Valérie Chebassier

Consultante Marketing, Digital & RSE Stratégique et Opérationnel Free lance - Manager de Transition J’accompagne les entreprises dans les domaines du Marketing, de la Communication, du Digital, des réseaux sociaux et du e-commerce, de la RSE et de la gestion de projet pour répondre à leurs enjeux de développement, de transformation et d’accélération de croissance en omnicanal. Ils m'ont fait confiance: Jacadi (Groupe ID Kids), Havas Edition, Vanessa Bruno, EPOS, Skewerlab, Ba&sh, Veepee, VeepeeTech, Grenadine RP, Afflelou Family Office (AA&Sons), ViaMichelin (Groupe Michelin), Franklin Petfood, ERES PARIS (Groupe CHANEL)

- Responsable de la stratégie de Marque (plateforme de marque/ identité visuelle/pilotage 360 de la marque) - Responsable de la communication: stratégie media (définition des orientations, des moyens par media et par support/négociations/brief & pilotage des agences/arbitrage et suivi des budgets), stratégie publicitaire (copy strat, brief agence, shooting collections), stratégie social media (résonance de la marque sur les réseaux sociaux & pilotage des différents leviers d'acquisition, de conversion et de trafic (SEO/SEM/retargeting/Affiliation/RTB...)) - Responsable de la stratégie Retail Marketing (scénarisation des vitrines, dispositif merchandising, pilotage marketing du nouveau concept magasin, partenariats cross-marketing, opérations promotionnelles web to store...) - Responsable de la stratégie Digitale, Social Media, CRM, du plan de fidélisation (campagnes e-mailings, SMS, pilotage datamart) et du site E-Commerce (4M€ de CA) - Responsable des opérations RP et des relations presse - Management d'une équipe de 8 personnes

- Définition de la stratégie Marketing: élaboration de la plateforme de marque, définition de la stratégie de communication et du plan media - Définition de la stratégie digitale: construction et orchestration du plan Marketing digital, sur tous les leviers d'acquisition de trafic et d'amélioration de la conversion, gestion de l'e-shop - Définition de la stratégie CRM et fidélisation - Réflexion et définition de la stratégie RSE de l'enseigne: avec notamment le lancement de l'opération marketing engagée "We Shoes Planet" en Avril 2018 - Elaboration du plan Marketing Retail - Négociation des partenariats et opérations de co-branding - Théâtralisation des points de vente (plan d'action merchandising, événementialisation des vitrines et parcours client in store) - Gestion des bureaux de presse pour la mise en oeuvre des opérations RP et retombées éditoriales - Organisation des shootings mode pour les campagnes publi-promotionnelles et les look book - Coordination et relations avec les partenaires à l'international - Elaboration et gestion du budget - Management d'une équipe de 10 personnes

- Responsable des activités Marketing Direct-CRM-Abonnements, Etudes éditoriales et Marketing publicitaire, Stratégie Marketing /Communication-Partenariats/ Stratégie Media et promotion des titres du Groupe (15 titres au total) - Management d'une équipe de 25 personnes

- Management de transition - Coordination des opérations commerciales et image avec l’ensemble des directions des Galeries Lafayette (Achats, Merchandising, bureau de style, Direction Artistique, Direction Commerciale, Marketing Relationnel, e-commerce...) - Stratégie Marketing - Plan d'action commercial et communication - Communication 360° - Positionnement, marque, branding - Gestion de projet (vitrines Noël, remodeling espace Lingerie Haussmann, problématique du Made in France...) - Publicité et hors média - Management d'une équipe de 8 personnes

Pôle Audiovisuel- Chaînes TV Jeunesse et Musicales (TiJi, CanalJ, Gulli, June, MCM, MCM Top, MCM Pop, Mezzo) et Radios Musicales (Virgin Radio et RFM) - Encadrement et animation d’une équipe de 13 personnes - Définition du positionnement et du mix-produit des différentes chaînes et radios - Analyse et définition des cibles à conquérir pour augmenter les audiences et élaboration d'un plan d'actions de conquête de nouveaux auditeurs/téléspectateurs - Définition de la stratégie Publicitaire et Media des 10 Marques (BtoB et BtoC) en cohérence avec la ligne éditoriale définie avec la Direction des Programmes et l’Antenne - Suivi et étude du marché et de la concurrence/ Benchmark régulier - Responsable des Opérations Promotionnelles, des opérations spéciales (terrain et événementielles) et des partenariats (DVD,Cinéma, Licences) - Responsable des Relations Presse - Responsable des relations avec les câblos-opérateurs diffusant les chaînes sur leur plateforme - Responsable des Opérations de Relations Publiques - Elaboration / suivi des budgets

- Encadrement et animation d’une équipe de 10 personnes - Responsable de la stratégie de Community Management - Définition du positionnement et du mix-produit des deux chaînes (13ème RUE & Sy Fy) - Définition des cibles à conquérir sur des critères socio-démo et par centre d'intérêt selon la thématique de la chaîne et du potentiel de cette thématique sur le marché français - Définition de la stratégie Publicitaire et Media des 2 chaînes (BtoB et BtoC) en cohérence avec la ligne éditoriale définie avec la Direction des Programmes et l’Antenne - Mise en place des actions promotionnelles et cross-media en cohérence avec les actions publicitaires et la stratégie définie: - Opérations Promotionnelles et/ou Evénementielles nationales - Opérations Trade Marketing et Animations points de vente - Outils Merchandising - Opérations BtoB - Responsable des relations avec les câblos-opérateurs diffusant les chaînes sur leur plateforme : - Mise en place d’opérations publi-promotionnelles (partenariats, co-branding…) - Organisation d’actions de Fidélisation (mailings, opérations RP…) - Responsable de la mise en place des partenariats Cinéma et Editions avec les Distributeurs - Responsable des Relations Presse et des Opérations de Relations Publiques (Festivals, Soirées de lancement, Conférences de Presse…) - Responsable de la Communication Interne (organisation des séminaires, édition des Newsletters mensuelles…) - Collaboration avec la cellule Web - Collaboration avec le département des Etudes - Elaboration / suivi des budgets (budgets 2007 :4 à 5M€ en cumulé pour les 2 chaînes)

Encadrement et animation d’une équipe de 10 personnes Définition de la stratégie Publicitaire et Media de la Marque; Elaboration / suivi du budget (budget 2003 :Publicité = 30M€/ Promotion= 8M€ ) Mise en place des actions promotionnelles en cohérence avec les actions publicitaires : - Opérations Promotionnelles nationales (dispositifs PLV) - Opérations Trade Marketing et Animations points de vente - Stimulations de la Force de Vente - Outils Merchandising - Opérations BtoB Optimisation des process (délais/coûts/impacts consommateurs); Création et lancement de l’activité Prospection commerciale Recherche de partenaires (centrales d’achat, régies publicitaires, agences…) Elaboration de la stratégie, du budget et du Business Plan

Encadrement et animation d’une équipe de 17 personnes (dont 10 chefs de produits) Définition de la stratégie marketing de la gamme Loterie et des actions publi- promotionnelles (13 produits) Responsable du chiffre d’affaires de l’ensemble de la gamme Loterie (CA 2000 : 3,4M€/ 22 milliards FF) Elaboration / suivi du budget et du plan à moyen terme (budget 2000 :42,7 M€) Responsable du lancement et du suivi de VATOO, BANCO, BINGO, GOAL et de l’opération Pochettes Cadeaux Responsable de l’étude et du lancement de nouveaux concepts de jeux Lancement et suivi de MILLIONNAIRE, POKER et BLACK JACK Suivi et relooking de BANCO et TAC O TAC (principe de rente à vie)

Pâtes à tarte, Quenelles, Produits Traiteurs et Produits Vrac Analyse approfondie du marché et de la concurrence Préparation des plans marketing, des prévisions et du suivi des ventes sur les 3 gammes Mise en place et suivi des actions promotionnelles et des opérations de stimulation de la force de vente