Ton SIONG

– Création de la fonction contrôle de gestion – Création d'une entreprise de la partie administrative, juridique et financière – Formalisation des processus financiers internes – Mise en place d'outils de gestion – Accompagnement à la croissance ou au changement d'échelle – Support à la direction financière ou au dirigeant

– Accompagner la stratégie en collaboration avec les associés et chefs de projets pour piloter les activités et atteindre les objectifs financiers – Suivre la performance en assurant la gestion des associés et managers, avec les revues financières mensuelles et plans d'action correctifs pour garantir la bonne santé financière des projets – Élaborer les rapports financiers mensuels et analyse détaillée des performances et écarts – Élaborer le budget et les forecasts en assurant la cohérence et l'alignement avec les objectifs stratégiques – Encadrer et accompagner 3 contrôleurs de gestion à distance.

– Fiabiliser et analyser l'activité afin d'optimiser les résultats des établissements en lien avec les directeurs d'établissements et le directeur régional – Reporter et analyser les indicateurs à travers l'élaboration des tableaux de bord mensuel – Définir et suivre les plans d'actions – Élaborer le budget et forecasts trimestriel – Élaborer les business plans spécifiques pour les nouvelles implantations ou transformations d'établissements

– Élaborer et suivre les budgets – Contrôler la correcte application des clefs de répartition et recenser les données nécessaires – Préparer le reporting budgétaire et proposer les notes d'analyse – Contribuer à la mise en œuvre du système de pilotage économique et financier du groupe : auprès des membres, collecter les indicateurs nécessaires à la réalisation des tableaux de bord Groupe

– Élaborer et suivre les budgets – Réaliser les études et analyses qui permettent d'aider au pilotage et à l'atteinte des objectifs – Suivre et analyser les écarts, réel vs budget – Participer à l'amélioration des procédures existantes

– Produire et analyser les tableaux de bord quotidiens réels vs N-1 : CA / marge / rabais / KPIs business – Études ad hoc sur l'activité (taux de transformation, performance des dimanches, soldes, opération promotionnelle...) – Élaborer le budget et le suivi des heures du personnel hebdomadaire des magasins – Optimiser les processus et rédiger les procédures – Participer aux tests d'intégration de l'outil informatique Bl