Tom Scotet

Product Manager, Plateforme de données (Cloud & Ingestion) Au sein de la Caisse de dépôts et de placements du Québec (Investisseur institutionnel mondial, 500 Md$ CAD d'actifs, 2 000 collaborateurs), j'étais responsable de la plateforme de données Snowflake. Plateforme data Snowflake : 400 To, 600 utilisateurs mensuels. Équipe de 7 (DevOps, BI), encadrement fonctionnel et recrutement. - FinOps : gouvernance d'un budget Snowflake de plusieurs M$ CAD/an, ~15 % d'économies moyennes sur les périmètres optimisés (jusqu'à -40 %), budget rendu prévisible. - Vision produit : roadmap centrée sur l'autonomie des data scientists. - Interface unique entre les besoins métiers complexes et les contraintes techniques.

Au sein d'un SaaS d'optimisation pour la performance des centrales de production électriques, filiale d’EDF, 45 employés ● Marketing : Value statement, communication produit, étude de la concurrence, buyer persona, contenu marketing (Website, whitepaper, use case, sales deck) ● Client : Étude de la valeur ajoutée pour un client grand compte, user interviews, plan de formation

Au sein d'une Startup de l'immobilier, j'ai évolué 3 ans en tant que Product manager. Définition de la roadmap produit (équipe de 4 développeurs), adaptation aux changements de stratégies, implémentation d’une méthodologie commerciale au sein du produit, création d’un CRM immobilier ● Discovery : Spécification des besoins, tests utilisateurs sur prototype, user research, competitor research ● Delivery : Tests fonctionnels, daily, grooming, sizing macro, weekly kick-off, rétrospectives ● Marketing : Communication produit, formations, newsletter produit ● Reporting : Tracking, reporting, analyse de l’adoption et organisation des feedbacks Réalisations et Chiffres clés : • CRM immobilier conçu de zéro, utilisé par 100 agents. • Saisie en direct et pré-remplie pendant le rendez-vous client : 1 heure gagnée par agent et par rendez-vous, et une donnée enfin propre parce que saisie sur place. • +15 % de leads par agent après refonte du parcours de captation. • Délai entre la signature d'un mandat et la publication de l'annonce sur toutes les plateformes ramené sous 4 jours. • Outil d'aide à l'estimation et comparateur de biens récemment vendus, au service du taux de conversion en mandat.

Dans le cadre du master X-HEC Entrepreneurs, j'ai accompagné trois projets de la promotion EF Paris n° 2 en tant que conseiller, notamment sur la proposition de valeur, la tarification et le business plan.

Mes responsabilités étaient les suivantes : • Travailler sur la mise en œuvre expérimentale d’une évaluation du développement de systèmes de transmission dynamiques par satellite, • Mettre en œuvre, dans un environnement de simulation informatique, le comportement dynamique d’une liaison de communication de bout en bout et optimiser l’allocation des ressources du réseau, • Émuler le comportement de la source de trafic et définir un modèle statistique de demande pour les différents nœuds dans une simulation de réseau, • Analyser l'impact de différents ajustements des ressources au sein du système afin d'étudier l'impact global sur la capacité du système de bout en bout et les indicateurs de performance, • Collaborer avec les ingénieurs en architecture système pour étudier différentes options d'optimisation du système et évaluer en détail l'optimisation de la liaison.

Ingénieur logiciel en alternance au sein de la Digital Factory : développement web fullstack en environnement agile (PHP, JavaScript, HTML, CSS, SQL, Drupal, Git, Docker). • Conception et développement de plateformes web pour des clients variés : écoles de la Ville de Paris, Défenseur des droits, Peugeot Cycles, Renault Trucks. • Code review, correction d'anomalies et mise en place d'évolutions. • Interaction directe avec les clients sur le cadrage et la recette. Ces trois ans de développement restent la raison pour laquelle je peux discuter d'architecture et de coûts techniques avec une équipe data sans intermédiaire.