Tu Uy UNG

Business partnering with operations team to co-create value with impact mainly in selective retailing sector companies (Luxury, Lifestyle, Beauty, Perfumes & Cosmetics, Fashion, Home Deco, DIY, fine grocery, etc.) and bonding strong ties with operations teams to change process and benefit from best-in-class IT enablers (#SAP, #BI, #Data, #ERP, #EPM) : 1 / Responsable Contrôle de Gestion Groupe / Global Corporate Business Control Manager pour une Maison de Mode Luxe accessible du portefeuille de participations de L Catterton (#LVMH backed PE), #SAP #Cash, P&L 2 / Finance Transformation Manager : au sein de la Direction Financière d'un leader mondial de la distribution spécialisée, #KingFisher Plc, assistance à la transformation de la fonction finance dans un contexte de déploiement de l'ERP Core Model SAP Groupe et de fiabilisation de la data servant à la prise de décision business au niveau de la topline & des marges et de la masse achats #SAP (module SD, MM, FI, CO) 3 / Responsable Contrôle de Gestion Opérations, Cash Management et Coûts Centraux : au sein de la Direction Financière d'une des Maisons de fabrication de cosmétiques du numero 1 mondial du luxe, #LVMH, business partner de la Direction des Opérations (Achats, Qualité, Réglementaire, Développement et Supply Chain) pour contribuer à l'excellence opérationnelle et pilotage des Coûts Centraux (Masse Salariale, etc.) 4 / France Commercial Finance Senior Manager : au sein de la Direction Financière Europe d'un spin-off du top 15 mondial de l'industrie agro-alimentaire, #Unilever, en charge du pilotage de la performance (full P&L) avec un focus topline, off-invoice rebates, margin analysis par client/key account pour la filiale française 5 / France FP&A Senior Manager : au sein de la Direction Financière, pilotage de la performance full #P&L d'un ensemble de plus de 120 points de vente de Maisons de Luxe, Mode & Beauté (#Gucci, #Prada, #Balanciaga, #Lancel, #Céline, #Chloé, #Clarins,...)

Dans le cadre de l'intégration/#transformation d'un réseau de 650 magasins Dia multi-formats (1 milliard d'€ de chiffre d'affaire annuel), création et structuration de la fonction de contrôle de gestion commercial (business partner de la Direction Commerciale et des Opérations) pour créer une croissance durable (revenue growth management #RGM) en pilotant la performance ante/post conversion des magasins hard-discount vers les enseignes cibles (Market, City, Contact, Contact Marché) Les missions du contrôle de gestion marchandises comprenaient notamment l'analyse de performances des modèles commerciaux (du hard discount vers le soft discount) Pour y parvenir et co-créer de la valeur, elles ont nécessité de travailler sans silos selon les 5 axes principaux : 1 / Créer, avec les équipes IT, le datawarehouse BI avec les données historiques (SAP) et les données de vente, stocks et pricing des 650 magasins avant et après changement d'enseigne 2 / Définir, avec les équipes commerciales, les analyses prioritaires (mix produits, mix jours de vente, mix prix, mix stocks, taux de transformation des animations /promotions, mix panier moyen, évolution de la nature de la clientèle locale par magasin = potentiel de ventes) 3 / Structurer, avec les équipes opérationnelles, le suivi hebdomadaire de plans d'actions pour redynamiser les ventes ( #revenuegrowth ), adapter le niveau et la composition des stocks pour prévenir les ventes perdues du fait de la dégradation de la disponibilité linéaire #OSA 4 / Piloter mensuellement, avec les équipes finance, la bottomline avec des frais de fonctionnement incompressibles et des leviers de productivité sous contrainte 5 / Mettre en place, avec les équipes opérationnelles, le Tableau de Bord Opérationnel (TBO) permettant un pilotage quotidien de la performance commerciale des 650 points de vente au niveau du siège, des régions et du magasin (analyse par rayon, par article, par jour, etc. avec un benchmark régional, top flop)

Assurer et manager des missions d'audit/advisory : 1 / Certifier les comptes consolidés et statutaires d'entreprises du secteur de la Grande Distribution et du secteur bancaire 2 / Contrôler le niveau de conformité du contrôle interne selon les exigences des lois #SOX404 ou #LSF (#GRC) 3 / Assister et accompagner les entreprises lors du Contrôle Fiscal des Comptabilités Informatisées (#CFCI) et contribuer à la rédaction d'un article paru dans la Revue Fiduciaire Comptable #RFC 4 / Automatiser les process de contrôle #RPA /reporting / finance #analytics 5 / Rechercher et limiter les fraudes / #forensics générant des pertes récurrentes de chiffre d'affaires 6 / Conseil opérationnel, gestion du changement (formation des opérationnels en région aux process de ventilation des encaissements, etc.) Clients principaux en France et à Singapour : Carrefour, Société Générale, Sanofi, Givaudan, LVMH, Eli Lilly, Orange, Banking Corporation of Singapore, Land Transport Authority of Singapore, Singtel, Starhub, M1

Assurer et contribuer aux missions d'audit/advisory : 1 / Revues de contrôle interne (séparation des tâches, sécurité applicative, gestion des accès) 2 / Certification de process pour les tickets de loterie instantanée émis par La Française des Jeux (certification de la conformité du taux de redistribution, permanence du contrôle interne) 3 / Audits "revenue assurance" des distributeurs partenaires certifiés de MicroSoft pour les licences Select 4 / Attestation de conformité légale PeopleSoft Financials au regard des contraintes réglementaires en vigueur (French Gaap) Clients principaux : FdJ, MicroSoft, Renault Nissan, PeopleSoft, Banques/Assurance

Modélisation des produits bancaires