Tolotra RASAMISON

– Pilotage opérationnel d'une squad Data et optimisation du delivery en environnement Cloud AWS – Management direct d'une équipe technique de 6 experts (4 Data Engineers, 2 Data Analysts) : montées en compétences, Gestion de la charge et Capacity Planning. – Coordination transverse avec 2 Product Owners : alignement de la roadmap produit avec les capacités techniques et arbitrage des priorités du backlog en adéquation avec les enjeux business du Groupe. – Garant de la vélocité et de la qualité : mise en place de rituels agiles SAFe (Daily, Sprint Planning, PI Planning, Art Sync, Retros) pour assurer une livraison fluide et itérative des produits Data.

– Déploiement de la première solution BI transverse pour une organisation internationale – Cadrage stratégique : Pilotage des ateliers métiers pour définir la vision Data (Opérations & Finance). – Architecture & Stack: Choix des solutions cibles et modélisation du Data Warehouse – Mise en place de la solution : Développement des jobs ETL SSIS, création de modèles sémantiques transverses et design de dashboards Power BI.

Management d'équipes offshore et Coordination du delivery – Management Offshore : Supervision technique des équipes de développement basées à Mumbai (Inde). – Coordination Globale : Gestion du delivery pour les régions US, UK, Europe et Reste du Monde. – Modernisation : Coordination des migrations techniques dont Oracle (11g vers 12c) et Cognos (10 vers 11).

Pilotage du SI décisionnel en phase critique de fusion-acquisition pour Ciblex et garantie de la continuité de l'interface métier pour Géodis – Gestion du SI décisionnel de transition : Responsable du SI décisionnel durant les phases d'acquisition et de cession de la filiale Ciblex. – Interface Métier : Spécification des besoins en indicateurs de performance (SAP BI4) pour les départements Qualité et Finance

Coordination technique de la refonte globale du système décisionnel RH (Domaines Formation, Recru Emploi-Flux, Absences). – Cadrage et Périmètre : Définition des besoins fonctionnels en collaboration étroite avec la maîtrise d'ouvrage (MOAd) – Supervision: Pilotage de l'intégrateur externe et validation des cycles de qualification.

Déploiement de solutions BI Marketing & Sales au sein du hub régional de Singapour – Déploiement d'une solution de bout en bout : développement des ETL SSIS, et des rapports Cognos BI – Méthodologie Groupe : Application des standards Sanofi pour le développement de solutions BI.