Tony Lièvequin

Objectifs : • Going Live en juillet 2025 d’un nouveau Core Model SAP Grow S/4 HANA Public Cloud Finance, • Projet de facturation électronique : démarrage de la Belgique début 2026 et de la France en septembre 2026, • Garant de l’intégration technique de la nouvelle solution SAP et des sujets ERPs comprenant les volets sécurité et interfaces. Solutions : • Piloter l’intégration des produits SAP Grow avec le Core Model, la migration des données et la sécurité • Piloter l’intégration des produits SAP Grow avec les interfaces (SAP HR, BI, etc.) et le Reporting (BI, Data) • Choix et implémentation d’une solution pour la facturation électronique (P2P Arteva & SAP Easy2Invoice) • Etude des interfaces des solutions de gestion des datas, clients et contrats (Hubspot, Tomorro, SAP) Missions : • Accompagner les équipes lors des différents volets d’intégration SAP Grow Public Cloud (5 key users Finance SAP + utilisateurs, et consultants externes), • Accompagner les équipes (métiers, IT, externes) sur les sujets ERPs, de l’appel d’offre aux tests et réalisations

Objectif : • Piloter le produit Shipment Costing développé par les équipes Produit SAP, • Garant des besoins métiers, des Business Process, et de l’intégration des solutions SAP, OIR et BI. Solutions : • Piloter l’intégration des produits SAP avec OIR (shipments & orders), • Piloter les besoins métiers et les prioriser par valeur métier, • Stratégie de déploiement par activités métiers Bouteilles et Citernes. Missions : • Accompagner les équipes métiers dans la conduite du changement (2 REX, 40 dispatchers Bouteilles), • Consultant SAP sur le Shipment Costing MM et FI, • Coordinateur entre les équipes métiers et les équipes IT, afin de faciliter l’avancement des équipes sur la définition des objectifs et des étapes, l’étude des besoins, la réalisation les tests et le Going Live.

Objectif : • Le Core Model SAP de Bricoman est développé par les équipes Produit SAP de la DP4P (Pro), • L’équipe DP4P 3M (“Migration Magasin Maintenant”) est créée afin de migrer l’ensemble des magasins des BUs. Solutions : • Créer les chronogrammes de cutover de référence par BUs, • Migrer 1 magasin / BU, puis en cible déployer jusqu’à 3 magasins par semaine / BU, • Identifier les écarts dans les tâches de cutover automatiques et manuelles / BU, et automatiser les tâches manuelles SAP qui peuvent l’être : transport du custo, OTs, LSMW, copie des données par magasin de référence. Missions : • Consultant SAP sur les sujets SAP MM SD EWM rattaché à l’équipe 3M, afin d’éviter de solliciter les autres équipes produits SAP de la DP4P (mode Agile), et de procédurer les tâches de préparation, cutover et going live.

Objectif : • Piloter le projet d’optimisation du Transport de livraison à domicile (B2C), • Piloter les sujets transports connexes : changements transporteurs & grilles tarifaires, maintenance & évolutions, Solutions : • Mise en oeuvre de la solution Saas WOOP avec le partenaire Woop, • En lien avec les solutions existantes : AX (ERP), SAGE GEODE (WMS), STAMBIA, QLIK SENSE, • Migration de l’ensemble des transporteurs LAD (livraison à domicile) vers WOOP, • Mise en oeuvre du reporting de performances via les KPIs (BI) et rapports d’arrivage, • Fiabilisation de la remontée de la data : statuts à la maille commande et colis, manquants et surplus. Missions : • Chef de Projet SI Supply Transport : accompagner les équipes, piloter (COMOP et COPIL), planifier et organiser les sujets en mode Agile avec les experts techniques (internes et prestataires) et métiers (Supply).

Objectif : • Piloter le projet de RPA (Robotic Process Automation) - 7 processus comptables, • Piloter le projet de migration de Notes de Frais NOTILUS (France et spécialités), • Piloter les sujets SAGE pour les spécialités : maintenance & évolution + fusion sociétés, Solutions : • Migration de la solution NOTILUS + Mobility avec le partenaire Fluxym, et migration des flux référentiels, • Suivi des demandes des bases SAGE pour Kiloutou Energie, Module, Signalisation et Locaréception, • Mise en place des solutions UIPath (robot et orchestrator) et Abby (OCR) Missions : • Chef de Projet Backoffice Finance : accompagner les équipes, piloter (contrat, budget et planning), planifier et organiser les sujets avec les experts IT (internes et centres de service), et métiers (équipes comptables).

Objectif : • Lancer le projet d’harmonisation du SI autour de SAP (phase 2 fusion PICWIC & TOYS). Solutions : • Adaptation de la solution SAP avec le partenaire DELAWARE, • Harmonisation de l’ensemble des processus (plus de spécificités TOYS) et fusion des organisations achats et commerciales. Missions : • Project Manager SI : accompagner les équipes : donner du sens, piloter, planifier et organiser les sujets avec les experts IT (10 experts informatiques), Delaware (10 consultants), et métiers (15 intervenants).

Objectifs : • Piloter l’organisation des projets Supply définis dans la Roadmap, • Développer les projets Delivery, • Lancer le projet Demand & Supply visant à identifier un nouvel outil de Replanishment. Solution : • Construction et déploiement des solutions de gestion des Transports entrepôts et clients, • Lancement de l’étude du nouvel outil de prévision et d’approvisionnement avec le partenaire SUPPLEO. Missions : • PMO Supply Group : animer les réunions de Stream Meeting Supply, avec la revue des ressources financières, humaines, des plannings et des risques. • Project Manager Delivery : > Accompagner les équipes : donner du sens, planifier et organiser les sujets avec les experts IT et logistiques, > Définir et valider les budgets. Exemple de dispositif : Q4 avec 2 chefs de projet Supply, 70 K€ externes IT, équipes SAP, équipes Customer Services, > Tirer parti des logiciels SAP (Deliveries), PTV (Sequencing des drops des routes) et SITI (Organisation des transports), > Roll-Out sur l’ensemble des entrepôts par filiales : UK, BENELUX, FRANCE. Avec mesure des gains de productivité. • Chef de projet Demand & Supply : étude d’un nouvel outil de prévision et d’approvisionnement. Domaines techniques : • Technologies SAP et sous-jacentes : SAP ECC, IDOC, ABAP, RFC, formats pivots OAGIS, JSON

Objectifs de transformation : • Développer des outils Logistiques performants, Migration de MVS vers SAP • Préparer l'arrivée du digital pour le groupe Solutions : • Mise en oeuvre des solutions SAP HANA FMS, EWM, APO, SNC, et des solutions de mécanisation des entrepôts • Stratégie Full Cloud autour des solutions AWS, Microsoft : Rehosting, Refactoring, Retain Missions : • Accompagner les équipes : donner du sens, proposer / plus qu'imposer, donner un cadre • Tirer parti des logiciels SAP, SaaS Cloud et OpenSource - Investir sur des nouvelles architectures API et microservices - Planifier les demandes en s'appuyant sur les experts urbanistes, architectes, centre de services et développeurs internes, support, ... Domaines Techniques : • SAP FMS, EWM, PO, / AWS, Microsoft / ABAP, JAVA, IDOC, MVS, formats pivots OAGIS, XML/XSLT, JMS, etc.,

Objectifs de transformation : • Fiabiliser l'exploitation et administration de serveurs SAP : 6 administrateurs SAP BC, 50 serveurs pour 3 entités SNCF Frêt, Voyages et Immobilisations • Moderniser le BackOffice financier SNCF Voyages, Migration de MVS vers SAP HANA / CAR / Simple Finance Solutions : • Mise en place d'un nouveau Centre de Service SAP SNCF • Projet SAP HANA Missions : • Responsable du projet de mise en place du centre de service SAP SNCF - Contributeur à la rédaction des cahiers des charges pour 2 appels d'offres : choix de l'intégrateur et choix de l'hébergeur en mode Cloud - Pilotage de l'ensemble du projet : Cadrage, Cahier des charges, Appel d'offres, Contractualisation, - Migration d'un parc d'exploitation de 50 serveurs dédiés à SAP - Partenaire du centre de services : oXya • Accompagnement de la DSI pour le projet de transformation SAP HANA (7 mois) : - Partenaire mise en oeuvre SAP HANA : SOPRA Domaines techniques : • Technologies SAP et sous-jacentes : SAP ECC, CAR, SLT, HANA, Fiori, MDM, PI, BI, Unix, Windows, $U, XOS, BRBackup Netbackup, outils de supervision et de monitoring, ...

Objectifs de transformation : • Moderniser le BackOffice Financier Monoprix, Migration de MVS vers SAP ECC Retail • Fiabiliser le rapprochement des factures achat et la valorisation des stocks en gestion unitaire (rationalisation, gain sur les coûts et le Run) Solutions : • Mise en oeuvre des solutions SAP ECC RETAIL & READSOFT: - Rapprochement et dématérialisation des factures d’achat (> 1,5M de factures) : 2000 j/h - Valorisation des stocks en Gestion Unitaire : 1000 j/h Missions : • Accompagner les équipes DSI et comptables, de l’organisation aux moyens des projets - Pilotage autour des phases Cadrage, Appels d’Offres, Réalisation et Déploiement - Relation avec les partenaires : MOA Métier Comptable, DO, prestation de KURT SALMON (ex-INEUM) , prestations de SAP et READSOFT (10 consultants) - Budget DSI : 5000 K€ (hors charges internes et infogérance) • Mettre en oeuvre le plan d’évolution SI Finance 2010-2014 : - Sécuriser le SI et structurer l’infogérance : Budget versus Portefeuille - Contributeur sur plus de 8 projets : SAP Beverage (alcools), Solutions Supply (ALDATA GOLD), Reportings (TERADATA MICROSTRAT SAP), nouveaux magasins (rachat de Naturalia, franchisés), facturations Client et frais de transport, facturation Export, Fondation (dons), Démarques - Relation avec les partenaires : équipes internes, CASINO (Infrastructure), BULL (Infogérance), ATOS (Archivage SAP), etc. • Bénéfices : optimiser les coûts de l’informatique et accroître la qualité du service rendu : - Démarche d’Amélioration Continue, - Projets d’Obsolescence : montées de version, virtualiser les postes et serveurs, ...