en place du reporting mensuel, Forecast et Budget – Réalisation des présentations pour le Board/Comex – Organisation des revues d'activité trimestrielles avec les directions opérationnelles – Mise en place de l'outil comptable groupe (Sage X3) à Singapore, Dubai, Suisse UK, US – Mise en place de l'outil note de frais en France (Notilus) – Mise en place du process de rémunération et d'outil de simulation (Excel puis KShuttle) – Amélioration de l'outil facturation (sage) – Gestion de partnership (revalorisation de fond...) – Cadrage de la consolidation statutaire et participation à la note aux comptes – Reporting trésorerie groupe et cash flow – DSO par pays et par département

– Mise en place du contrôle de gestion (process, analytique, KPI, contrôle interne) – Elaboration du Reporting mensuel – Mise en place du process budgétaire – Analyse de rentabilité par pays/secteur/offre – Mise en place de l'analytique sous Cegid – Réalisation et mis en place de tableaux de bord salesforce – Etablissement de Business plan – Consolidation statutaire IFRS – Gestion de la relation avec les auditeurs – Gestion du dossier CIR – Management et encadrement équipes internationales et cabinets comptables internationaux.

– Réalisation et consolidation du Budget et du Forecast Groupe (France) – Analyse du pôle masse salariale et suivi des autres charges – Analyse du Chiffre d'affaires (études EMEA, KPI) – Analyse de la rentabilité par centre de profit, ligne de produit et société – Amélioration des process de validation du chiffre d'affaires – Amélioration de l'outil facturation – Création de l'outil des rémunérations variables – Participation au Reporting/conso USGAAP et analyse des écarts – Etablissement des provisions comptables pour les clôtures – Analyse et explication des écarts Reporting/clôture comptable – Amélioration des process SARBOX (partie chiffre d'affaires et rémunération variable)