Nicolas Farnaud

Chef de projet puis Product owner et enfin Product Manager j'ai évolu au sein de l'organisation sur un large panel de produits disponible sur l'intra/extranet : - Site public - Diffusion d'annonce (fiche de diffusion, mécanique d'export etc...) - Géolocalisation - Transaction / Indication d'affaire / Gestion Locative - Facturation / Rapprochement bancaire - Moyen de paiement (prélèvement SEPA) et virement (Norme SEPA) - Extraction / Dashboard de suivi d'activité J'ai pu mettre en pratique tout un ensemble de compétence avec une large palette de tâches : - Définition de la roadmap, de la vision produit et partage au sein de l’entreprise - Mise en place d’une stratégie go to market produit - Interview utilisateur - Animation d’atelier d’idéation et de co-création (métier, designer, développeur) avec création de support de restitution (diagramme et compte rendu) - Construction, analyse, suivi des datas et KPIs - Elaboration et analyse de sondages - Organisation et accompagnement à l’équipe delivery (support au PO) - Animateur des COPILS et instances de go to market. - Reporting d’équipe - Recherche et benchmark de solution - Organisation de l’équipe (mise en place et animation des rituels agile) - Animateur des COPILS métier - Rédaction d’US, de cahier des charges et d’appels d’offres - Organisation et priorisation du backlog (avec le métier et les devs) - Echanges avec les équipes de développements - Définition de la stratégie de conduite de changement et production des supports - Recette et accompagnement à la mise en place d’une équipe de recette - Recueil des besoins métiers et rédaction de cahier des charges - Suivi des correctifs et des développements - Analyse, retro-engineering et documentation du système de prélèvement bancaire - Extraction et production de tableau de bord - Reporting pour le comité de projet - Animation des réunions de suivi des incidents avec le métier

Accompagnement principale d'un réseau d'agences immobilières (Century21) dans la gestion quotidienne de son infrastructure technique. Gestion d'infrastructure et Parc Informatique : - Pilotage du parc : Gestion complète du cycle de vie du matériel (devis, sourcing, commandes, déploiement et maintenance). - Réseau & Serveurs : Installation et configuration de serveurs ; conception et déploiement de l'architecture réseau pour l'ouverture de nouvelles agences. - Support & Formation : Assistance technique (niveau 1 à 3) et montée en compétence des collaborateurs sur les outils digitaux. Projets Spéciaux & Innovation : - Digitalisation des vitrines : Production de contenus vidéo dynamiques pour écrans, accompagnant les traditionnelles affichages papier (précurseur sur le secteur). - Développement d'outils internes : Création de deux applications de gestion de messages et de contacts pour optimiser le suivi client. Mais aussi dépannage de particulier et petit entreprise poncutellement.

L’objectif était de suivre, de planifier les nouvelles demandes de collecte et de transformation de données au sein du SI de la BNP. J'ai en outre participé au projet FATCA (identification des clients américains), et réaliser diverse analyse des traitements existant qui n'était pas documenté. J'ai réalisé les tâches suivantes : - Suivi et relance des traitements - Assistance à la MOA dans la définition des besoins - Rédaction de cahier des charges - Estimation et planification des développements - Suivi des correctifs et des développements - Recette technique et accompagnement à la recette métier. - Reporting mensuel auprès du responsable de domaine - Analyse, retro-engineering et documentation des collectes existantes - Extraction diverse - Développement de script (automatisation de chargement, mécanisme de création de table par le métier …) - Migration de collecte

L'objectif de cette mission était d'assurer la maintenance de 2 applications I-Crédit & SDM (Salle des marchées), en gérant la TMA (petite évolution et anomalie) et gérer les projets de version bi-annuel. Durant cette mission, j'ai réalisé les tâches suivantes : - Assistance à la MOA dans la définition des besoins - Rédaction de cahier des charges - Estimation et planification des développements - Suivi des correctifs et des développements - Recette technique et accompagnement à la recette métier. - Reporting mensuel auprès du responsable de domaine - Analyse, retro-engineering et documentation des applications - Extraction diverse