Valentin Beaucourt

GTM Strategy & Leadership Alignment: Syncing business leaders around a single, automated roadmap to ensure every department executes against the same plan. Data Architecture : Engineering a unified source of truth to shift the focus from debating data accuracy to making high-stakes business decisions. AI-Driven Productivity: Stripping away manual friction and low-value tasks through high-ROI AI and automations. RevOps Governance: Managing the GTM roadmap and inbound requests through automated, SLA-backed systems to ensure operational excellence. Strategic Interventions: Expert execution on high-impact levers: OKRs Strategy, Capacity Planning, Compensation Plans, Sales Enablement...

Gestion de projets logistiques : - Optimisation du niveau de stock (baisse de 20%). - Optimisation des mouvements en entrepôt (changement des fréquences de livraison). - Désengorgement de l’entrepôt principal, mise en place d’un KANBAN en interne. (baisse de 15 points du taux de remplissage). - Mise en place d’un suivi de la performance en atelier (projet validé par le comité de direction pour 2016). - Identifications des pièces en fin de vie et gestion de ces dernières. - Mise en place d’un outil pour analyser les variations de prévision. Application des actions correctives en amont. - Identification des flux physiques et d'informations. Utilisation de VSM. Développement et animation d’indicateurs de performance, démarche PDCA : - Suivi des fournisseurs les plus critiques. Amélioration de leur taux de service. - Diminution des affectations manuelles par technicien en gestion de production (- 4 points). - Baisse des « petites positions » en entrepôt (- 8 points). Mise en place d’outils et procédures logistiques : - Développement d’outils Excel pour standardiser et optimiser les process. Utilisation de macro et VBA. - Rédaction des feuilles d’opérations standards. - Mise à jour des stocks de sécurité et codes de vie.

Gestion d'un portefeuille de références : - Suivi des commandes, livraisons et facturations - Gestion des urgences et des priorités - Portefeuille d'environ 40 références - Traitement des litiges fournisseurs Développement de statistiques et prévisions : - Prévisions pour les coffrets cadeaux de fin d'année - Suivi de l'évolution des ventes annuelles, du taux de service fournisseurs... Participation aux achats des emballages - Participation aux réunions avec la personne en charge des achats - Rédaction du cahier des charges - Évaluation des différents fournisseurs potentiels Gestion de la qualité des produits : - Suivi du nombre de produits (vracs) non conformes au sein des ateliers de conditionnement - Contrôle à réception des produits finis dans l'entrepôt principal Autres missions : - Gestion de la douane pour l'activité Champagne - Aide à la gestion des palettes stockées chez un prestataire - Inventaires de fin d'année - Aide sur divers projets logistiques