Valentin LEFEVRE

Manager de transition avec 30 ans d'expérience dans le pilotage financier, la transformation et la structuration des directions financières dans les PME et ETI, filiales de grands groupes ou indépendantes. DAF et Directeur de Contrôle de gestion notamment dans le secteur des services financiers, pour des banques, des assurances et courtier et également dans le leasing. Gestion de tous les domaine d’une direction financière avec des problématiques de modélisation financières et opérationnelles complexes, comme l’ALM, la rentabilisation de trésorerie en taux négatifs, l’optimisation tarifaire, la réconciliation des flux financiers triparite.

Membre du Comex Groupe et des Codir des filiales - En charge des comptabilités générale et technique, des flux financiers, du contrôle de gestion, de la trésorerie, et de la fiscalité. Transformer la direction financière et la structuration des 7 sociétés du groupe et accompagner le développement externe du groupe.

Membre du comité de Direction - En charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la Trésorerie, des titrisations et de l’office management. Assurer la construction et la transformation de la fonction financière dans un contexte de fusion et de convergence des systèmes, process, équipes et cultures.

Membre du comité Exécutif - En charge de la comptabilité, du pilotage réglementaire, des rétrocessions, du contrôle de gestion, de la gestion Actif Passif, de la Trésorerie et des crédits. Assurer l’expertise technique financière et managériale pour sécuriser la direction et être un partenaire business auprès de différents métiers.

Membre du comité Financier et du comité de tarification, Contrôle de gestion des activités commerciales et assistance du Directeur Général délégué Réorganiser le pilotage commercial et Financier, pour tenir compte de la diversité des business models des activités.

Membre du comité de Direction - En charge des comptabilités, du contrôle de gestion, de la gestion Actif Passif et de la Trésorerie. Création et développement d’une Joint Venture entre FINAREF et ABN AMRO et de la Direction Financière, recalage du business model et organisation de l’arrêt des activités.

Membre de comité stratégique et du comité incentive – en charge du contrôle de gestion, de l’ALM et du marketing stratégique. Faire du Contrôle de gestion un élément majeur de décision et de support du business. ▪ Reconstruction du contrôle de gestion (équipes, outils et méthodes) ▪ Pilotage par la rentabilité et la valeur ▪ Intégration de la gestion de bilan et du marketing clientèle ▪ Evaluation et due diligence d’opportunités de rachats d’activités

Conception et mise en œuvre d’une nouvelle politique budgétaire au service du Directoire.