Valentin KIRCHER

> Gestion d'une entreprise spécialisée dans le soudage et l'usinage d'équipements sous pression. > Assurer sur les sites la sécurité, ressources humaines, salaire, valider, la gestion comptable, fournisseurs et le partenariat avec notre mono-client. > Manager des équipes pluridisciplinaires et management du changement. > Fournisseur de rang 1 pour Endress +Hauser instrumentations de mesure. > Comprendre et accompagner notre mono-client pour garantir son développement. > Mise en place de la stratégie de croissance du chiffre d’affaires. Développement du CA de 25%. > Créer des indicateurs de qualité et de production. > Assurer la livraison journalière de 400 à 500 pièces avec un taux de performance sup à 98.5%. > Amélioration l’efficacité opérationnelle et technique des sites, contrôle des coûts, optimisation de la production et des performances de livraison. > Établissement et suivi des budgets, assurer la gestion financière de la société. > Représenter la société au niveau des acteurs locaux et régionaux (Mairie, préfecture…), faire appliquer la législation en vigueur. > Définir et défendre la stratégie d’investissement 2.500.000 € pour le site devant les actionnaires. > Développement et maintien des accréditations comme ASME IX, AD2000, ISO15614-1, ISO3834-2, ISO9001 :2015, ISO14001 :2015 et 45001 :2015. > Mise en place et gestion d’une stratégie COVID par rapport au personnel, approvisionnements matières, pièces de rechanges. > Gestion des fournisseurs internationaux principalement basé en Chine pour la matière première. > Mise en place de projet LEAN Manufacturing augmentation de 30% la fabrication avec surface et effectif identique. > Élaborer et appliquer la stratégie de restructuration, recrutement et de développement des compétences du personnel. Réunion avec les différentes organisations syndicale.

> Prospection commerciale de la zone DACH. Recueillir, analyser, étudier et valider les demandes clients propositions de solutions techniques et rédaction d'offres. > Conduite des négociations directes auprès des clients (prix, délais de livraison, CGV) et élaboration des dossiers de vente. > Gestion de projet, suivi des clients et management des concessionnaires et agents du réseau. > Organisations de foire, de présentations, de formations pour les agents, concessionnaires et les clients. > Assurer la réception finale de l’équipement industriel chez le client. > Coordonner les différents acteurs (bureau d'études, sous-traitants, service achats) pour assurer la réussite du projet.

> Adjoint exécutif et Management : Gestion de la charge de travail, planification, réalisation des données pour le Controlling et les Forecast. Participation aux réunions du Comité de Direction. > Management et gestion du personnel, améliorer les procédures d’organisation et de gestion. > Responsable d'une équipe de 9 ingénieurs actifs les domaines l’Aéronautique, Mécanique de précision, l’Energie, le Médicale, le Transport, la Technique Automobile, les Installations, Machine Spéciale. > Acquisition de nouveaux projets et clients, diversification du porte feuille clients en Suisse centrale et occidentale. Rédaction des offres. Acteur dans la stratégie de business développement. > Conduite des négociations directes auprès des clients (prix, délais de livraison, CGV). Entretien des relations durables clientèle, conseil et recherche de solutions techniques. > Suivi de la mise en œuvre du projet et des collaborateurs / Coordination des mandats en cours avec les nouveaux mandats. > Initiative pour le recrutement, le marketing et les relations publiques. Planification d’événements, et foires commerciales > Établissement et la gestion de budgets. Analyses de marché et de la concurrence.

> Pilote de projet en implantation et industrialisation de robot de soudage et potence de soudage sous-flux (610 K€), étude de faisabilité, planification, démarche de fournisseurs, optimisation des coûts, gestion des flux de production. > Organisation des flux, advancement hebdomadaire, gestion, et mise en place d’une politique qualité de suivi de la mécano-soudure d’une affaire de 1 500 K€. Amélioration continue, mise en place de pratiques LEAN et étude Make or Buy sur des pièces d’usinages type équipements d’extractions minières, et l’industrie lourde gain 100 K€. > Industrialisation des ateliers et produits, en proposant des aménagements de l’organisation des flux industriels afin d’optimiser la fabrication du produit conformément à la commande. > Amélioration des processus pour la découpe, assemblage, soudage, usinage et mise en place d’actions correctives et garantir la stabilité sur le long terme. > Organisation des équipes de production. Stage à l’étranger (Allemagne 10 semaines), mise en place de gammes d’assemblages, de fabrications et indicateurs performances sur des tourelles de grues de levages.