Toufik Azarkan

Déploiement de la facturation électronique (e-invoicing) avec mise en conformité réglementaire et optimisation des flux de facturation : réduction des délais de traitement de 30 à 50 % et amélioration du taux de conformité >95 % Pilotage financier global avec amélioration de la performance: +10 à 20 % de rentabilité / marge. Structuration de la fonction finance avec mise en place de processus fiables et réduction des erreurs de reporting: >30 %. Supervision des clôtures mensuelles avec réduction des délais de production: -30 à -50 %. Gestion de trésorerie & cash management avec sécurisation de liquidités significatives: +2 à 5 M€. Réduction du DSO : -30 à -60 jours via structuration du recouvrement et pilotage des créances. Refonte des processus O2C & P2P avec gains d’efficacité opérationnelle: +20 à 30 %. Mise en place de contrôles internes réduisant les risques financiers et opérationnels. Élaboration budgétaire & forecasts avec amélioration de la fiabilité des prévisions: écarts <5-10 %. Déploiement de KPI & tableaux de bord permettant une prise de décision plus rapide et orientée performance

Périmètre : 6 entités – 50 M€ de CA – Budget géré 60 M€ – Encadrement : 5 collaborateurs – 30 utilisateurs SAP FI/CO. Pilotage comptable & analytique : supervision des clôtures IFRS/GAAP, révision des comptes, justification des soldes, fiabilisation des données. Clôtures mensuelles optimisées : réduction du délai de clôture de 12 h, amélioration du cut-off et automatisation des contrôles. Consolidation multi-entités annuelle & mensuelle : mise en place d’un process fiabilisé (-30 % d’erreurs). Pilotage budgétaire complet (60 M€) : forecasts, analyses écarts, optimisation des charges et amélioration de la précision prévisionnelle (+10 %). Optimisation des processus finance (Lean / SAP FI/CO / SAGE X3) : automatisation reporting, fiabilisation des écritures, réduction anomalies utilisateurs de 30 à 50 %. Management de 5 personnes : structuration du service, montée en compétences, suivi d’objectifs, amélioration satisfaction interne (+30 %). Projet SAP FI/CO : paramétrage, support niveau 3, gestion des droits, déploiements, montée de version, formation des 30 utilisateurs. Formation : accompagnement de 50 collaborateurs (SAP, compta, contrôle interne, processus financiers).

Supervision de l’ensemble du cycle comptable : clôtures mensuelles, bilans, comptes de résultat, analyses des écarts. Utilisation avancée de SAP FI/CO : révision comptable, suivi analytique, extraction reporting, optimisation des flux GL/AP/AR. Mise en place et suivi du reporting financier : tableaux de bord, suivi des coûts/marges, KPIs, analyses de performance. Structuration du processus budgétaire : élaboration du budget, forecasts trimestriels, suivi des écarts. Optimisation des processus financiers : standardisation des écritures, fiabilisation des données, réduction des anomalies comptables. Amélioration du process de clôture : réduction des délais de production et +20 % de fiabilité sur les arrêtés. Contribution aux projets outils : SAP FI/CO, Sage, Excel avancé, Power BI — création d’états automatisés. Renforcement du contrôle interne : mise en place et rédaction des procédures, contrôles permanents, conformité. Support opérationnel auprès des équipes : assistance comptable, formation interne, diffusion des bonnes pratiques. Gestion du Personnel : Gestion de la paie de "A à Z" pour 150 salariés (cadres & non-cadres), avec un taux d’erreur inférieur à 5%. Réalisation des déclarations sociales (DSN) pour un volume annuel de 2000 K€ de cotisations. Suivi des congés/absences, remboursement des frais et tenue du registre du personnel pour 150 collaborateurs. Veille légale et mise à jour régulière des process RH suite aux évolutions réglementaires une fois par trimestre.

Gestion complète du cycle comptable : fournisseurs, clients, banques, immobilisations, OD, cut-off pour 4 filiales du groupe pour un CA de 70M€. Élaboration des déclarations fiscales et sociales (TVA, CVAE, DSN, IS). Participation aux clôtures mensuelles et annuelles. Contribution à l’amélioration du process comptable : fiabilisation de la saisie et réduction des anomalies (-20 %).