Tony CAUSSE

– Intervention dans le cadre de la réorganisation de la DSI et de sa transformation Agile@Scale – Accompagnement des PO Finance, Risques et ALM dans la transformation Agile, entre les métiers et la DSI, permettant d'accélérer et améliorer la qualité de livraison des projets réglementaires - BCE, IFRS9, Audit. – Supervision et monitoring de la capacité de Delivery permettant une meilleure prévisibilité, réduction des retards et une optimisation des ressources. – Harmonisation et montée en compétence des pratiques Scrum inter-Squad et inter-Tribe, renforçant l'efficacité collective et la collaboration au sein de la DSI.

– Pilotage de la production des rapports économiques, sociaux et environnementaux. – Analyse et formalisation des besoins d'amélioration des processus et outils de reporting. – Recette des livraisons IT et mise à jour de la documentation fonctionnelle.

– Conception et optimisation des outils de reporting d'activité (budget, risques, plan de production et jalons), assurant fiabilité et soutien aux décisions de la DSI et de la Finance. – Animation des comités de pilotage et préparation des support (collecte, visualisation et analyse des données).

– Conception des manuels utilisateurs et animation de webinars de formation, assurant la montée en compétence rapide et homogène des équipes sur deux nouveaux outils IT. – Coordination et animation des campagnes de formation pour les directeurs de centre de vaccination.

– Analyse des écarts et impacts liés au changement d'éditeur, permettant de définir un macro-planning fiable et aligné avec les objectifs. – Animation des ateliers métiers et éditeur afin de rédiger les expressions de besoins fonctionnels pour la migration des données et des fonctionnalités business.

– Recueil des besoins métiers pour identifier les processus éligibles à l'automatisation RPA. – Rédaction des spécifications fonctionnelles et modélisation des processus. – Implémentation de solutions UiPath en production et accompagnement des métiers dans l'adoption, la montée en compétence et l'amélioration continue des usages RPA.

– Conduite d'une étude ethnographique et rédaction des BMC des solutions marché existantes. – Préparation et animation d'ateliers d'idéation. – Rédaction d'un catalogue de service de 49 solutions sur la gouvernance des données paiements.